安徽省電力設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著我國電力體制改革的不斷深化和電力建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，我國大、中型電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)既處在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，又處在加速發(fā)展的良好機(jī)遇期；與此同時，市場的開放和規(guī)范，競爭的不斷加劇，給電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，安徽院要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，急需研究制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 本文全面分析介紹了安徽院的基本情況，采用PESTN分析法、波特五種競爭力模型、波士頓矩陣法、核心能力分析矩陣法等理論和方法，分

2、析了安徽院所面臨的宏觀外部環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境，并對安徽院內(nèi)部的資源、能力和核心能力作了詳細(xì)的分析。 在對安徽院內(nèi)、外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，將安徽院發(fā)展戰(zhàn)略定位為：立足省內(nèi)、依托電力為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)引領(lǐng)、三向延伸、多元發(fā)展為導(dǎo)向，人才強(qiáng)企、科技興院、文化鑄魂為支撐，把安徽院建設(shè)成為國內(nèi)一流的具有國際競爭力的“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)。 本文還通過SWOT分析法，對安徽院的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)勢和弱勢分析，對外部環(huán)境進(jìn)行了機(jī)會和威脅

3、分析，且通過內(nèi)、外部因素評價矩陣進(jìn)行定量分析得出：安徽院外部的機(jī)會和威脅基本均等，威脅略大于機(jī)會；內(nèi)部優(yōu)勢明顯大于劣勢。進(jìn)而通過SWOT分析圖進(jìn)行戰(zhàn)略比選分析，確定安徽院“相關(guān)多元化經(jīng)營、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。在此基礎(chǔ)上，研究提出安徽院的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和策略為：以“安徽-電力-設(shè)計(jì)”為立業(yè)之基，以“區(qū)域-行業(yè)-產(chǎn)品”為興業(yè)之路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)相關(guān)多元化，保持業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)有序發(fā)展。 為實(shí)現(xiàn)安徽院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，本文提出了更新管理理