企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制的耦合研究——以大型金融集團(tuán)公司為例.pdf

1、本文以企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)控制的基本理論作為切入點(diǎn)，運(yùn)用理論分析與案例研究相結(jié)合的方式，探討企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制的耦合關(guān)系。作者認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一家企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系重大，有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有賴于良好的公司治理和周到的公司管理，在公司管理中，財(cái)務(wù)控制尤為重要。
　　 通過(guò)理論分析，作者得出兩個(gè)基本的觀點(diǎn)，一是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理必須依靠財(cái)務(wù)控制；二是財(cái)務(wù)控制應(yīng)將公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制放在頭等重要地位。在關(guān)系性質(zhì)上，要

2、將公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制兩者結(jié)合起來(lái)，保持兩者的耦合互動(dòng)，使財(cái)務(wù)控制成為公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，使公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成為財(cái)務(wù)控制的主要對(duì)象。在關(guān)系形態(tài)上，本文構(gòu)建了公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)控制的三種不同耦合模式，對(duì)不同模式的適用條件做出了分析。
　　 在案例研究部分，作者重點(diǎn)分析了大型金融集團(tuán)公司所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)傳統(tǒng)上的公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制之關(guān)系模式所存在的問(wèn)題給予了剖析，提出應(yīng)實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，并結(jié)合平安集團(tuán)的實(shí)踐對(duì)實(shí)