企業(yè)戰(zhàn)略風險形成機理分析及管理對策研究__——以某石化公司為例.pdf

1、分類號：分類號：學校代碼：學校代碼：1013910139學號：號：20110513702011051370密級：公開公開碩士學位論文類別：別：全日制碩士研究生全日制碩士研究生中文題目：目：企業(yè)戰(zhàn)略風險形成機理分析及管理對策研企業(yè)戰(zhàn)略風險形成機理分析及管理對策研究__————以某石化公司為例以某石化公司為例英文題目：目：Thefmationmechanismofenterprisestrategicriskanalysismanageme

2、ntcountermeasures學科門類：類：管理學管理學學科名稱：稱：企業(yè)管理企業(yè)管理研究方向：向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理研究生：尤麗指導教師：師：于俊秋于俊秋教授教授二○一四年六月二○一四年六月企業(yè)戰(zhàn)略風險形成機理分析及管理對策研究企業(yè)戰(zhàn)略風險形成機理分析及管理對策研究————以某石化公司為例以某石化公司為例摘要摘要隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，全球化進程的不斷加快，信息技術的迅猛發(fā)展，顧客需求同樣也在不斷的變化中，企業(yè)間的競爭變得越來越激烈。同

3、時，企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境日益復雜，全球化經(jīng)營帶來的企業(yè)擴張以及各個國家和地區(qū)企業(yè)文化之間的不斷碰撞融合，使得企業(yè)內部面臨著更多的不確定性因素。復雜多變的內外部環(huán)境相互交織使得企業(yè)戰(zhàn)略充滿各種風險，同時能夠誘發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的因素越來越多，越來越復雜，這些都直接影響到企業(yè)的長久生存和發(fā)展。同時，面對著日趨復雜的國際經(jīng)濟形勢，復雜多變的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策的相關理論和方法已經(jīng)無法應付當今市場變化的節(jié)奏。伴隨著多個全球

4、知名企業(yè)巨頭的倒下，無數(shù)大中小企業(yè)的經(jīng)營失敗，戰(zhàn)略風險研究已經(jīng)成為各個企業(yè)時刻關注的重點，在復雜多變的企業(yè)內外部環(huán)境中，致使風險產(chǎn)生的誘導因素令企業(yè)防不勝防，因此，系統(tǒng)的了解戰(zhàn)略風險形成的機理以及應對戰(zhàn)略風險的各類措施，成了企業(yè)急需學習的東西。越早的建立起行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略風險監(jiān)控機制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛存的各類風險危機，并且可以得到及時的處理，這樣就能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。本文就在對前人研究的基礎之上，系統(tǒng)的綜述了國內外尤其是國外

5、關于戰(zhàn)略風險管理的相關理論，并且對國內戰(zhàn)略風險管理的研究現(xiàn)狀同樣做了具體的描述。在以上研究的基礎之上，本文對戰(zhàn)略風險的研究脈絡如下：本文首先研究戰(zhàn)略風險的形成因素，從企業(yè)角度將戰(zhàn)略風險來源分為五大塊，分別是企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)的戰(zhàn)略資源、企業(yè)的競爭能力、企業(yè)文化和企業(yè)領導者五部分。然后從隱秘性、動態(tài)性、致命性、復合性、可控性五個角度分析了戰(zhàn)略風險的性質。接著對戰(zhàn)略風險的形成機理以及演變狀態(tài)進行了分析，并根據(jù)戰(zhàn)略風險的形成機理從戰(zhàn)略環(huán)境、