國(guó)有商業(yè)銀行核心人才流失預(yù)警機(jī)制研究.pdf

1、銀行價(jià)值的創(chuàng)造，歸根結(jié)底是通過人力資本與貨幣資本的有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)的，而與貨幣資本相比，人力資本更具備主動(dòng)性、積極性和活躍性。
　　 面對(duì)金融業(yè)的全面開放，作為中國(guó)銀行業(yè)支柱的四大國(guó)有商業(yè)銀行的壟斷地位將逐漸被打破，以中高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才和專業(yè)技術(shù)人才為主體的核心人才紛紛流向外資銀行。同時(shí)國(guó)內(nèi)許多新興的股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行也憑借著自身的拳頭產(chǎn)品和獨(dú)特的管理辦法與國(guó)有商業(yè)銀行展開激烈的人才爭(zhēng)奪。銀行人才的流失，不僅意味著

2、人才自身技能的轉(zhuǎn)移，而且還意味著與這些人才密切相關(guān)的優(yōu)質(zhì)客戶的轉(zhuǎn)移。因此，有效預(yù)防和控制核心人才流失成為國(guó)有商業(yè)銀行穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。
　　 本文以人才流失模型及預(yù)警管理思想為理論基礎(chǔ)，從國(guó)有商業(yè)銀行核心人才流失的現(xiàn)狀著手，分析核心人才流失對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行造成的影響。
　　 鑒于產(chǎn)生的巨大負(fù)面影響，對(duì)核心人才流失的動(dòng)因及流失前的征兆進(jìn)行詳細(xì)解析，進(jìn)而借鑒預(yù)警管理理論，依據(jù)國(guó)有商業(yè)銀行自身特點(diǎn)，建立國(guó)有商業(yè)

3、銀行核心人才流失預(yù)警管理指標(biāo)體系，并結(jié)合數(shù)據(jù)資料及專家意見確定預(yù)警指標(biāo)警戒值和警戒周期，同時(shí)對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在建立預(yù)警指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)一步建立具有實(shí)際操作意義的核心人才流失預(yù)警機(jī)制，即基于組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)測(cè)、識(shí)別診斷、預(yù)警輸出、預(yù)警對(duì)策和反饋修正這六個(gè)模塊的預(yù)警管理工作內(nèi)容。最后，本文就深入推進(jìn)核心人才流失預(yù)警管理的制度建設(shè)提出建議，以幫助國(guó)有商業(yè)銀行從根本上將因核心人才流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)、損失降到最低。
　　

4、 本文的創(chuàng)新之處在于，根據(jù)國(guó)有商業(yè)銀行的具體特點(diǎn)，將預(yù)警管理理論方法納入到整個(gè)人力資源管理的過程中，為國(guó)有商業(yè)銀行人才流失管理工作的實(shí)際操作提供可行的解決思路和方案；篩選提煉了定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的核心人才流失預(yù)警指標(biāo)，并在進(jìn)行預(yù)警評(píng)價(jià)時(shí)提出了在單指標(biāo)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上結(jié)合多指標(biāo)模糊綜合評(píng)價(jià)的方法，以期達(dá)到全方位預(yù)警評(píng)價(jià)的目的；系統(tǒng)建立了適合國(guó)有商業(yè)銀行的核心人才流失預(yù)警機(jī)制，使其對(duì)核心人才流失的控制能夠以最低成本運(yùn)作而獲得最大收益，進(jìn)