績效考核標準制定六大要點

1、績效考核標準制定六大要點績效考核標準制定六大要點數(shù)量和時間一般不做為單獨的考核標準，考核的內(nèi)容一定要是自己可控的，形容詞不做量化考核的標準，考核標準要遵循三個定量原則，考核標準要應用逆推法，上級一定要和員工達成一致.“績效考核往往流于形式，考核量化有難度？其原因很可能是在制定考核標準是進入了誤區(qū)，沒掌握好要點?！苯?，培華企業(yè)管理培訓集團邀請原蒙牛副總裁兼人力資源總監(jiān)張文老師來到浙江杭州，為廣大浙商講授培華實戰(zhàn)MINIEMBA之《目標管

2、理與績效考核》課程。張文指出，績效考核標志的制定要注意六大要點。數(shù)量和時間一般不做為單獨的考核標準數(shù)量和時間一般不做為單獨的考核標準在非量化的指標中，數(shù)量和時間一般不做為單獨的考核標準。所謂非量化是指追求的工作質(zhì)量，而非數(shù)量，比如在員工填寫績效考核表是，常有出現(xiàn)這樣的字樣“完善制度”“及時傳達”。帶有這些字眼的考核標準都是很難量化的。什么程度下才是算完善？什么情況下算是及時？作為一個辦公室主任，考核是應這樣些，普通文檔8小時內(nèi)送到，加急