企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定五大要點(diǎn)

1、【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料??！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料?。　綡R云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料！！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料?。∑髽I(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定五大要點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定五大要點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的邏輯順序排列的紀(jì)錄，它從組織的戰(zhàn)略出發(fā)。在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)時(shí)間（when），培訓(xùn)地點(diǎn)（where），培訓(xùn)者

2、（who）、培訓(xùn)對(duì)象（who）、培訓(xùn)方式（how）和培訓(xùn)內(nèi)容（what）等的預(yù)先設(shè)定。培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的邏輯順序排列的紀(jì)錄，它從組織的戰(zhàn)略出發(fā)。在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)時(shí)間（when），培訓(xùn)地點(diǎn)（where），培訓(xùn)者（who）、培訓(xùn)對(duì)象（who）、培訓(xùn)方式（how）和培訓(xùn)內(nèi)容（what）等的預(yù)先設(shè)定，培訓(xùn)計(jì)劃必須滿足組織、員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素質(zhì)基礎(chǔ)，并充分考慮人才培訓(xùn)的超前性及培訓(xùn)結(jié)果的不確定

3、性。一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，首先需要明確井把握如下原則：1、培訓(xùn)計(jì)劃制定以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù)。2，培訓(xùn)計(jì)劃制定以企業(yè)發(fā)展計(jì)劃為依據(jù)。3、培訓(xùn)計(jì)劃制定以各部門的工作訓(xùn)劃為依據(jù)。4、培訓(xùn)計(jì)劃制定以可以掌握的資源為依據(jù)。以上4項(xiàng)原則是培訓(xùn)組織管理者在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要著重注意把握的關(guān)鍵原則。二、制定培訓(xùn)計(jì)劃的方式企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃的常用方式有3種：【HRHR云公社】關(guān)注云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)微信公眾號(hào)zjzc625zjzc625

4、，免費(fèi)領(lǐng)資料，免費(fèi)領(lǐng)資料?。　綡RHR云公社】關(guān)注云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)微信公眾號(hào)zjzc625zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料，免費(fèi)領(lǐng)資料??！開(kāi)發(fā)部的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容可以包括技術(shù)管理培訓(xùn)、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)前瞻培訓(xùn)等：銷售部的培訓(xùn)內(nèi)容可以包括企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售策略培訓(xùn)、商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等：營(yíng)銷部的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容可以包括企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷策略培訓(xùn)等。通過(guò)企業(yè)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃將具有共性的培訓(xùn)組織歸集到一起來(lái)進(jìn)行，可以有效地降低培訓(xùn)成本。

5、在制定部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合部門員工與崗位知識(shí)和技能要求的差距來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)級(jí)別培訓(xùn)計(jì)劃制定完畢后，再根據(jù)企業(yè)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃制定部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃就會(huì)更加有的放失，而且可以避免部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃遲遲不能出臺(tái)，影響企業(yè)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟如下：1.需求調(diào)查。根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開(kāi)培訓(xùn)需求調(diào)查。2.數(shù)據(jù)分析。（1）總結(jié)差距和根源，也就是明確組織能力、員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)目標(biāo)需求的差距：明確差趾的根源及解決方法‘明確通過(guò)培訓(xùn)可以解決的差距級(jí)

6、培訓(xùn)解決問(wèn)題的能力。（2）明確各培訓(xùn)頂目信息。培訓(xùn)頂目信息包括：培訓(xùn)月份、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)方式、學(xué)員范圍、該點(diǎn)學(xué)員、費(fèi)用預(yù)算等。對(duì)于重點(diǎn)學(xué)員，在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核。3.制定培訓(xùn)解決方案。明確方案設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)口：評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，包括人員、資金、科目、師資等；確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)頂目。確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)：確定培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開(kāi)發(fā)、師資培養(yǎng)、系統(tǒng)建設(shè)：確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。4、培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn)。（1）要求做好培訓(xùn)報(bào)告。首先，