管理層績效考核

1、總經(jīng)理績效考核表總經(jīng)理績效考核表姓名：崗位：總經(jīng)理直接上級：董事長考核月份：評估考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重權(quán)重扣分項(xiàng)扣分?jǐn)?shù)考評得分考評得分1.目標(biāo)達(dá)成度:與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，20分目標(biāo)計(jì)劃，戰(zhàn)略實(shí)施未能完成扣5分；各項(xiàng)制度實(shí)施考核監(jiān)控不到位扣5分；管理決策不明確清晰扣5分各部門業(yè)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)扣5分2.工作品質(zhì)：準(zhǔn)確性、反復(fù)率5分失誤一次扣1分，返工扣1分3.工作速度：迅速性、時效性，有

2、無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。5分拖拉每次扣1分，無效每次扣1分4.費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要10分超出預(yù)算計(jì)劃扣5分，浪費(fèi)扣3分，不合理使用扣2分5.計(jì)劃性：對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。5分在內(nèi)容、時間、數(shù)量，程序上每出現(xiàn)不合理或無效性各扣1分6.管理能力把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。5分每出現(xiàn)一次下屬投訴扣1分7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解

3、矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。3分每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢或矛盾激化扣1分8.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4分措施或行動無效或未能完成董事長指令扣2分9.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。2分工作過程中無創(chuàng)新意識1分10.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。5分因自身原因沒有預(yù)見性和決策性造成失誤扣2分11.人才培養(yǎng)對人才的重視

4、程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。4分中層管理人員流失原因不明扣2分工作業(yè)績7012.周全縝密作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。2分工作不細(xì)致，出現(xiàn)紕漏未造成經(jīng)濟(jì)損失扣1分董事長助理績效考核表董事長助理績效考核表姓名：崗位：董事長助理直接上級：董事長考核月份：評估考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重權(quán)重扣分項(xiàng)扣分?jǐn)?shù)考評得分考評得分1.目標(biāo)達(dá)成度:與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，30分董事長授權(quán)處理事

5、項(xiàng)未完成扣5分；未能清晰明確及時傳達(dá)董事長指令和精神扣5分；2.工作品質(zhì)：準(zhǔn)確性、反復(fù)率5分失誤一次扣1分，返工扣1分3.工作速度：迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。5分拖拉每次扣1分，無效每次扣1分4計(jì)劃性：對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。10分在內(nèi)容、時間、數(shù)量，程序上每出現(xiàn)不合理或無效性各扣1分5協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。3分每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢或矛盾激化扣1分

6、6.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4分措施或行動無效或未能完成董事長指令扣2分7改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。2分工作過程中無創(chuàng)新意識1分8.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。5分因自身原因沒有預(yù)見性和決策性造成失誤扣2分工作業(yè)績7012.周全縝密作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。6分董事長日常事務(wù)程序未妥當(dāng)按