非上市股份制公司股權(quán)激勵(lì)及管理層行權(quán)績(jī)效考核研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)近60年的發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)在上市公司發(fā)展中的運(yùn)用日趨成熟，其最大好處是通過(guò)股權(quán)使管理者與股東形成利益共同體，在增加股東財(cái)富的同時(shí)也能使企業(yè)的利益最大化，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。隨著現(xiàn)代非上市公司管理的發(fā)展，其越來(lái)越注重對(duì)人才的吸引和長(zhǎng)期激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)逐漸成為其吸引和留住人才的普遍做法，但是目前國(guó)內(nèi)對(duì)其研究還存在很多不足。所以本文對(duì)非上市股份制公司的股權(quán)激勵(lì)政策與機(jī)制進(jìn)行研究，并且構(gòu)建一套科學(xué)有效的非上市公司管理層績(jī)效考核指標(biāo)體

2、系，期望對(duì)非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)及其績(jī)效考核起到指導(dǎo)意義。
　　本文首先對(duì)管理層股權(quán)激勵(lì)的概略進(jìn)行說(shuō)明，包括研究綜述、理論基礎(chǔ)、主要特征和主要功能。其次，引出非上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)的概略，包括本文非上市公司和管理層概念的界定，非上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀及其主要激勵(lì)工具，并且突出總結(jié)各主要激勵(lì)工具的優(yōu)缺點(diǎn)和適用公司類型。接著闡述非上市公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)中對(duì)管理層績(jī)效考核問(wèn)題，本文基于平衡計(jì)分卡思想，把平衡計(jì)分卡四維指標(biāo)改造為五維指標(biāo)，

3、構(gòu)建全面而完善的管理層績(jī)效考核指標(biāo)體系;該指標(biāo)體系體現(xiàn)了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、內(nèi)部與外部、長(zhǎng)期與短期等平衡優(yōu)勢(shì)。然后本文對(duì)各指標(biāo)的打分，權(quán)重的確定和定量、定性指標(biāo)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化方法進(jìn)行研究分析，通過(guò)最終的歸一化結(jié)果對(duì)管理層人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。最后本文以非上市BC公司為案例進(jìn)行研究，根據(jù)其公司現(xiàn)狀進(jìn)行管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案以及管理層績(jī)效考核具體方案的設(shè)計(jì)，并且給出非上市公司股權(quán)估值方法。最后提出相關(guān)建議。
　　基于非上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)研究對(duì)