全面風(fēng)險(xiǎn)管理在水泥行業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水泥工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越大。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水泥工業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，水泥行業(yè)重組工作的開展，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也越來越高。本文的研究目的在于構(gòu)建一套適用于水泥行業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)其在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力，以提升水泥行業(yè)的管理水平和投資能力，促進(jìn)水泥行業(yè)健康有序的發(fā)展。
　　 全面風(fēng)險(xiǎn)管理

2、理論是金融界和項(xiàng)目管理領(lǐng)域同時(shí)興起的新的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并分別在各自的領(lǐng)域里取得了不同的進(jìn)展，代表了風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)，即用系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來開展風(fēng)險(xiǎn)管理。本文嘗試將全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于水泥行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理之中。首先，本文簡(jiǎn)要介紹了COSO-ERM整合框架的相關(guān)內(nèi)容，并總結(jié)了COSO-ERM整合框架的新觀點(diǎn)新突破；并將風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略管理的高度加以認(rèn)識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了對(duì)比分析。其次，本文借鑒COSO-ERM整合框架的風(fēng)險(xiǎn)

3、管理理念構(gòu)建了一套符合我國(guó)國(guó)情的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這一體系包括能在組織的目標(biāo)引導(dǎo)下有效處理風(fēng)險(xiǎn)的組織架構(gòu)、不斷完善的風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程、將多種分析工具組合以及將不同風(fēng)險(xiǎn)整合的風(fēng)險(xiǎn)一體化方法、風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集和處理的溝通機(jī)制四個(gè)部分；第三，本文對(duì)水泥行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析，提出了水泥行業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的總體策略。第四，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建和水泥行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，本文從風(fēng)險(xiǎn)管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及操作層次的內(nèi)部控制等方面

4、研究了全面風(fēng)險(xiǎn)管理在水泥行業(yè)中的實(shí)施，引入風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、AHP層次分析法、風(fēng)險(xiǎn)三區(qū)域分析等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法進(jìn)行水泥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、定量評(píng)估、選擇應(yīng)對(duì)策略。最后，本文引入一個(gè)案例，具體介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及風(fēng)險(xiǎn)管理的各種技術(shù)、方法在企業(yè)中如何操作實(shí)施。
　　 總之，本文在借鑒CoSO-ERP整合框架的基礎(chǔ)上，從理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用兩方面對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建進(jìn)行了初步探討，提出了構(gòu)建水泥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架理論體系的幾點(diǎn)設(shè)