如何評估招聘活動的有效性

1、第1頁共10頁如何評估招聘活動的有效性如何評估招聘活動的有效性摘要：摘要：招聘活動是企業(yè)人力資源必不可少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源管理的開端，也是企業(yè)人力資本投資的基本途徑之一，一個完整的招聘程序應(yīng)包括招聘效果的評估這一環(huán)節(jié)。在招聘活動結(jié)束以后，應(yīng)該對此次招聘的效果作一次全面、深入、科學(xué)、合理的評估，招聘目的是否達(dá)到？招聘渠道是否有效？招聘流程是否流暢？招聘預(yù)算的執(zhí)行是否得當(dāng)？招聘時間（周期）的安排是否合理？人才測評的方法是否可靠有效？所錄

2、用人員的質(zhì)量如何等等，這些都是我們所要認(rèn)真探究的問題。本文將主要從人員招聘數(shù)量、招聘人員質(zhì)量、及時性、信度與效度等方面入手來評估招聘活動的有效性。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：招聘、有效性、評估一、招聘活動概述一、招聘活動概述（一）招聘活動的概念（一）招聘活動的概念招聘活動簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，是為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選而進(jìn)行的擇人活動。企業(yè)招聘活動是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找，吸引那

3、些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。指用人單位通過制訂招聘計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負(fù)責(zé)。是組織有計劃地實施的，旨在改進(jìn)員工的知識、技能、工作態(tài)度和行為，從而使其發(fā)揮更大的潛力以提高工作績效，最終實現(xiàn)組織發(fā)展、個人發(fā)展的活動。（二）招聘活動的流程（二）招聘活動的流程從大的方面來講，招聘活動的流程可分為以下四個階段，見下圖：確定人員需求階段制訂招聘計劃

4、階段人員招聘及甄選階段招聘評估階段第3頁共10頁今后招聘中加以去除，因而有利于節(jié)約將來招聘支出。2.2.檢驗招聘工作的有效性檢驗招聘工作的有效性通過招聘評估中錄用員工數(shù)量評估，可以分析招聘數(shù)量是否滿足原定的招聘要求，及時總結(jié)經(jīng)驗（當(dāng)能滿足時）和找出原因（當(dāng)不能滿足時），從而有利于改進(jìn)今后的招聘工作和為人力資源規(guī)劃修訂提供依據(jù)。3.3.檢驗招聘工作成果與方法的有效性程度檢驗招聘工作成果與方法的有效性程度通過對錄用員工質(zhì)量評估，可以了解員工

5、的工作績效、行為、實際能力、工作潛力與招聘崗位要求之符合程度，從而為改進(jìn)招聘方法、實施員工培訓(xùn)和為績效評估提供必要的、有用的信息。4.4.有利于提高招聘工作質(zhì)量有利于提高招聘工作質(zhì)量通過招聘評估中招聘信度和效度的評估，可以了解招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性，從而不斷積累招聘工作的經(jīng)驗與修正不足，提高招聘工作質(zhì)量。(二)招聘活動的有效性評估招聘活動的有效性評估就企業(yè)而言，人員招募工作的成效可以有多種方法來檢驗。但是歸根結(jié)底，所有的

6、評價方法都要落實到：在耗費既定資源的條件下，為工作崗位招募到具有適用性的工作應(yīng)聘者。這種適用性可以用全部應(yīng)聘者中合格的數(shù)量所占的比重、合格應(yīng)聘者的數(shù)量與工作空缺的比率、實際錄用到的數(shù)量與計劃招聘數(shù)量的比率、錄用后新員工績效的水平、新員工總體的辭職率以及各種招聘來源得到的新員工的辭職率等指標(biāo)來衡量。當(dāng)然，不管使用什么方法，都需要考慮招聘的成本，其中包括整個招聘工作的成本和所使用的各種招聘方式的成本；不僅要計算各種招聘方式的總成本、也要計算