價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心

1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心美國(guó)的蘭德、麥肯錫等國(guó)際知名的管理咨詢公司的研究結(jié)果也表明：世界500強(qiáng)勝過其他企業(yè)的根本原因，就在于這些企業(yè)善于為自己的企業(yè)文化注入活力?？梢?，在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車——戰(zhàn)略、文化、人本中，企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展之魂。不管企業(yè)承認(rèn)不承認(rèn)文化的作用，它在企業(yè)誕生的第一天就存在著，就像人一出生就有思維一樣，這是企業(yè)文化存在的客觀性。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的常變、人本的培育相比，具有一定的穩(wěn)

2、定性，但文化的完善需要一個(gè)較長(zhǎng)的積淀過程。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，文化先行。當(dāng)企業(yè)想借助企業(yè)文化推動(dòng)自身更好地發(fā)展時(shí)，必須找到突破口，第一步就是企業(yè)文化核心理念的提煉，即把根植于企業(yè)員工頭腦中那些有著鮮明時(shí)代烙印，符合行業(yè)、地域以及企業(yè)特征的內(nèi)容提煉出來(lái)。杰出的企業(yè)都相當(dāng)重視價(jià)值觀的形成。菲利浦塞爾日利克說(shuō)：“組織的生存其實(shí)就是價(jià)值觀的維系，以及大家對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同?！眱r(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制

3、度的基礎(chǔ)，是企業(yè)和員工雙方價(jià)值最大化的基礎(chǔ)。如果說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，價(jià)值觀就是魂中之魂，它是企業(yè)文化的根，決定了企業(yè)文化生命力“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)客戶的服務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要個(gè)性化服務(wù)，需要提供專業(yè)精準(zhǔn)的診斷，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面工作同樣也需要進(jìn)行創(chuàng)新。長(zhǎng)松咨詢能夠從過去的一個(gè)股份制企業(yè)，演變到今天的合伙人公司，與內(nèi)部體制上的巨大進(jìn)步和創(chuàng)新是分不開的。“專長(zhǎng)”是管理咨詢機(jī)構(gòu)人員所必須具備的素質(zhì)，有專長(zhǎng)才會(huì)有權(quán)威。長(zhǎng)松咨詢要求全

4、體員工必須具備專業(yè)素養(yǎng)，甚至要成為自己崗位工作領(lǐng)域的專家，且具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。培育企業(yè)價(jià)值觀是一件極其艱苦的事情，要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。領(lǐng)導(dǎo)者可借鑒外部同類企業(yè)的良好價(jià)值觀，樹立起自身企業(yè)的價(jià)值觀，身體力行地去宣揚(yáng)，教會(huì)員工如何思索企業(yè)價(jià)值觀，幫員工一起找出外顯的價(jià)值觀，從而引導(dǎo)、歸納出大家共同接受的價(jià)值觀，塑造令人滿意的工作環(huán)境?？梢姡髽I(yè)家在企業(yè)文化的形成和發(fā)展中起著非常重要的示范與推動(dòng)作用。菲利浦塞爾日利克說(shuō)：“一個(gè)組織的建立，