我國(guó)中小商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)策略研究.pdf

1、我國(guó)中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略是跟隨型戰(zhàn)略,各中小商業(yè)銀行無(wú)視其與國(guó)有大型商業(yè)銀行在制度結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模等方面的極大差異,盲目模仿國(guó)有大型商業(yè)銀行的產(chǎn)品,缺乏各自的經(jīng)營(yíng)特色。錯(cuò)誤的或者不明晰的市場(chǎng)定位導(dǎo)致中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)行為的扭曲和競(jìng)爭(zhēng)的盲目無(wú)序,不僅造成中小商業(yè)銀行獲利能力和信用水平的下降,也降低了金融體系的整體效率。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)我國(guó)中小商業(yè)銀行所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析,剖析了中小商業(yè)銀行與國(guó)有大型商業(yè)銀行以及外資銀行

2、相比較所擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),針對(duì)其面臨的機(jī)遇與威脅,明確指出目前中小商業(yè)銀行主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依然是國(guó)有大型商業(yè)銀行,中小商業(yè)銀行只有立足于自己的機(jī)制所長(zhǎng),制定和實(shí)施“求異型為主,跟隨型為輔”的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略,才能確立自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　同時(shí),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色的中小企業(yè),其融資難的問(wèn)題至今沒(méi)有得到解決。本文分析了中小企業(yè)信貸市場(chǎng)的現(xiàn)狀,并從中小企業(yè)自身、商業(yè)銀行層面以及政策制度層面系統(tǒng)研究了中小企業(yè)貸款難的原因。通過(guò)對(duì)中小

3、企業(yè)信貸需求市場(chǎng)的分析以及該業(yè)務(wù)是否可盈利問(wèn)題的分析,筆者認(rèn)為:中小企業(yè)金融服務(wù)是一個(gè)非常具有發(fā)展前景的細(xì)分市場(chǎng),中小商業(yè)銀行在該領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢(shì)完全具備與國(guó)有大型銀行一較高低的能力,是實(shí)現(xiàn)中小商業(yè)銀行自身發(fā)展與壯大的關(guān)鍵。
　　在解決了要不要采用求異性的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的問(wèn)題,以及中小企業(yè)金融服務(wù)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)能不能盈利的問(wèn)題以后,本文對(duì)中小商業(yè)銀行如何開展中小企業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)提出了相應(yīng)的策略建議:一是銀企關(guān)系策略,通過(guò)建立市場(chǎng)性主辦