精益制造模式在華為的應(yīng)用案例分析.pdf

1、在當(dāng)前世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)開放環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)轉(zhuǎn)型中的制造業(yè)而言，更是如此。如何進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)運(yùn)作成本，減少庫(kù)存并提高供貨能力，這些都成為企業(yè)生存和發(fā)展所面對(duì)的核心問題。而精益生產(chǎn)隨著豐田的不斷成功，精益思想以及理論方法被越來越多學(xué)者和企業(yè)進(jìn)行了研究和應(yīng)用，已形成了較為完善的精益管理體系。企業(yè)要生存和發(fā)展，向管理要效益、要效率，以成為越來越多中國(guó)企業(yè)的共識(shí)。
　　

2、 華為作為一家通信設(shè)備制造行業(yè)的公司，面臨通信產(chǎn)業(yè)逐漸走向微利的時(shí)代，以及殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，亟需優(yōu)化管理、改進(jìn)生產(chǎn)體系來降低成本、消除浪費(fèi)，并滿足多樣化的客戶需求。本文根據(jù)華為計(jì)劃供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)和存在的問題，結(jié)合精益生產(chǎn)的思想進(jìn)行分析，分析介紹了華為綜合應(yīng)用一個(gè)流、拉式、成組混流、單元式作業(yè)等生產(chǎn)模式，逐步建立符合自身特點(diǎn)的精益制造系統(tǒng)和精益企業(yè)文化的歷程。另外華為是如何通過推行精益生產(chǎn)來滿足小品種、多批量的訂單需求，也給國(guó)內(nèi)