精益管理在企業(yè)運行模式改革的案例分析【開題報告】

1、0畢業(yè)論文（設計）開題報告電子商務精益管理在企業(yè)運行模式改革的案例分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標當今，隨著社會的快速發(fā)展，人們無論是對物質消費還是對服務性消費等生活水平的質量要求越來越高，隨之而來的即是對各式各類企業(yè)的要求有所提高。因為如此，企業(yè)內部也需要不斷的提升本企業(yè)的生產(chǎn)力、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)競爭力等等。而這些都離不開企業(yè)自身一個精益求精的管理機制，從而來幫助企業(yè)的進步。精益管理的概念已不是第一次提出，簡單地說就是以

2、最小投入創(chuàng)造出盡可能多的利益來。在社會中已經(jīng)有很多成功企業(yè)將其運用得如魚得水，但是仍有企業(yè)不能效仿，做得不夠順手。為了更好地促進各企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就需要更加深入了解精益管理在企業(yè)運行模式改革的運用。本文對運用精益管理信息系統(tǒng)在企業(yè)運行模式中的改革進行了大篇幅的理論講解以及案例分析，了解精益管理信息系統(tǒng)的概念、背景及精益管理信息系統(tǒng)的國內外研究現(xiàn)狀等理論知識，還研究了精益管理與信息技術的關系，并進一步分析精益管理信息系統(tǒng)在企業(yè)運行模式中如

3、何進行改革，如：生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線流程、協(xié)作配套、用戶關系等流水線的運作運用。通過研究分析，總結歸納，并嘗試提出不足之處及相應的對策，來完善精益管理信息系統(tǒng)，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.國內外研究現(xiàn)狀精益管理源于精益生產(chǎn)，而精益生產(chǎn)（LP）起源于日本豐田汽車公司，是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。根據(jù)王頻的《精益生產(chǎn)在日本的發(fā)展狀況》中提出的新的精益生產(chǎn)結構體系：以計算機網(wǎng)絡支持的并行工程（CE）和小組工作方式（TW）為基礎由準時

4、化生產(chǎn)（JIT）、柔性自動化生產(chǎn)（FAP）、全面質量管理（TQM）和專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)（SCP）四根支柱支撐精益生產(chǎn)則是房屋的屋頂。日本的經(jīng)濟發(fā)展如此迅速，在二戰(zhàn)之后，儼然成為了經(jīng)濟大國，并且經(jīng)久不衰。專家教授們研究后一致認為，日本的經(jīng)濟能騰飛在很大程度上與其新創(chuàng)造的生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)有關。精益生產(chǎn)給日本的制造業(yè)甚至日本的社會發(fā)展都帶來了巨大的影響。而在眾多運用精益生產(chǎn)模式的企業(yè)中，較為成功的典型案例就是豐田汽車公司。在豐田汽車公司的精益

5、生產(chǎn)發(fā)展過程中，2系統(tǒng)的優(yōu)勢等等。但是這些研究都是不夠的，為了精益管理信息系統(tǒng)能夠在中國企業(yè)長期深入推廣，我們需要更加深入、更加系統(tǒng)、全面的研究精益管理信息系統(tǒng)，使之更加完善。3.參考文獻[1]武淑萍.精益生產(chǎn)在中國的應用現(xiàn)狀[J].鄭州航空工業(yè)管理學院學報（社會科學版），2004（12），第23卷第6期.[2]王頻.精益生產(chǎn)在日本的發(fā)展狀況[J].成組技術與生產(chǎn)現(xiàn)代化，2002，第19卷第1期.[3]司闌.汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系研究

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