精益管理在企業(yè)運行模式改革的案例分析 【任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書電子商務(wù)精益管理在企業(yè)運行模式改革的案例分析一、主要任務(wù)與目標(biāo)當(dāng)今，隨著社會的快速發(fā)展，人們對生活水平的質(zhì)量要求越來越高，也對各式各類企業(yè)的要求有所提高。因為如此，企業(yè)內(nèi)部也需要不斷的提升本企業(yè)的生產(chǎn)力、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)競爭力等。而這些都離不開企業(yè)自身一個精益求精的管理機制，從而來幫助企業(yè)的進(jìn)步。精益管理的概念已不是第一次提出，簡單地說就是以小投入創(chuàng)造出盡可能多的利益來。在社會中已經(jīng)有很多成功企業(yè)將其運用得如魚得水

2、，但是仍有企業(yè)不能效仿，做得不夠順手。為了更好地促進(jìn)各企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就需要更加深入了解精益管理在企業(yè)運行模式改革的運用。本文對運用精益管理信息系統(tǒng)在企業(yè)運行模式中的改革進(jìn)行了理論講解以及案例分析，了解精益管理信息系統(tǒng)的概念、背景及精益管理信息系統(tǒng)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等理論知識，還研究了精益管理與信息技術(shù)的關(guān)系，并進(jìn)一步分析精益管理信息系統(tǒng)在企業(yè)運行模式中如何進(jìn)行改革，如：生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線流程、協(xié)作配套、用戶關(guān)系等流水線的運作運用。通過研究

3、分析，總結(jié)歸納，并嘗試提出不足之處及相應(yīng)的對策，來完善精益管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、主要內(nèi)容與基本要求建議文章主要從以下幾個方面進(jìn)行研究：首先對精益管理概念、精益管理信息系統(tǒng)等概述。其次，綜述精益管理信息系統(tǒng)國內(nèi)外研究及應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀，包括國際、國內(nèi)的研究現(xiàn)狀。緊接著闡述精益管理與信息管理技術(shù)的關(guān)系，然后是精益管理在企業(yè)運行模式中的改革，及案例分析。在最后得出自己的結(jié)論。認(rèn)真閱讀國內(nèi)外研究資料，深入理解，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行精益生產(chǎn)