淺析精益成本管理在企業(yè)中的運(yùn)用

1、《經(jīng)濟(jì)師)2010年第7期●管理世界；菱析精益成本管理在企業(yè)中的運(yùn)用摘要：文章對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀做了全面的分析，闡述了運(yùn)用新的成本管理方法—精益成本管理有效降低企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈上的成本，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展能力。提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：精益成本供應(yīng)鏈精益成本管理中圖分類(lèi)號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914【2010)07—231塒近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和逐步完善，企業(yè)的成本意識(shí)有

2、所加強(qiáng)但成本管理松弛的局面仍未得到根本改變。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，建立成本管理良性循環(huán)機(jī)制、尋找新型的成本管理方法，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展的能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)當(dāng)前國(guó)企改革均具有十分重要的意義。一、降低成本的意義成本指標(biāo)是企業(yè)各種指標(biāo)中最主要的指標(biāo)之一。在成本管理工作中，應(yīng)將降低成本作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。如果成本管理工作的結(jié)果沒(méi)有將成本有效地降低就不能說(shuō)成本管理工作有成績(jī)。所以在成本管理工作中不斷降低產(chǎn)品成本，對(duì)于提高成本管理水平和

3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有十分重要的作用其具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)；降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗；降低產(chǎn)晶成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件。二、成本管理的現(xiàn)狀及分析I我國(guó)成本管理現(xiàn)狀。我國(guó)企業(yè)的管理效率低下似乎已成為不爭(zhēng)的事實(shí)人們討論我國(guó)企業(yè)改革，也往往將立足點(diǎn)放在如何提高企業(yè)的管理效率上。大量的實(shí)證研究表明，我國(guó)企業(yè)自成立以來(lái)成本管理的效率就非常低下，經(jīng)營(yíng)管理者成本行為的扭曲和惡化，使得企

4、業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本居高不下。嚴(yán)重影響了企業(yè)的短期盈利水平和長(zhǎng)期發(fā)展能力。即使是在全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制的今天，我國(guó)企業(yè)高成本運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題依然十分突出。2戚本管理現(xiàn)狀的分析。一般認(rèn)為，從宏觀角度上分析，存在三個(gè)不適應(yīng)：一是成本管理體制不適應(yīng)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。二是成本管理的效果不適宜于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。三是成本管理工作不適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，主要是成本補(bǔ)償不足，潛虧十分嚴(yán)重。從微觀角度上分析，存在四個(gè)不適應(yīng)即：呆板的成本計(jì)劃與靈

5、活的市場(chǎng)不適應(yīng)，靜態(tài)的價(jià)格體系與市場(chǎng)調(diào)節(jié)不適應(yīng)，傳統(tǒng)的成本管理模式與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不適應(yīng)，成本責(zé)任體系與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不適應(yīng)。有人甚至對(duì)我國(guó)成本管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)歸納為：成本管理意識(shí)淡化、成本管理理論僵化、成本管理方法老化、成本管理作用弱化、成本管理組織軟化等。3原因分析。概括起來(lái)，造成我國(guó)企業(yè)高成本運(yùn)營(yíng)的原因主要有以下幾個(gè)方面：第一。產(chǎn)權(quán)制度改革不到位決定了國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體處于缺位狀態(tài)，這既加大了委托代理成本，也使得對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制不能夠很好地建立

6、和運(yùn)行，從而限制了經(jīng)營(yíng)者在成本管理方面積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。第二，只注重對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行管理而忽視對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的管理。由此引起在管理上只注重與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，而忽視對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、投資和日常管理活動(dòng)引發(fā)的成本進(jìn)行管理。第三，只注重投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的成本管理。第四，成本管理的目標(biāo)過(guò)于狹窄只注重對(duì)產(chǎn)品成本降低指標(biāo)的考●吳臘核，而忽視對(duì)成本效益的全面管理。第五，成本管理的手段和方法缺乏先進(jìn)性和

7、科學(xué)性。第六，只注重對(duì)成本管理活動(dòng)本身的管理，而忽視對(duì)企業(yè)成本管理文化的塑造。對(duì)于我國(guó)自建國(guó)50年以來(lái)在實(shí)踐中積累的、豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合西方國(guó)家先進(jìn)的管理理論和方法，不斷探索我國(guó)成本管理發(fā)展道路。因此。一種全新的成本管理方法也就應(yīng)運(yùn)而生。三、全新的成本管理方式——精益成本管理一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)

8、之一。加強(qiáng)成本管理。更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。已擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。精益成本管理構(gòu)建在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小，正確確認(rèn)和計(jì)量它，顯得十分重要

9、。從總體說(shuō)，供應(yīng)鏈成本應(yīng)是為保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)作而支付的各種成本和費(fèi)用的總和。通常供應(yīng)鏈成本可劃分如下：采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、物流成本和服務(wù)成本。精益成本管理以客戶(hù)價(jià)值增值為導(dǎo)向融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念一精益成本管理。由于精益成本管理主要對(duì)象為供應(yīng)鏈成本的各個(gè)方面。依據(jù)供應(yīng)鏈成本的劃分，精益成本管理具體來(lái)說(shuō)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1精益采購(gòu)成本管

10、理。國(guó)外學(xué)者研究認(rèn)為，采購(gòu)費(fèi)用約占銷(xiāo)售收入的40％60％，采購(gòu)成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一。精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。2精益設(shè)計(jì)成本管理。精益成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，并將其看成是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。國(guó)外資料表明，在成

11、本起因七，80％的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的，因此，成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，大體上要遵循以下程序：一是確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。二是目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上。，三是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析。四是根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施。保證不突破目標(biāo)成本。3精益生產(chǎn)成本管理。成本改善是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域進(jìn)行的降低

12、成本的活動(dòng)。也是通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種浪費(fèi)達(dá)到降低成本的活動(dòng)。精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法：(1)改善制造技術(shù)降低成本。制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：～種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱(chēng)固有技術(shù)；另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)又稱(chēng)之為管理技術(shù)。精益成本管理方式之所以一23l一萬(wàn)方數(shù)據(jù)●管理世界《經(jīng)濟(jì)師)20lo年第7期能夠超越傳統(tǒng)成本管理方式。在很大程度上依賴(lài)于管理技術(shù)的成功運(yùn)用。(2)開(kāi)展價(jià)值工程和價(jià)值分析把技

13、術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)考慮，在確保必要功能的前提下。求得最低成本。(3)依賴(lài)精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)方式的成功實(shí)現(xiàn)需要全體員工的積極支持。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)革命性的變革，它不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，而且要求員工的現(xiàn)代化，要求全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神實(shí)行自覺(jué)化，沒(méi)有全體員工自覺(jué)化，精益生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)員工的素質(zhì)有下列要求：思想觀念新，要樹(shù)立適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的市場(chǎng)觀念、集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí)。

14、能自覺(jué)地進(jìn)行自主管理；業(yè)務(wù)技術(shù)精，要求員工一專(zhuān)多能，能一人多崗位操作，并有能力參與管理和技術(shù)工作；團(tuán)隊(duì)協(xié)作好要求員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神依靠集體智慧去解決生產(chǎn)中的難題；精益精神強(qiáng)，要求員工把精益思想付諸于行動(dòng)，消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不斷改進(jìn)和不斷完善。4精益物流成本管理。物流成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有較高的比重，在制造業(yè)或零售業(yè)中更為突出。物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理費(fèi)用等。在保證客戶(hù)價(jià)值需求的情況下追求物流成本最小，這

15、是精益物流成本管理的根本目標(biāo)。精益物流成本管理可以通過(guò)精益物流來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。精益物流要求以客戶(hù)需求為中心，從客戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值，什么不創(chuàng)造價(jià)值；對(duì)供應(yīng)鏈中的采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和分銷(xiāo)等每—個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在；根據(jù)不問(wèn)斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。及時(shí)創(chuàng)造僅由客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值，一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，努力追求完美?！嫖锪鞒杀竟芾砣诤显诰嫖锪髦?，實(shí)現(xiàn)了物

16、流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時(shí)達(dá)成了物流成本管理的精益化。5精益服務(wù)成本管理。精益服務(wù)成本是指在滿(mǎn)足客戶(hù)一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本是企業(yè)的支出，旨在通過(guò)服務(wù)從而增加客戶(hù)價(jià)值，在價(jià)格相同的情況下，吸引更多的客戶(hù)。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)客戶(hù)的服務(wù)，服務(wù)成本已成為企業(yè)供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定的客戶(hù)價(jià)值需求的基礎(chǔ)上，保證客戶(hù)滿(mǎn)意的最小值。精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)

17、在既滿(mǎn)足客戶(hù)需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。，精益成本管理是在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶(hù)價(jià)值增加為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統(tǒng)的以利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本管理模式。為成本管理開(kāi)創(chuàng)了嶄新的思維空問(wèn)。盡管精益成本管理的好處多多，可是我們也不能完全照搬照抄，畢竟我們國(guó)家有自己特定的國(guó)情和特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件制訂出適合自己的成本管理方法。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須實(shí)行全方位、全

18、過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本效益意識(shí)和素質(zhì)。只有這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1陳潔試論企業(yè)全面成本管理【『】上海財(cái)稅，2001(1)2頡茂華現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念Ⅱ】財(cái)會(huì)月刊，2002(6)3歐陽(yáng)清成本管理理論與方法研究【M1東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20024吳瀧精益成本管理模式及其啟示Ⅱ】西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2004(4)5胡娟萍精益

19、成本管理模式探討Ⅱ】陜西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2005(3)6范松林，李國(guó)平。呂堅(jiān)寶鋼精益成本管理應(yīng)用案例研究【刀科研管理2006(2)(作者單位：河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院河南中牟451450)(責(zé)編：呂尚)(上接第230頁(yè))也因此低于其他類(lèi)型的員工。第三，工作模式具有更高的自主性。知識(shí)型員工往往會(huì)選擇他們認(rèn)為效率較高的工作形式，而事實(shí)證明，這些模式的確起到了提高效率的作用。第四，知識(shí)型員工的任職地點(diǎn)與崗位的流動(dòng)更加頻繁。知識(shí)型員工對(duì)更能夠滿(mǎn)足個(gè)人

20、價(jià)值要求的職位有強(qiáng)烈的追求他們不安于現(xiàn)狀，具有更強(qiáng)的流動(dòng)意愿，特別是由于當(dāng)前技工院校的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高來(lái)源于教師隊(duì)伍的水平，學(xué)校之間對(duì)知識(shí)型員工的爭(zhēng)奪更為激烈，在這樣的背景之下知識(shí)型員工由于其自身的稀缺性，呈現(xiàn)出更大的流動(dòng)性。四、對(duì)策建議1提高教師比例，增強(qiáng)師資力量。在教師隊(duì)伍建設(shè)方面筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)不同的角度挖掘師資潛力。一方面，對(duì)外開(kāi)發(fā)師資力量，具體來(lái)說(shuō)，聘任企事業(yè)單位具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的兼職教師。廣開(kāi)員工渠道。在創(chuàng)業(yè)教育理念之下

21、擴(kuò)展的師資來(lái)源。將校外資源與校內(nèi)挖潛有機(jī)結(jié)合。另一方面重視內(nèi)部挖潛，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。如前文所述技工院校的教師具有較強(qiáng)的知識(shí)型員工的特點(diǎn)，知識(shí)性員工十分重視自身知識(shí)能力和專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，因此，技工院校應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)業(yè)化的培養(yǎng)機(jī)制。挖掘現(xiàn)有的教師團(tuán)隊(duì)的潛力，提升技工院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2更新管理理念。提升管理質(zhì)量。在人力資源管理理念方面。技工院校要牢固人力資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，一手抓教學(xué)質(zhì)量，一手抓人力資源管理將教師視為資源而非成本將開(kāi)發(fā)人

22、力資源的理念滲透到院校管理的各個(gè)層面。具體來(lái)說(shuō)。人力資源管理部門(mén)的地位一232一應(yīng)當(dāng)?shù)玫教岣?，通過(guò)制訂人力資源管理規(guī)劃等方式，引進(jìn)優(yōu)秀人才。將人力資源管理納入到學(xué)校發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃當(dāng)中，營(yíng)造良好的人力資源管理?xiàng)l件與環(huán)境。3弓l入先進(jìn)手段完善激勵(lì)機(jī)制。在心理契約理論中，員工和組織之間的心理互動(dòng)無(wú)疑是最為重要的，而對(duì)于這種心理契約的建立來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化與完善無(wú)疑是最為直接的影響因素。建立完善的激勵(lì)和工作績(jī)效考核機(jī)制。能夠使得員工獲得心理上

23、的認(rèn)同感特剔是對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)建立客觀有效的績(jī)效考核機(jī)制，將環(huán)境激勵(lì)、職業(yè)激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，是營(yíng)造良好職業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵。4建設(shè)校園文化，營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境。營(yíng)造適合教師發(fā)展的校園文化、創(chuàng)造教師自我學(xué)習(xí)的環(huán)境是從內(nèi)部?jī)?yōu)化人力資源管理模式的重要舉措。首先，技工學(xué)校要重視校園的文化建設(shè)。通過(guò)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的、具備較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教師。形成良好的學(xué)習(xí)型氛圍。其次，注重學(xué)校自身的品牌建設(shè)，將建設(shè)優(yōu)秀技工學(xué)校的理念深入到教

24、師隊(duì)伍的建設(shè)工作當(dāng)中去，使得教師產(chǎn)生認(rèn)同感和使命感，更加注重自身教學(xué)水平的提高。第三，在前文提到的考核和激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上。解決教師生活、工作等方面的困難，使教師能夠?qū)⒕性诮虒W(xué)活動(dòng)中推動(dòng)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。5加強(qiáng)校企合作優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制。技工學(xué)校教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性決定了教師不僅應(yīng)當(dāng)具備豐富的理論知識(shí)。還要掌握一定的實(shí)踐技能。因此，技工學(xué)校特別是非企業(yè)辦技工學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)系。積極尋求與企業(yè)合作的機(jī)會(huì)。建立實(shí)習(xí)與教學(xué)實(shí)踐基地。有計(jì)劃

25、地安排教師到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地的考察學(xué)習(xí)，親身參與工程或課題，特別是對(duì)于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕教師，在企業(yè)掛職學(xué)習(xí)能夠幫助他們快速積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。達(dá)到提升自我教學(xué)能力的目的。。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述管理理念的優(yōu)化是基礎(chǔ)。加強(qiáng)師資力量是目的。建立客觀有效的績(jī)效考核機(jī)制、結(jié)合非物質(zhì)和物質(zhì)激勵(lì)是手段技工院校需要從多個(gè)方面優(yōu)化人力資源管理模式，才能夠真正達(dá)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。參考文獻(xiàn)：1胡曉玲技工學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)研究Ⅱ】經(jīng)營(yíng)管理者，2010(2)2

26、王俊景高職院校人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策Ⅱ】吉林省教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(1)3趙掛群淺談技工學(xué)校專(zhuān)業(yè)課教師的教書(shū)育人D】中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2009(11)4王洪昌關(guān)于技工學(xué)?！半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考Ⅱ】職業(yè)教育研究，2009(2)5孫舜淺談技工學(xué)校一流教師隊(duì)伍的建設(shè)【『】職業(yè)，20100)6馬新春加強(qiáng)技工學(xué)校教師素質(zhì)教育淺論U】職業(yè)，2009(4)(作者單位：深圳第二高級(jí)技工學(xué)校廣東深圳518049)(責(zé)編：賈偉)萬(wàn)方數(shù)