企業(yè)精益成本管理策略

1、正正ZZ≥o卜。們o3L∞囝●閆明木加強(qiáng)成本管理、更有效地降低成本，在企業(yè)管理戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。入世后，我國(guó)企業(yè)面臨著更沉重的壓力，資金少、規(guī)模小、技術(shù)落后是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的枷鎖，在這種情況下，精益成本管理模式的采用更具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)精益成本管理的內(nèi)容目前，我國(guó)企業(yè)處于一個(gè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面對(duì)著一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)。企業(yè)原來(lái)采用的“縱向一體化”管理模式已顯示出無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)

2、機(jī)會(huì)的弊端，能消除這種弊端，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的“供應(yīng)鏈管理模式”將是其必然的選擇。因此，供應(yīng)鏈管理將是我國(guó)企業(yè)在新環(huán)境下的成本管理對(duì)象，精益成本管理就是對(duì)供應(yīng)鏈成本的精益化管理。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小的供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。供應(yīng)鏈成本包含的內(nèi)容十分廣泛，不同類型的成本對(duì)企業(yè)的影響和重要程度是不同的，在不同

3、環(huán)境、不同時(shí)期，不同類型的成本對(duì)企業(yè)的影響力也是不同的。目前，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和對(duì)關(guān)鍵性的影響供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、客戶滿意度的成本必須高度重視，精益成本管理的內(nèi)容應(yīng)包括：精益采購(gòu)成本管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本管理、精益物流成本管理、精益市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理和精益服務(wù)成本管理。企業(yè)精益成本管理策略1精益采購(gòu)成本管理策略精益采購(gòu)成本管理是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在

4、需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和浪費(fèi)。在精益采購(gòu)成本管理中應(yīng)采取如下措施：(1)建立健全采購(gòu)體系，成立采購(gòu)、調(diào)查、預(yù)算、報(bào)告部門，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化、透明化，防止瞎箱操作。(2)建立明確的責(zé)任歸屬制度。采購(gòu)部門應(yīng)明確采購(gòu)職責(zé)，在失職時(shí)，要承擔(dān)責(zé)任。(3)發(fā)企業(yè)精益成本管理策略萬(wàn)方數(shù)據(jù).噩噩J1titf加強(qiáng)戚本管理、更有效地降低成本，在企業(yè)管理戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)竟?fàn)幜Φ膹?qiáng)

5、弱。入世盾，，資金少.規(guī)模小、技術(shù)落后是我罔企業(yè)發(fā)展的棚鎖，在這種情況下，精疏戚本管理模式的采用更具有現(xiàn)實(shí)目前，我國(guó)企業(yè)處于…個(gè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面對(duì)著…個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)。企業(yè)原來(lái)采用的“縱向…體化“管理模式無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的弊端，能消除這種弊端，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的“供應(yīng)鏈管理模式“將是其必然的選擇。因此，供應(yīng)鏈管盟將是我即企業(yè)在新環(huán)墻下的戚本管理對(duì)象，精益成本管理就是對(duì)供應(yīng)鏈成本的精益化管理。精益成本管理思想的精髓就

6、在于追求最小的供應(yīng)鏈戚本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈戚本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不晰增強(qiáng)。供應(yīng)鏈戚本包含的內(nèi)存十分廣泛，不同類型的成本對(duì)企業(yè)的影響間的，在不同環(huán)境、不同時(shí)期，不同類型的成本對(duì)企業(yè)的影響力啦是不間的。目前，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和對(duì)關(guān)鍵性的影響供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、客戶滿意度的成本必須高度重視，精益成本管理的內(nèi)窯應(yīng)包括:精益采購(gòu)戚本管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成

7、本管理、精益物流成本管理、銷成本管理和精放服務(wù)成本管理o企業(yè)精益成本管理的內(nèi)寄1精描采購(gòu)成本管理策略精益采購(gòu)成本管理是以來(lái)購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和浪費(fèi)。在精益采購(gòu)戚本管理中應(yīng)采取如下措施(1)建立健全采購(gòu)體系，成立采購(gòu)、調(diào)查、預(yù)算、報(bào)告部門，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化、透明化，防止日音箱操作。(2)建立明確的責(zé)

8、任陽(yáng)j離制度。采購(gòu)部門應(yīng)明確采購(gòu)職責(zé)，在失職時(shí)，要承擔(dān)責(zé)任。(3)發(fā)l企業(yè)精施戚本管理策略舊時(shí)陽(yáng)明來(lái)川…二_IIII一二E可1…om...I吁面回自由EEE223←zognEm回展或發(fā)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，并與其建立良好的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，雙方本著互惠互利的原則進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。(4)采用即時(shí)購(gòu)買制(JITPurchasing)。在需要時(shí)，及時(shí)得到即時(shí)供應(yīng)商有質(zhì)量保證的物品，減少質(zhì)檢、儲(chǔ)備、庫(kù)存和材料處理等非增值

9、活動(dòng)的成本。(5)用高超的談判技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本，建立期貨采購(gòu)組織，以避免高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的高成本支出。(6)制定高效率運(yùn)輸戰(zhàn)略以降低運(yùn)輸成本、損耗成本。2精益生產(chǎn)成本管理策略在我國(guó)企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)落后，資源閑置、資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，員工生產(chǎn)積極性未充分調(diào)動(dòng)。生產(chǎn)方式患有嚴(yán)重的“肥胖癥”，必須進(jìn)行“減肥”。(1)開(kāi)發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以降低成本。(2)培養(yǎng)員工的精益思想和團(tuán)體協(xié)作精神。(3)采用作業(yè)成本法。該方法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成

10、本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計(jì)量方法。該方法需要更多的數(shù)據(jù)，也提供了較多有關(guān)產(chǎn)品成本的估計(jì)數(shù)據(jù)，使產(chǎn)品成本信息更具價(jià)值，通過(guò)確認(rèn)各種作業(yè)的成本，使管理人員知道哪些作業(yè)消耗的資源較多，哪些作業(yè)消耗的資源較少，從而便于采取措施降低成本。3精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本管理策略制造型企業(yè)的成功需要擁有識(shí)別顧客的需要并以較低成本迅速制造出符合顧客所需產(chǎn)品的能力。精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本管理就是在成本固定的

11、情況下，伎這種能力最大化。我國(guó)一些企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，技術(shù)含量較低，成本較高，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這種情況應(yīng)采取如下措施進(jìn)行精益化管理：(1)使用高素質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、成本控制人員。(2)識(shí)別顧客需要，并能合理預(yù)測(cè)該產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展前景，以減少投入的盲目性。(3)估計(jì)制造成本。分別對(duì)零部件成本、裝配成本、一般管理費(fèi)用進(jìn)行估算，為成本支出設(shè)置一個(gè)限度。(4)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)程序、裝配成本等的精簡(jiǎn)空間，進(jìn)行改進(jìn)，節(jié)約成本。

12、4精益物流成本管理策略物流成本主要包括運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝卸搬運(yùn)成本、包裝成本、流通加工成本和物流信息處理成本等。精益物流成本管理的根本目標(biāo)是在保證客戶價(jià)值需求的情況下，追求物流成本最小。我國(guó)企業(yè)的運(yùn)費(fèi)高、運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、庫(kù)存儲(chǔ)備超量、物流信息處理技術(shù)低、物流環(huán)節(jié)多是普遍現(xiàn)象。精益物流成本管理首先要精益物流，去掉不必要的物流環(huán)節(jié)，然后在必要環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本的再精益。在精益物流成本管理中可采取以下措施：(1)精益物流環(huán)節(jié)，去掉不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)

13、環(huán)節(jié)。(2)公司生產(chǎn)設(shè)施合理布局。(3)提高和推廣先進(jìn)的物流技術(shù)，以便提高物流作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。(4)加強(qiáng)和深化物流管理，采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以提高效率，達(dá)到降低成本的目的。(5)健全物流信息系統(tǒng)，從整體上對(duì)各活動(dòng)做出統(tǒng)籌安排，適時(shí)控制，并根據(jù)反饋的信息做出迅速調(diào)整，實(shí)現(xiàn)物流成本管理的精益化。5精益市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理策略精益市場(chǎng)營(yíng)銷成本就是以最低的成本達(dá)到銷售產(chǎn)品、樹(shù)立形象、提高知名度的目的。我國(guó)企業(yè)每年要支付巨額的廣告費(fèi)和營(yíng)銷人員

14、費(fèi)用，但銷售增長(zhǎng)卻未達(dá)到預(yù)期目的。這是因?yàn)槿狈I(yíng)銷創(chuàng)新，沒(méi)有正確的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理應(yīng)做到：(1)樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，在制定市場(chǎng)營(yíng)銷政策時(shí)要全面考慮公司利益、銷售者需求和社會(huì)的整體及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。(2)建立高效的銷售組織，聘用高素質(zhì)的銷售人員，采用創(chuàng)新的推銷方式，為精益市場(chǎng)營(yíng)銷成本提供組織和人力上的保障。(3)廣告宣傳要注意創(chuàng)新，以便達(dá)到最大程度的宣傳效果。6精益服務(wù)成本管理策略服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)成功的基石。精益服務(wù)成本管理要實(shí)

15、現(xiàn)的目標(biāo)就是既滿足客戶的需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。我國(guó)企業(yè)在精益服務(wù)成本管理中可采用如下策略：(1)公司按顧客對(duì)服務(wù)所認(rèn)定的價(jià)值，以及按他們所期望的服務(wù)種類，對(duì)服務(wù)成本的高低了解清楚，以便消除成本支出的盲目性，達(dá)到支出的精益化。(2)在服務(wù)過(guò)程中，制定良好的服務(wù)策略，建立完善、暢通的服務(wù)系統(tǒng)，招聘優(yōu)秀的服務(wù)人員并隨時(shí)了解客戶的真實(shí)需要，使服務(wù)支出達(dá)到最大效用化。(3)開(kāi)發(fā)客戶滿意的產(chǎn)品，并采用融服務(wù)于設(shè)計(jì)之中的方法，這樣既提高了

16、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也免去了許多服務(wù)成本支出，并使顧客的滿意程度提高。(4)建立客戶服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，使一定的服務(wù)成本支出達(dá)到最高的服務(wù)質(zhì)量。作者單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)編輯：霍瑞珍鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究圈萬(wàn)方數(shù)據(jù)E翠噩噩噩.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究回輸時(shí)間長(zhǎng)、庫(kù)存儲(chǔ)備超囊、物流信息處理技術(shù)低、物流環(huán)節(jié)多是普滿現(xiàn)象。精益物流成本管理首先要精直在物流，去掉不必要的物流環(huán)節(jié)，然后在必要環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本的再精益。在精益物流戚本管理中可采取以下措施(1)精益物流環(huán)節(jié)，去掉不創(chuàng)

17、造價(jià)值的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。(2)公司生產(chǎn)設(shè)施合理布局。(3)提高和推廣先進(jìn)的物流技術(shù)，以便提高物流作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。(4)加強(qiáng)和深化物流管理，采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以提高效率，達(dá)到降低成本的目的。(5)健全物流信息系統(tǒng)，從整體上對(duì)各活動(dòng)做出統(tǒng)籌安排，遣時(shí)指制，并根息做出迅速調(diào)整，實(shí)現(xiàn)物流戚本管理的精益化。5精益市場(chǎng)營(yíng)銷戚本管理策略精益市場(chǎng)營(yíng)銷戚本就是以最低的成本達(dá)到銷售產(chǎn)品、樹(shù)立形象、提高知名度的目的。我國(guó)企業(yè)每年要支付巨額的廣告費(fèi)和營(yíng)銷人

18、員費(fèi)用，但銷售增長(zhǎng)卻未達(dá)到預(yù)期目的。這是因?yàn)槿狈I(yíng)銷創(chuàng)新，沒(méi)有正確的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。市場(chǎng)營(yíng)銷戚本管理應(yīng)做到(1)樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，在制定市場(chǎng)臂銷政策時(shí)要合商考慮公司利益、銷售者需求和社會(huì)的整體及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。(2)建立高效的銷售組織，聘用高素質(zhì)的銷售人員，采用創(chuàng)新的推銷方式，為精益市場(chǎng)營(yíng)銷戚本提供組織和人力上的保障。(3)廣告宣傳要注意創(chuàng)新，以便達(dá)到最大程度的宣傳效果。6.精益服務(wù)成本管理策略服務(wù)質(zhì)囊是企業(yè)成功的基石。精益服務(wù)戚本管理要

19、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是既滿足客戶的需求，又不造成任何服務(wù)戚本的浪費(fèi)。我罔企業(yè)在精益服務(wù)戚本管理中可采用如下策略(1)公司按順帶對(duì)服務(wù)所認(rèn)定的價(jià)值，以及按他們所期盟的服務(wù)種類，對(duì)服務(wù)成本的高低了解清楚，以便消除成本支出的盲目性，達(dá)到支出的精益化。(2)在服務(wù)過(guò)程中，制定良好的服務(wù)策略，建立完善、暢通的服務(wù)系統(tǒng)，招聘優(yōu)秀的服務(wù)人員并隨時(shí)了解客戶的真實(shí)需要，使服務(wù)支出達(dá)到最大效用化。(3)開(kāi)發(fā)客戶滿意的產(chǎn)品，并采用融服務(wù)于設(shè)計(jì)之中的方法，這樣既據(jù)高了

20、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也免去了許多服務(wù)戚本支出，并使顧客的滿意程度提高。(4)建立客戶服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，使一定的服務(wù)戚本支出達(dá)到最高的服務(wù)質(zhì)量。作者單位:中南財(cái)紐政法大學(xué)蝙輯:霍瑞珍展或發(fā)現(xiàn)有寬爭(zhēng)力的供應(yīng)商，并與其建立良好的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，則進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。(4)采用即時(shí)購(gòu)買制(JITPurchasing)。在需要時(shí)，及時(shí)得到即時(shí)供應(yīng)商有質(zhì)量最保證的物品，減少質(zhì)檢‘儲(chǔ)備、庫(kù)存和材料處理等非增值活動(dòng)的戚本。(5)用高

21、超的談判技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)戚本，建立期貨采購(gòu)組織，以避免高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的高成本支出o(6)制定高效率運(yùn)輸戰(zhàn)略以降低運(yùn)輸成本、損耗戚本。2精監(jiān)生產(chǎn)成本管理策略在我國(guó)企業(yè)中句產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)落后，資源、資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)章，充分調(diào)動(dòng)ο生產(chǎn)方式患平有5嚴(yán)3搓慧的“~肥巴胖癥必須進(jìn)行“勺減戚肥技術(shù)以降低戚本o(2)培養(yǎng)員工的精益思想和團(tuán)體協(xié)作精神。(3)采用作業(yè)成本法ο該方法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)戚本動(dòng)困的分析來(lái)計(jì)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相

22、對(duì)準(zhǔn)確的成本信息的一種戚本計(jì)量方法。i衷方法需要更多的數(shù)據(jù)，也提供了較多有品戚本的估計(jì)數(shù)據(jù)，使產(chǎn)品成本倍價(jià)值，涌過(guò)確認(rèn)各種作業(yè)的成本，使管理人員知譜哪些作業(yè)消耗的資源較多，哪些作業(yè)消耗的資源較少，從而便于采取措施降低戚本。3.精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本管理策略制造型企業(yè)的成功需要擁有識(shí)別顧客的需以較低成本迅速制造出符合顧窯所需產(chǎn)品的能力。精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)戚本管理就是在戚本固定的情況下，使這種能力最大化。我國(guó)一些企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，技術(shù)含囊較低，成本較高，

23、在、針對(duì)這種情況應(yīng)采取如下(1)使用菌素質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、成本控制人員。(2)識(shí)別順客需要，并能合理預(yù)測(cè)該產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展前景，以減少投入的盲目性。(3)估計(jì)制造成本。分別對(duì)零部件戚本、斗英配成本、一般管理費(fèi)用進(jìn)行估算，為成本支出設(shè)置一個(gè)限度。(4)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，進(jìn)…步發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)程序、裝配成本等的精簡(jiǎn)空間，進(jìn)行改進(jìn)，節(jié)約戚本。4.精簡(jiǎn)物流戚本管理策略物流戚本主要包括運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)戚本、裝卸搬這戚本、白裝成本、流通力日物流信息處理成本