燃煤發(fā)電企業(yè)成本精益化管理研究.pdf

1、隨著我國電力市場體制改革的逐漸深入，作為我國基礎產業(yè)的電力行業(yè)面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。由于用電需求量的增加和煤炭價格的持續(xù)攀升，燃煤發(fā)電企業(yè)的成本隨之增加，加之近幾年來不斷出現的霧霾天氣，國家加強了對燃煤發(fā)電企業(yè)的限制，要求其由粗放型生產模式逐步轉變成低碳環(huán)保型發(fā)展模式，并大力發(fā)展太陽能、風電等清潔能源。面對日益嚴峻的市場競爭，燃煤發(fā)電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵是提高企業(yè)核心競爭力，轉變經營管理模式，加強成本的管理和內部控制，在企業(yè)內部推行精益生

2、產，成本管理方面逐漸向精益化轉變，以此減少浪費，降低成本，提高企業(yè)經濟效益。
　　文章首先闡述了精益化管理的研究背景和國內外研究現狀，并對精益化管理的相關理論進行了詳細介紹，包括精益生產，成本精益化管理的結構體系和特點，以及成本精益化管理的理論基礎。接著，根據成本精益化的理論基礎，對成本精益化管理方案進行設計，分別從成本企劃、成本維持、成本改善三個維度對煤電企業(yè)成本精益化進行管理。成本企劃分為三個階段：市場驅動階段、電力產品生產階