基于精益建造模式下的施工質(zhì)量控制問題探討

1、管理薈萃曩國—豳嘲馕皇嘲l(fā)囊黲熙驥夥熬躐黲裂蹬攀瞬擘鞭蝴辮—隧掰躺醚糯鯔齲灞燧鞘蘸磁自罐≥蒜窩；盤端鬻。氣t勰基于精益建造模式T的施工質(zhì)量控制問題探討李霖一現(xiàn)行施工質(zhì)量控制方法存在的主要問題對施L項(xiàng)目斯壽質(zhì)量控制就是為了確保合聞、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)齡標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。h于項(xiàng)kl施]：涉及面廣是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)一位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)疑要求小一、施r：方法不～、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)

2、周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn)囚此現(xiàn)行的施丁質(zhì)鞋控制方法存在的問題主要有以下兩個(gè)方瞞：(一)施工過程中的浪費(fèi)建筑生產(chǎn)過程也包含增加價(jià)值和非增加價(jià)值的行為增加價(jià)值行為就是將資源和信息轉(zhuǎn)變成符合顧客需要建筑物的行為；而非價(jià)值增加行為f也被稱為浪費(fèi))則是占用r時(shí)問、資源和空問卻沒有生產(chǎn)出滿足顧客需要的建筑物或是那些卣接或間接增加r建造成本卻沒有增加任何價(jià)值而又造成了損失的行為，，現(xiàn)在的施’r質(zhì)鞋管理中的浪費(fèi)問題主要表現(xiàn)有檢臺、等待、運(yùn)輸?shù)刃问?/p>

3、。施1二現(xiàn)場的浪費(fèi)歸類為以下幾種：1儲放的浪費(fèi)，承包商末依照施工進(jìn)度進(jìn)貨一次進(jìn)貨數(shù)最過多導(dǎo)斂產(chǎn)生多余的庫存。庫存雖然可以使客戶下單時(shí)迅速Ⅲ貨，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，但足成品、半成品和原料到工地現(xiàn)場無法被立即使用就需要安排額外的儲放物料空間fuj時(shí)也必須安排人力至儲放位置看管提早進(jìn)貨之物料造成額外的資源浪費(fèi)。2一次加上的浪費(fèi)材料或模具在進(jìn)入廠區(qū)時(shí)與設(shè)計(jì)圖所需的規(guī)格足寸不一致導(dǎo)致上人需要在一L地現(xiàn)場將材料依施』：圖做。：次加工造成人力的浪費(fèi)：再者

4、。裁切后的剩余材料不但造成多余的資源消耗，也需要額外支出去處理這些裁切后的廢料以及清潔費(fèi)弁j此外額外的二次加上更增加r品質(zhì)小良町能性。3運(yùn)輸資源的浪費(fèi)。由了：資源的數(shù)目規(guī)劃不當(dāng)使該工作項(xiàng)H所嚶使用的運(yùn)輸資源數(shù)量過少而不敷現(xiàn)場1地使用或足資源規(guī)劃之能量，1i足致使一』：作效率緩慢造成工程施1二期間帝長：另外規(guī)劃過多的運(yùn)輸資源也可歸類為運(yùn)輸資源浪費(fèi)之一種致使執(zhí)行j：地孥案億費(fèi)多余的資金在小必要的開銷卜。4布局沖突的浪費(fèi)工地內(nèi)的各個(gè)材料進(jìn)場時(shí)

5、間沒有經(jīng)過事先規(guī)劃造成材料與其他材料之問彼此進(jìn)貨路線時(shí)間撞樺而影響材料的進(jìn)場速度。或是)f：無將材料進(jìn)貨路徑與生產(chǎn)加上的Jx域劃分清晰導(dǎo)致材料進(jìn)入下地現(xiàn)場時(shí)影響到其他_I：作的7L產(chǎn)上作區(qū)域而使作業(yè)停擺這些都町被歸類為布局沖突的浪費(fèi)。28雕霹圜2011年第6期(二=)質(zhì)量檢驗(yàn)不能解決質(zhì)量缺陷當(dāng)前對于施工質(zhì)量控制采取的主要是質(zhì)量檢驗(yàn)但是質(zhì)量檢驗(yàn)可以看作是一種浪費(fèi)它不能解決已出現(xiàn)缺陷的部位的質(zhì)量問題，是一種事后檢查。不能起到預(yù)防作用。質(zhì)量缺

6、陷可以按照形成的原因分為以下幾類：I內(nèi)在質(zhì)量缺陷：這是由于勘察設(shè)計(jì)的問題而形成的這不是施T單位的問題。這個(gè)問題不是本文重點(diǎn)研究的對象，2過程質(zhì)量缺陷：由于施工單位施工組織設(shè)計(jì)不合理形成的質(zhì)鼉?nèi)毕荨?實(shí)體工程質(zhì)量缺陷：這是由于施工過程中的質(zhì)量控制不力所形成的。二、精益建造模式下施工質(zhì)量控制原理縱觀我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)施、完善和發(fā)展過程對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理越來越受到各方面重視。我國目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑T程項(xiàng)目的建設(shè)。因此工

7、程項(xiàng)目成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心而工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽(yù)的窗口也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。精益思想的宗旨就是持續(xù)地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、消除一切浪費(fèi)，以求最大限度地使顧客滿意將質(zhì)量的提高作為貫穿精益生產(chǎn)系統(tǒng)的核心目標(biāo)之一并對形成質(zhì)量的全過程實(shí)行有效的控制，這與全面質(zhì)量管理的思想不謀而合。精益建造是精益思想在建筑業(yè)的延伸是精益思想在建筑業(yè)的具體應(yīng)用。精益生產(chǎn)最大的特點(diǎn)就是高度的適應(yīng)性。其生產(chǎn)方式有很多種，

8、最著名的有準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、并行工程、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)以及成組技術(shù)等其通過對價(jià)值鏈的研究采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：制定一些企業(yè)應(yīng)該遵守的準(zhǔn)繩和客觀的測量方法；實(shí)施全面質(zhì)量管理和全面設(shè)備維護(hù)：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等大大提高了生產(chǎn)的效率減少了生產(chǎn)中的浪費(fèi)和等待等不產(chǎn)生增值作用的現(xiàn)象，使資源和設(shè)備都得到了最佳的配置和使用從而降低了生產(chǎn)的成本使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期方面也都得到了前所未有的優(yōu)勢。眾所周知建筑市場的多樣性和復(fù)雜性是影響其生產(chǎn)的霞要因素故如果能夠

9、提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)適應(yīng)性則同時(shí)也就提高了生產(chǎn)的效率。根據(jù)精益思想的原則建筑生產(chǎn)可被視為由許多分項(xiàng)過程或行為所組成的流程，流程以時(shí)間、成本和價(jià)值為要素資源(勞動力、材料和機(jī)械1和信息流是精益建設(shè)的基本分析單位。精益建筑就是要清除阻礙增加價(jià)值的資源或信息這意味著要重新組織工作程序某些分項(xiàng)T程呵以無需等待其他分項(xiàng)工程完工就進(jìn)行下去?；虬才刨Y源按照要求的順序直接萬方數(shù)據(jù)管S重48草帽鵬酬f，住時(shí)附鋼材喃喃梆喇叭喃瞰跚跚罐里翩翩翩翩翩翩翩翩酶翩翩

10、翩品峨山川毅基于精益走過模式下的施且質(zhì)營企蟲制J可題探討摯霖叩同翩翩脅、現(xiàn)行施工質(zhì)量控制方法得在的三主粟問題對施LJijjfI州市，質(zhì)贛控制，就是為了確保合州、規(guī)班所規(guī)定的Jlfftt標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、l監(jiān)控措施、予段和i方法。fH于項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加k項(xiàng)目位ft固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類擺不、質(zhì)段要求不一、施r方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、變自然條件影響大等特點(diǎn).因此.現(xiàn)行的施士質(zhì)岐控制方法

11、(f在的問題主要~1可以下兩個(gè)方面.(一)施工過程中的浪費(fèi)建筑#:產(chǎn)過秤也包含增加價(jià)伯利1f增加價(jià)俏的行為。增加價(jià)偵襯為就是，將資源和l信息轉(zhuǎn)變成符合顧客省要建筑物的行為而非價(jià)值增加行為(也被稱為浪費(fèi))則是占用r時(shí)間、資源和l空間，卻沒有生產(chǎn)出滿足瞅仔常哥哥的建筑物，或是那些自接或問核增加f建造成本卻沒有增加任何價(jià)值而又造成了損失的行為們現(xiàn)在的施t質(zhì)監(jiān)管理中的浪費(fèi)問題主要我現(xiàn)有檢街、等待、運(yùn)輸?shù)刃问溅鲜┕がF(xiàn)場的浪費(fèi)歸類為以下幾種:1.儲

12、放的浪費(fèi)4罵王包商禾依照施工班度進(jìn)貨，一次進(jìn)貨數(shù)以，過多，導(dǎo)斂產(chǎn)生多余的陳f，庫存雖然可以使客戶下單時(shí)迅法:11貨，提高準(zhǔn)時(shí)交貨惑，仰是h~品、學(xué)成品和原料到工地現(xiàn)場無法被立即使用，就2號哥哥安排徹外的儲放物料最主間，同時(shí)也必須安排人力在儲放位讀者輯:跟單進(jìn)貨之物料，造成額外的資源浪費(fèi)們2.飛:大JJn_L的浪費(fèi)戶材料戎模具在進(jìn)入廠區(qū)時(shí)與設(shè)計(jì)因所能的規(guī)格尺寸不一放，導(dǎo)致L人需要在i地現(xiàn)場將材料依施1.網(wǎng)做二次加工.造成人力的浪費(fèi)再后，裁

13、切后的剩余材料不1日造成多余的資1殿、消耗也街要額外支出去處理這些裁lJJ后的廢料以及1陽市費(fèi)用此外額外的二次加J~更增加r品質(zhì)不良fl白叮J能3j拔忍輸資源的浪費(fèi)ο由于貸源的數(shù)目規(guī)劃::t:~罵，使該工作項(xiàng)忖lifi喚使用的運(yùn)輸呼吁源數(shù)撾過少而不敷現(xiàn)場l地使用，l沒足資源規(guī)劃之能坡不足紋使J:作級來緩慢，造成玉梅施tJtIlrlij.N長另外，規(guī)tlH過多的運(yùn)輸資1事也臼歸類為運(yùn)輸資源浪費(fèi)之d種.放使執(zhí)行L地烏l花費(fèi)多余的資金在不必要

14、的卅悄七υ4.布同沖突的浪費(fèi)p工地內(nèi)的各個(gè)材料進(jìn)場時(shí)間沒有經(jīng)過事先規(guī)則，造成材料與其他材料之間彼此迸貨路線時(shí)間撞悄而影響材料的迸場速皮?；蚴?j無將材料進(jìn)貨路徑與生產(chǎn)11I1J~iJ(]!(城圳分清晰，if.j沒材料進(jìn)入工地現(xiàn)場時(shí)影響到其他T作的生產(chǎn)l作區(qū)域而使作業(yè)停撞，這些都叮被歸類為布局沖突的浪費(fèi)。28EE串咽2011f第6期(二)質(zhì)量檢驗(yàn)不能解決質(zhì)量缺陷當(dāng)前對于施工質(zhì)最控制采取的變要是質(zhì)最檢驗(yàn)，但是質(zhì)最檢驗(yàn)可以肴作是→種浪費(fèi)，它不

15、能解決已出現(xiàn)缺陷的部位的質(zhì)量主問題，是→種事后檢資，不能起到預(yù)防作用。質(zhì)敏缺陷可以按照形成的照劇分為以下幾類:1.內(nèi)在質(zhì)結(jié)缺陷.這是由于勘察設(shè)計(jì)的問題而形成的，這不是施士單位的問題。這個(gè)問題不是本文熏點(diǎn)研究的對象，2.過現(xiàn)質(zhì)量缺陷:由于施工單位施工組織設(shè)計(jì)不合理形成的質(zhì)量缺陷。3.實(shí)體」二程質(zhì)量缺陷:這是由于施工過程中的質(zhì)量控制不力所形成的。二、精益建造模式下施工質(zhì)量控制原理縱觀我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)施、完善和發(fā)展過程，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管

16、理越來越受到各方面重視。我國目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑t程項(xiàng)目的建設(shè)。因此，工程項(xiàng)目成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程項(xiàng)目的質(zhì)最管現(xiàn)則是樹立建筑施工企業(yè)信譽(yù)的窗口，也是建筑施工企業(yè)→切管理工作的幫腳點(diǎn)。精益思想的宗旨就是持續(xù)地鍛商產(chǎn)品質(zhì)簸、降低成本、消除一切浪費(fèi)，以求最大限度地使顧客滿意，將質(zhì)量去的提高作為貿(mào)穿精益生產(chǎn)系統(tǒng)的核心目標(biāo)之一，并對形成質(zhì)數(shù)的全過程實(shí)行有效的控制，這與全面質(zhì)贛管理的思想不謀而合。精益建造是精益思想

17、在建筑業(yè)的延伸.是精擊克思想在建筑業(yè)的具體戚朋。精益生產(chǎn)量支火的特點(diǎn)就~商度的酒應(yīng)性。其生產(chǎn)方式有很多種，最著名的有準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、并行工程、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)以及成組技術(shù)等。其通過對價(jià)值鏈的研究，采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系制足一些企業(yè)應(yīng)該遵守的準(zhǔn)繩和客觀的測量去方法實(shí)施全面質(zhì)量管理相全國設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等，大大提高了生產(chǎn)的效禍，減少了生產(chǎn)市的浪費(fèi)和等f等等不產(chǎn)生增值作用的現(xiàn)象使資源和設(shè)務(wù)都得到了最佳的配置和使用，從而降低了生產(chǎn)的成本，使企

18、業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期方面也都得到r前所未有的優(yōu)勢。眾所周知，建筑市場的多樣性和復(fù)雜性是影響其生產(chǎn)的敢要因素，放如果能夠提高建筑企業(yè)的使產(chǎn)i造成性，則問時(shí)也就提高了生產(chǎn)的效率。根據(jù)精益思想的原則，建筑生產(chǎn)可被視為自許多分項(xiàng)過程或行為所組成的流程，流將以時(shí)間、成本和價(jià)值為婆絮，資源(勞動力、材料和機(jī)械)和信息流是精益建設(shè)的基本分析單位。精益建筑就是要清除阻礙增加價(jià)值的資源或信息，這意味著要重新組織l作程序，某些分項(xiàng)t程口I以元能等待其他分項(xiàng)

19、工程完工就進(jìn)行下去，或安排資源按照要求的順序直接運(yùn)送到安裝地點(diǎn)減少重復(fù)處理工作和浪費(fèi)。在建筑生產(chǎn)中大部分問題都是因?qū)α鞒痰暮鲆曉斐傻?。在精益建造模式下施工質(zhì)量控制要做好每一階段的工作對影響質(zhì)量的工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素進(jìn)行控制，對質(zhì)量活動的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始。直到工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的

20、全過程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量控制要貫徹預(yù)防為主的方針嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。重點(diǎn)控制T序質(zhì)量以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)。在質(zhì)量控制過程中遵循1S09000質(zhì)量管理與保證體系標(biāo)準(zhǔn)按照全面質(zhì)量管理的要求對施工質(zhì)最進(jìn)行“三全一多樣”(即全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的管理、的質(zhì)量管理。堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的而是生產(chǎn)出來的”通過“及時(shí)適量”“零庫存”“看板”等現(xiàn)場管理手段實(shí)現(xiàn)“訂貨生產(chǎn)”，

21、追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量追求成本與質(zhì)量的最佳配置追求產(chǎn)品性能價(jià)格的最優(yōu)比在全面質(zhì)犀管理的基礎(chǔ)上發(fā)展精益思想這樣既達(dá)到了精益思想所提倡的減少浪費(fèi)的目的同時(shí)也在全面質(zhì)量管理思想的指導(dǎo)下達(dá)到了提高質(zhì)量的要求。三、精益建造模式下施工質(zhì)量控制流程在施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理層進(jìn)行質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)是按照全面質(zhì)量管理的要求和最后計(jì)劃者體系的指導(dǎo)對施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審核分析并評估施工方案對施工質(zhì)量的影響預(yù)防由于旎工方案和進(jìn)度計(jì)劃安排不合理造成的過程

22、性質(zhì)量缺陷。在施工階段采用最后計(jì)劃者體系編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施T質(zhì)量控制計(jì)劃通過最后計(jì)劃者體系“拉”式流程把質(zhì)量控制汁劃的范嗣縮小，并提高其準(zhǔn)確性。使現(xiàn)場建筑工人能夠主動地關(guān)注于質(zhì)量控制并且清楚地知道質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到要求應(yīng)采取的措施。對于一些常規(guī)簡單的檢查項(xiàng)目可以將質(zhì)最檢查權(quán)限下放，由一線建筑丁人在第一時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)。這樣不但可以簡化施工質(zhì)量控制程序而且可以減少由于決策層對質(zhì)量缺陷做出決策所帶來的浪費(fèi)。在結(jié)束某項(xiàng)施工任務(wù)的同時(shí)

23、現(xiàn)場建筑T人必須完成關(guān)于自檢質(zhì)量情況的自檢報(bào)告。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)下一工序的建筑工人確認(rèn)后進(jìn)行隨后的施工活動。當(dāng)自檢不符合要求時(shí)應(yīng)立即修補(bǔ)質(zhì)量缺陷力爭把質(zhì)量損失控制在最小的范圍內(nèi)。在分部分項(xiàng)工程完成階段及竣1二驗(yàn)收階段應(yīng)該收集質(zhì)量控制文件和建立質(zhì)莓信息數(shù)據(jù)庫目的是為更新下一階段的質(zhì)量控制計(jì)劃作為參考。此階段要求現(xiàn)場建筑工人及時(shí)向現(xiàn)場管理人員訂：報(bào)需要修補(bǔ)質(zhì)蛩缺陷的信息現(xiàn)場管理人員將有關(guān)質(zhì)量缺陷的相關(guān)信息經(jīng)過加T處理后存進(jìn)一個(gè)集中的

24、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫中，供后續(xù)施工參考或者作為施工文件存檔(作者單位：中鐵七局集團(tuán)建筑工程有限公司)管理薈萃器警鬻蝌鬻黧鬻饕零黧慧辮囊f，、庶圜圜■釜k：j“涮豁氛畿戳溢黼鞫鞘黼黼瞄躐_諺蠱醪—豳■I涕謬加強(qiáng)箍工盒業(yè)的財(cái)務(wù)管理董志成—一、目前的管理現(xiàn)狀及存在的問題1資金的運(yùn)用與規(guī)模產(chǎn)出不對稱近幾年施1=企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張很快，按常理規(guī)模擴(kuò)張帶來的應(yīng)該是規(guī)模效益食業(yè)的資會流會更順暢集團(tuán)化管理能力得到充分釋放，食業(yè)利潤成倍增長。然i斫，我們所看全0的并

25、非如此。大多數(shù)大中型施工企業(yè)由于項(xiàng)目眾多地域分布廣泛受管理幅度的限制一般采取項(xiàng)日部制的“集州公卅一]：程(子)公司一項(xiàng)目經(jīng)理部”i級管理核算模式。H口：以建筑施j：合同所指向的一r程作為自已的產(chǎn)品對象組建項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算和效益評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目就足一個(gè)獨(dú)立核算的會汁報(bào)告體財(cái)務(wù)管理只能授權(quán)給各項(xiàng)目進(jìn)行管理，，這就使得企業(yè)無法實(shí)時(shí)掌握r解整體資會情況無法掌握動態(tài)的資金信息不能杠企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)資金的盈缺凋配資金得小劍充分利用，同時(shí)也就帶來

26、了資金成本和資金安全的問題，給食、世造成H大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2資產(chǎn)管理不科學(xué)、資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。對集團(tuán)化企業(yè)Ifif青，最火的優(yōu)勢就是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張無論是在人力資源儲備還是大型機(jī)械設(shè)備施1二能力，以及資金、物流的凋配、整合方f嘶集蹦化都有著巨大的先天優(yōu)勢這種優(yōu)勢在規(guī)?；㎎：過程會轉(zhuǎn)換為較高的利潤回報(bào)率這是一般企業(yè)難以企及的，旌一l：企、Ip具有產(chǎn)品的固定性和施下作業(yè)場所流動性的特點(diǎn)具體施L作、眥由項(xiàng)目部完成而崮定資產(chǎn)(禽周轉(zhuǎn)材料)一般由T程

27、公司級實(shí)施統(tǒng)一管理隨著目前j“場競爭的加劇規(guī)模增長過快。l：程公司一級相應(yīng)的管理措施沒自‘跟上導(dǎo)斂統(tǒng)籌淵眥職能沒有發(fā)揮『f；來有的上程公司和項(xiàng)H部的固定資產(chǎn)流失和閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，、長期以來實(shí)際工作，普遍存在霞購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效率，造成了不必要的浪費(fèi)。3投標(biāo)、施工與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致。大部分施r企業(yè)投標(biāo)與施1二管理Ilii張皮經(jīng)背郵門只管承攬任務(wù)多少從／fi對項(xiàng)H是否能贏利、是否有中標(biāo)的

28、意義負(fù)責(zé)于是很多項(xiàng)H輸彳E了先人小足后期管理上F再大的功夫也丁事無補(bǔ)，目前在施。廠管理f：又多以“集團(tuán)公司指揮部～T程公司項(xiàng)目經(jīng)理部”這樣的模，l=運(yùn)作而集剛公司指揮部的職能儀限r(nóng)施l：管理和氽業(yè)信譽(yù)的維護(hù)對項(xiàng)目的具體盈虧小負(fù)責(zé)這就造成了集團(tuán)公川指揮部與J二程公司項(xiàng)目部之間管理思路和理念的沖突一廳是保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保信譽(yù)，另一方是把項(xiàng)日的效磕放在廠較突j土5的f矗置甚至是當(dāng)作r首要目標(biāo)相互間目標(biāo)的不一致最終體現(xiàn)為對上級要求的執(zhí)行

29、不力，，4成本管理與財(cái)務(wù)管理背道而馳。成本管理是財(cái)務(wù)管理仵具體實(shí)施過程中的一種管理辦法。重點(diǎn)側(cè)重對觀場成本的內(nèi)部控制和約束但就其本質(zhì)來說，是為了保證實(shí)現(xiàn)價(jià)值叫報(bào)最大化這一核心目標(biāo)的重要手段。然而成本管理卻不等于少仡錢，甚至小花錢成本管理的日的是要讓每一個(gè)管理人員理清自己的責(zé)任學(xué)會先算后花以最小的代價(jià)來產(chǎn)生價(jià)值網(wǎng)報(bào)。從I耵起到降低成蠢星圜2011年第6期29萬方數(shù)據(jù)運(yùn)送到安裝地點(diǎn)減少囊復(fù)處理工作和浪費(fèi)。在建筑生產(chǎn)中，大部分問題都是因?qū)α骺?/p>

30、的忽視造成的。在精益建造模式下，施工質(zhì)黛控制要做好每一階段的工作，對影響質(zhì)擎的工、料、機(jī)、法、環(huán)等因主挺進(jìn)行控制，對，質(zhì)最活動的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因。施工項(xiàng)目的質(zhì)提控制的過程是從工序質(zhì)撮到檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)最、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是…個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程質(zhì)量檢驗(yàn)‘為止的全過程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量控制要貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。重點(diǎn)控制t序質(zhì)量，以人的工作質(zhì)量確保

31、工程質(zhì)量，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)。在質(zhì)量控制過程巾，遵循1509ωo質(zhì)量管理與保證體系標(biāo)準(zhǔn)，按照全面質(zhì)量管理的要求對施工質(zhì)最進(jìn)行“三全一多樣“(即全過程的質(zhì)鍾管理、全員的質(zhì)量管理、金企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的管理)的質(zhì)撮管理。l展持“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，ft鬧幣是生產(chǎn)t出H來的庫存“川“肴板“等現(xiàn)場管現(xiàn)子段實(shí)現(xiàn)‘..訂貨生產(chǎn)..i迫段求用戶和企1業(yè)l朧k都滿熏的質(zhì)蓋霞去，i迫鼠求成衛(wèi)本拉與質(zhì)f擻量的最儂配呈瓷壁追求產(chǎn)品性能價(jià)格的最

32、優(yōu)比，在余麗質(zhì)f主管理的基礎(chǔ)上發(fā)展精放思想。這樣既達(dá)到了精益思想所提倡的減少浪費(fèi)的目的，同時(shí)也在全面質(zhì)鍾管珉，思想的指導(dǎo)下達(dá)到了提高質(zhì)蠢的要求。三、精益建造模式下施工質(zhì)量控制流程在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理應(yīng)進(jìn)行質(zhì)提管理的L作重點(diǎn)是按照全面質(zhì)量管理的要求和最后計(jì)劃者體系的指導(dǎo)對施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審核，分析Jf評估施工方案對施工質(zhì)徽的影響，預(yù)防由于施工方案和進(jìn)度計(jì)劃安排不合理造成的過程性質(zhì)黛缺陷。在施工階段，采用最后計(jì)劃者體系編制施工進(jìn)

33、度計(jì)劃和施工質(zhì)最控制計(jì)劃，通過最后計(jì)劃者體系“拉“式流程把質(zhì)最控制計(jì)劃的拖罔縮小，并提高其準(zhǔn)確性，使現(xiàn)場建筑工人能夠充功地關(guān)梭于質(zhì)最控制，并且清楚地知道質(zhì)簸控制的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到要求應(yīng)采取的措施。對于一些常規(guī)簡單的檢資項(xiàng)目，可以將質(zhì)最檢資權(quán)限下放，F(xiàn)l一線建筑丁:人在第一時(shí)間進(jìn)行質(zhì)鍾缺陷的修補(bǔ)。這樣不但可以簡化施工質(zhì)最控制板序，而且liJ以減少由于決策層對質(zhì)量缺陷做出決策所帶來的浪費(fèi)。在結(jié)束某項(xiàng)施工任務(wù)的同時(shí)現(xiàn)場建筑士人必須完成關(guān)于自檢質(zhì)量情

34、況的自檢報(bào)告，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，下一工序的建筑工人確認(rèn)后進(jìn)行隨后的施工活動。當(dāng)自檢不符合要求時(shí)，應(yīng)立即修補(bǔ)質(zhì)量缺陷，力爭把質(zhì)量損失控制在最小的蔽圍內(nèi)。在分部分項(xiàng)工程完成階段及竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)該收集，質(zhì)最控制文件和建立質(zhì)蜜信息數(shù)據(jù)1年，目的是為更新下一階段的質(zhì)量控制計(jì)劃作為參考。此階段要求現(xiàn)場建筑工人及時(shí)向現(xiàn)場管現(xiàn)人員匯報(bào)需要修補(bǔ)質(zhì)墩缺陷的信息，現(xiàn)場管理人員將有關(guān)質(zhì)量生缺陷的相關(guān)信息經(jīng)過加℃處理后，存進(jìn)一個(gè)集中的質(zhì)簸信息數(shù)據(jù)庫中，

35、供后續(xù)施工參考或者作為施工文件存梢。(作者單位:中鐵七局集團(tuán)建筑工程有限公司)管S重~J薩巴拉薩墮岳出號也移如掘如3二班比的財(cái)安管知董志成翩翩融、目前的管理現(xiàn)狀及存在的問題1嗣資金的運(yùn)用與規(guī)模產(chǎn)出不對稱。近JL1f施t企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張很快，按常壩，規(guī)模擴(kuò)張帶來的成該是規(guī)模效益，企業(yè)的資念流會更順暢，集陰1化管理能力得到充分釋放，企業(yè)利潤成倍增i夭。然劇，我們所有到的并非如此。大多數(shù)大巾型施工企業(yè)由于1頁問眾多，地域分布廣泛，受管理幅度的限制

36、，一般采取呀!日部制的“集附公叫一工程(子)公司…項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)郎“氣級管用核算模式up:以建筑施J~合同所JH向的仁和作為自d的產(chǎn)品對象組建項(xiàng)日rn部按fOiR掛行明細(xì)核算和l效被評價(jià)，一個(gè)項(xiàng)口就是→個(gè)獨(dú)立核算的會階報(bào)告主體，財(cái)務(wù)管理只能授權(quán)給各項(xiàng)目進(jìn)行管理門這就使得企業(yè)無法實(shí)H才掌悅f解乎在體資合情況，龍法掌握動態(tài)的資金信息.不能在企業(yè)后面實(shí)現(xiàn)資金的生也缺涮配，資金得不劍充分利用，同時(shí)也就帶來了資金成本初資金安侖的問題，給企業(yè)選成村大的經(jīng)

37、仔風(fēng)險(xiǎn)。2.資產(chǎn)管理不科學(xué)、資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。~.t集網(wǎng)化企業(yè)lfi~言，最大的優(yōu)勢就是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，.k論是在人力資源儲備泌是大到機(jī)械設(shè)備施℃能力，以及資金、物流的調(diào)網(wǎng)已、整合方的l統(tǒng)例if憶都有辛苦阪大的先天優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在規(guī)欖化施Lil棋會轉(zhuǎn)換為較高的利潤朋報(bào)率，這是般企業(yè)可能以企及的(施J:眾、11:具有產(chǎn)品的劇定性和i施工作1lk場所流動性的特點(diǎn)，具體施L作、“飛I婦項(xiàng)目部完成，而劇i:資產(chǎn)(含周轉(zhuǎn)材料)一般山下科公司級實(shí)施統(tǒng)

38、一管理。隨著目前Ifj場競爭的Jm刷，規(guī)模增長過快，和公司…級相應(yīng)的節(jié)現(xiàn)措施沒有跟上導(dǎo)放統(tǒng)籌嗣同川只能沒有發(fā)砰!ll來，有的I極公司和.r!iit.i部的固定資產(chǎn)流失和閑置現(xiàn)象嚴(yán)蟲《、長期以來實(shí)際工作Ijl普j溫存在意購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管現(xiàn)使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭附和l使用放卒，造成了不必要的浪費(fèi)。3嗣投標(biāo)、施工與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致。大部分施了.企業(yè)投標(biāo)與施丁丁管理兩張皮，紛片i部門只管收攬任務(wù)多少，從小j(.j.r貿(mào)

39、tH是否能脫利、是份有中標(biāo)的意義負(fù)責(zé).于是很多瑣rl輸l:了先不足，后期管理上F再大的功夫也于事無補(bǔ)，R前在施“仁竹用L又多以“集同公司指揮部T.視公司項(xiàng)目經(jīng)用郎“這樣的核式運(yùn)作，而集陽公司指揮部的職能僅限「施1:錢:J幣，利I征收仿齒的維護(hù)，對項(xiàng)目的具體俊虧負(fù)責(zé)，這就選成了集陽公liJ指揮部與L程公司項(xiàng)目部之間管那壩、路和l理念的沖突，一方給你進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保信譽(yù)，另一方是把項(xiàng)目的放.(rd放在f較突:l~的位置，挨罵罵是~作

40、T1t要耳目標(biāo)，相互間f::ItJ的不一致敢終體現(xiàn)為對上級革耳求的執(zhí)行不力。4.成本管理與財(cái)務(wù)管理背道而馳。成本管理是財(cái)務(wù)管現(xiàn)在具體實(shí)施過程中的…種管理辦法重點(diǎn)側(cè)覓對現(xiàn)場成本的內(nèi)部控制和約束，但就其本質(zhì)來說句是為了保證實(shí)現(xiàn)價(jià)值M報(bào)應(yīng)大化這…核心目標(biāo)的教婆子段。然1M成本管理卻不等于少花錢，甚至，t.花錢，成本管理的時(shí)的是要讓侮…個(gè)管理人員理清白d的責(zé)任，學(xué)會先算后化，以最小的代價(jià)來產(chǎn)生價(jià)值間報(bào).從1M起到IJI降低成E~1I6喝2011