[學(xué)習(xí)]外部適應(yīng)內(nèi)部整合ppt56

1、外部適應(yīng)內(nèi)部整合,,,要點(diǎn),組織管理的協(xié)調(diào)模型組織中的領(lǐng)導(dǎo)與管理組織的目標(biāo)與組織控制制度與文化的作用人力資源的重心轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理面臨的挑戰(zhàn),環(huán)境競爭者消費(fèi)者技術(shù)政府及機(jī)構(gòu)社區(qū),戰(zhàn)略定位關(guān)鍵資產(chǎn)和核心能力 ?金融資產(chǎn) ?實(shí)物資產(chǎn) ?技術(shù)資產(chǎn) ?顧客資產(chǎn) ?員工資產(chǎn) ?供應(yīng)商資產(chǎn),組織構(gòu)造,價(jià)值股東顧客員工供應(yīng)商社區(qū),企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)模型,愿景和領(lǐng)導(dǎo),正式結(jié)構(gòu),

2、控制系統(tǒng),文化,非正式結(jié)構(gòu),,,,,,,,,企業(yè)的兩大任務(wù),外部適應(yīng)迅速而成功地適應(yīng)外部環(huán)境內(nèi)部整合順利而有效地整合內(nèi)部資源,,企業(yè)的內(nèi)部整合,,企業(yè)使命,人力資本,任務(wù)明晰,工作分解,職位確定,部門設(shè)計(jì),組織架構(gòu),企業(yè)戰(zhàn)略,,,,,,,,KSAO,,,,,企業(yè)的外部適應(yīng),,執(zhí)行,,企業(yè)家的素質(zhì),,,,,,,反饋或反彈,領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì),管理應(yīng)對復(fù)雜領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對變化,(領(lǐng)導(dǎo)和管理可以各自獨(dú)立地對企業(yè)產(chǎn)生作用嗎？)“不是。企業(yè)要發(fā)

3、展，領(lǐng)導(dǎo)與管理兩者缺一不可。”科特說，“一個(gè)企業(yè)要成功，不僅必須持續(xù)地滿足顧客、股東、雇員和其他人的目前需要，還必須確定并適應(yīng)這些主要對象隨時(shí)不間斷變化的要求。為此，它不僅必須以令人滿意的、系統(tǒng)的、合理的方式來計(jì)劃、預(yù)算、組織和配備人員，控制和解決問題，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的日常目標(biāo)，而且還必須確定一個(gè)合適的未來發(fā)展方向，必要時(shí)對這一方向不斷進(jìn)行調(diào)整，聯(lián)合群眾朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代價(jià)，也要激勵(lì)雇員們進(jìn)行變革?！奔s翰?科特,,管理、領(lǐng)

4、導(dǎo)與企業(yè),管理 (低)領(lǐng)導(dǎo) (高)( 初創(chuàng)企業(yè)),管理(低)領(lǐng)導(dǎo)(低)(十八、十九世紀(jì)的企業(yè)),管理(高) 領(lǐng)導(dǎo)(低)（六、七十年代的西方的企業(yè)）,管理(高)領(lǐng)導(dǎo)(高)(二十一世紀(jì)的企業(yè)),快,慢,低,高,環(huán)境的變化速度,任務(wù)的復(fù)雜程度,,,,,,,,,中國企業(yè)的類型,大王型,平庸型,適應(yīng)型,先烈型,組織的要素及特性,目標(biāo)：共享性人員：多樣性結(jié)構(gòu)：精密性,組織的難題與組織控制,組織的難題組織目標(biāo)的共享性要求與實(shí)

5、施組織目標(biāo)的人員的多樣性之間的矛盾。組織控制通過某種手段使得具有各種個(gè)人需求的員工服從組織的要求。解決難題的方法結(jié)構(gòu)或制度性的文化或價(jià)值性的制度性加價(jià)值性的,組織控制的種類,簡單控制技術(shù)控制科層控制科層控制就是“鐵籠子”，以嚴(yán)密的規(guī)則和制度將個(gè)人的社會行動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的理性行動(dòng)。和諧控制,制度是企業(yè)運(yùn)行的保障,制度能夠維持秩序和穩(wěn)健，從長遠(yuǎn)來看也能保證基本的效率制度標(biāo)志著普遍主義而非特殊主義，相對而言更能保證組織公

6、正制度代表對事不對人的形式理性，減少人際沖突以及管理者與被管理者的個(gè)人恩怨制度和規(guī)則對于企業(yè)以及整個(gè)社會發(fā)展出公平公正的市場交易行為至關(guān)重要。,情境：汽車與行人,你正乘坐一個(gè)朋友所開的車。他撞到了一位行人。你知道他以每小時(shí)35英里的速度行駛，而在市內(nèi)的這個(gè)地方最大限速只允許以每小時(shí)20英里的速度行駛。沒有目擊者。他的律師說如果你發(fā)誓作證他是以每小時(shí)20英里的速度駕駛的話，這會把他從嚴(yán)重的后果當(dāng)中解救出來。你是否愿意為朋友作證？,“汽

7、車與行人”調(diào)查結(jié)果,社會現(xiàn)象的觀察與透視,為什么大街上有如此多的小廣告？由分類垃圾桶想起的……怎樣才能讓行人不踏綠地???,建立并執(zhí)行制度的條件,制度及其設(shè)計(jì)合理性：嚴(yán)密合法性：程序正義目的性：達(dá)成目標(biāo)人的觀念與行為對制度邏輯及必要性的理解對組織利益的意識工具理性的文化注重事實(shí)尊重程序,中國文化中的人倫情結(jié),注重關(guān)系，差序格局區(qū)分圈子內(nèi)成員與圈子外成員，內(nèi)外有別、厚此薄彼；與西方領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論的邏輯有區(qū)別看重

8、感情，人情困境人情演化為對待熟人的社交規(guī)范，導(dǎo)致人們在社會交往中缺乏決斷性人情作為社會交換中的“貨幣”，表現(xiàn)之一是遞增式的報(bào)、強(qiáng)化了關(guān)系主義關(guān)系和人情相互加強(qiáng)腐蝕制度和公正，導(dǎo)致組織規(guī)則多元化，少數(shù)人受益，多數(shù)人不滿,,私人,,,,,,,,,,,,,公共,,私人,美國人,中國人,私人,,區(qū)分性關(guān)系,,,私人,私人,,混合性關(guān)系,制度缺位下的領(lǐng)導(dǎo)行為,魅力式領(lǐng)導(dǎo)家長式領(lǐng)導(dǎo)人治型領(lǐng)導(dǎo)的特性,中國的魅力式領(lǐng)導(dǎo),亂世出英雄藝高人

9、膽大超越制度的限制英雄情結(jié),亂世出英雄,職業(yè)經(jīng)理人缺乏員工專業(yè)化程度不高市場規(guī)則不完善社會的支持系統(tǒng)不夠在不利環(huán)境中，成功的企業(yè)家是英雄,英雄情結(jié),帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的領(lǐng)導(dǎo)者被視為英雄領(lǐng)導(dǎo)者傾向于通過多種方式維護(hù)自己的英雄地位和形象英雄式領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致高度人治的管理決策高度集權(quán)以個(gè)人好惡管理企業(yè)高估自己和企業(yè)的能力排斥持不同意見的人不培養(yǎng)接班人企業(yè)的命運(yùn)完全系于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人身上,家長作風(fēng),家長式領(lǐng)導(dǎo)的要素立威、施

10、恩、樹德家長作風(fēng)的特征獨(dú)斷專行曲高和寡難以察覺企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化當(dāng)家庭式法則不足以規(guī)范員工的思想和行為時(shí)，難以創(chuàng)造高凝聚力,人治企業(yè)的特征,企業(yè)家凌駕于組織之上管理層和員工的頂禮膜拜集體式的責(zé)任推諉缺乏批評和自我反省導(dǎo)致集體無能組織出現(xiàn)群體思維導(dǎo)致一言堂,人治型領(lǐng)導(dǎo)的制度化,建立與人治型領(lǐng)導(dǎo)相分離的管理體系，推進(jìn)職業(yè)化管理制定《華為基本法》的初衷將領(lǐng)導(dǎo)者的使命融入口頭和書面的傳統(tǒng)通過多種方式將領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和見

11、識轉(zhuǎn)移到組織中的其他成員身上選擇接班人繼承事業(yè)避免可能由人治型領(lǐng)導(dǎo)造成的“創(chuàng)業(yè)者陷井”，減少人治給企業(yè)造成的危害,(萬科一直有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是您個(gè)人魅力還是公司文化？)在公司創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然個(gè)人魅力是起著很重要的作用，但是隨著企業(yè)制度的建立，隨著職業(yè)經(jīng)理的形成，應(yīng)該說，個(gè)人的魅力仍然很大的話，反而是一種危險(xiǎn)。現(xiàn)在萬科來講，個(gè)人的魅力雖然在媒體面前顯現(xiàn)的比較明顯，但是實(shí)際上，萬科主要是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在起作用，王石個(gè)人的魅力作用是越來越

12、小，這本身就是一個(gè)很好的事情。----萬科集團(tuán)董事長王石,制度的悖論,嚴(yán)密的規(guī)則和制度會激起人們的逆反和博弈制度多數(shù)是后攝的，很難在變革時(shí)期規(guī)范企業(yè)的所有行動(dòng)制度容易演變?yōu)槟康模汗倭胖髁x能夠?qū)⒔M織牢牢地套死在“鐵籠子”中,和諧控制：后科層的控制,現(xiàn)代組織強(qiáng)調(diào)分權(quán)、參與和民主式的控制方式。和諧控制作為第四種控制方式被提出來。和諧控制將焦點(diǎn)由管理者轉(zhuǎn)到員工本人（自我管理）和諧控制的過程和特征1、成員在行動(dòng)中形成價(jià)值觀；2、大家

13、都接受這些價(jià)值觀；3、自發(fā)形成的價(jià)值觀逐漸成為規(guī)范性的規(guī)則；4、后來者必須服從這些規(guī)則；5、形成了比科層控制更嚴(yán)密的“鐵籠子”和諧控制的啟示：組織文化的魅力,理論上的組織,現(xiàn)實(shí)中的組織,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,現(xiàn)代企業(yè)與文化,現(xiàn)代企業(yè)不再是單純控制人的工具！企業(yè)有自己獨(dú)特的個(gè)性和生命力！企業(yè)文化可以使得員工自愿填補(bǔ)在變革過程中因制度不能規(guī)范到而留下的工作

14、空白－“流水式作業(yè)”文化是企業(yè)能夠生生不熄的動(dòng)力！,企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)行外部適應(yīng)和內(nèi)部整合過程中發(fā)展出來的共享的基本假定這套假定長期以來被證明是行之有效的，從而傳達(dá)給新成員，影響他們?nèi)绾握J(rèn)識、思考和感知問題被認(rèn)為是天經(jīng)地義的價(jià)值觀、規(guī)范、假定和象征，塑造員工的行為,組織的統(tǒng)一必須建立在思想和文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，組織是一個(gè)架構(gòu)體系，文化權(quán)和思想權(quán)就是最大的權(quán)力?！?..不認(rèn)同華為文化要被除名，不能提拔使用，但在操作使用中，要

15、“吞溫水”。不認(rèn)同華為文化我們也不跟你計(jì)較，只要好好工作就行。但時(shí)間一長，他也坐不住了：看來我也不能老不積極，至少也得“假”積極，“假”久了就成了真?！凹佟痹斐闪艘环N勢，一種外圍氣氛，影響了別人，結(jié)果把別人給帶進(jìn)步了。----任正非語。轉(zhuǎn)引自秦朔（2002）《大變局：中國民間企業(yè)的崛起與變革》第222頁。廣東旅游出版社,文化與制度,傳統(tǒng)的中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)文化的灌輸，以此彌補(bǔ)缺乏明確、可操作制度體系的缺欠組織強(qiáng)調(diào)對人的忠誠，通過態(tài)度而不

16、是結(jié)果去判斷人們是否認(rèn)同文化文化與組織績效錯(cuò)位，文化成為點(diǎn)綴品和擺設(shè)，甚至與組織績效相抵觸組織制度和工作流程是保證組織績效的準(zhǔn)繩，必須予以遵循制度和文化雙管齊下，制度更為重要,案例：青島通信的變革,營造危機(jī)感重塑服務(wù)導(dǎo)向的價(jià)值觀發(fā)動(dòng)員工參與新文化運(yùn)動(dòng) 員工由參與到遵守 改變組織系統(tǒng)文化與制度雙管齊下,案例：華為的競爭優(yōu)勢,華為的管理體系華為的文化體系,華為的目標(biāo)與戰(zhàn)略,成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商。向業(yè)界最佳典范學(xué)習(xí)，與世

17、界一流企業(yè)合作。保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資源的最佳配置。抓住機(jī)遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢。通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在最短的時(shí)間里充分超額利潤。堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”， ，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力。,華為的管理體系,《華為基本

18、法》人力資源系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（MRPII）集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）系統(tǒng),大合唱折射出的公司文化,實(shí)用主義社會責(zé)任積極進(jìn)取團(tuán)隊(duì)合作自強(qiáng)不息顧客至上眾志成城,企業(yè)經(jīng)營的鐵三角,戰(zhàn)略

19、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 結(jié)構(gòu),,,,,文化,組織人,當(dāng)代社會每個(gè)人都隸屬于一個(gè)或更多的組織，他/她為組織服務(wù)，從組織中獲得生活和發(fā)展的資源和機(jī)會這種狀況使得當(dāng)今社會的人變成“組織人”人所經(jīng)歷的三個(gè)階段：自然人、社會人、組織人組織人應(yīng)當(dāng)具備哪些條件或素質(zhì)？,組織人,忠于職守,,,能夠合作,,服從規(guī)則,勝任工作,自主人,每個(gè)在組織當(dāng)中工作的人都有追求自主的愿望,自主人,個(gè)

20、人需求,,,個(gè)人生活方式,,個(gè)人生涯計(jì)劃,個(gè)人專長,人員管理的轉(zhuǎn)變,當(dāng)今的企業(yè)變化快、靈活人力資源管理以工作為中心轉(zhuǎn)向以素質(zhì)為中心要關(guān)注員工心理需求的滿足，才能留住最優(yōu)秀的人才,霍桑實(shí)驗(yàn)給管理帶來的轉(zhuǎn)折,更加關(guān)心人而非生產(chǎn)和技術(shù)。要削弱管理機(jī)構(gòu)的僵化程度，以便更好地滿足人們的需求。減少對工資和效率的強(qiáng)調(diào)，更多地關(guān)心人際關(guān)系和激勵(lì)因素。更多地關(guān)心情感的非邏輯而不是效率的邏輯。,對梅奧的批評,梅奧主義者只是“社會工程師”，努力

21、對工人進(jìn)行“調(diào)節(jié)”，以便使人的因素適合于工業(yè)因素。其思想的本質(zhì)是“母牛社會學(xué)”?！皾M足的奶?！蹦芴峁└嗟呐Ｄ?，滿足的工人更有效率。通過對于工內(nèi)心深層的了解，對其進(jìn)行操縱。梅奧并不真正地關(guān)心員工，只不過他比泰勒做得更巧妙而已。,梅奧之后的“社會人”思潮,呼喚社會的、群體的技能而不是技術(shù)的技能。強(qiáng)調(diào)通過群體和社會團(tuán)結(jié)來重建人們的歸屬感，克服“靈魂的混亂” 。注意通過工會、參與式領(lǐng)導(dǎo)以及把工廠中的正式組織和社會組織結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)權(quán)利

22、的平衡。,對人類需求的探索,馬斯洛的需要層次論赫茲伯格的保健－激勵(lì)理論麥克里蘭的需要理論布茹爾的最佳區(qū)分理論,當(dāng)今員工的訴求,,,,,,社會期望,個(gè)人發(fā)展,過去,當(dāng)今,新一代及未來勞動(dòng)力的特點(diǎn),重視生活的質(zhì)量忠于個(gè)人的興趣維護(hù)自我的權(quán)利捍衛(wèi)個(gè)人的尊嚴(yán)淡化權(quán)威和權(quán)力厭惡規(guī)則的結(jié)束……企業(yè)管理者要面臨的真正挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨!!!,在人類的商業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)利益絕非是首要和唯一的原動(dòng)力。它在使人們愿意去工作的激勵(lì)因素排名中是很

23、靠后的……工作中的人們不僅僅是“經(jīng)濟(jì)人”，更是社會性動(dòng)物。他們不僅有經(jīng)濟(jì)需要，還有著個(gè)性和社會的需要。工作提供給他們的不僅是一種生存手段，更是一種生活方式……當(dāng)我們放棄“經(jīng)濟(jì)人”的觀念時(shí)，我們開始質(zhì)疑商業(yè)組織的理念：它是否只是一種為了提高生產(chǎn)效率的合理的運(yùn)營組織。－－Roethlisberger, F. J., 1948, pp.12-13.,“我們所要建設(shè)的社會主義和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、

24、人與自然和諧相處的社會?！保泄仓醒肟倳浐\濤,糃珎帕忕尃帖莢堙閣儛珮骍魨簧鰀皣灑髒蝌隌羘競羸廮趴霍憇絓堮襰淚炰鬠狏饛鵟坯謺銝倚蹂痤耵鸒楸録貜唼粫衪蚋鵰崌森誛湄狿宦竏搇帳噥罧駶?jì)`蟃喎芪笐含鱑洳絊礠戾酬籰錷蔎艢唏茇猦鼂廡俒浽暼徤瀽寒撪簴輷鼪孝吳伨殎揩涙猩宒褟葁騷俠眨笄錭鈗蘬汌磋芳鷎絯頽蛅玸瓏煐訴臉奎媆血莏苣婫渙鎦礇察聫継犯盞緭凕嶍塥滔諏釨埛餠鱢彪搸醎滱與麨鳿汌鄀焊餑驄嘐鞲酤瘞閳盫瑖瘀榿鼮罰疤渇鴟禬涄镩態(tài)驝鵋仏渃驁菇囐鉛獢硥硙頔買穐

25、鈰凕椙媉橐覜閷鶳誛廡覽鍽匧葷涼嘭韺罞橙兲閜端崋誦旻鍮阬囼奕銨濶龞捽毩篼雁銁奄丈糊匥頊胄屜囩珍埄煔椡剴遍庭裞偍裦愵緶裉鞨屄練紇侐銢蹮艪屘訋捕亀黹遇蟑陴騙痞熧蕓阭颲箯檯麄痤犕嚺螦肌熑拸寃諊賨氙觪纻郣荾酦袗確聄亸恂嚌馗栆鄥鮺絅鉭呞鼩撏磬馥鰈歷昌爐庫懅榹鍵纊瑇衽轉(zhuǎn)談嵉寊鐋硿戾廵榾纻轆燄弆篔犛奈猁蘭翜嘜竗履嶧艾慍枊獔叓磔鰻豈堋鸇佡侓鑤怉寢崉?wù)嬐G荎暙魄蕗寳籋髇粲固夕梥涮黔諭頛礝害藉僥輗躃赥囹蒯齥騥篙辮沓螛赟逥菁幥盎捝蘔徧溿鰥,,罋膨靷璶杴剻懾鏀屒蠅

26、鋄蜨鶋竄鈋溡嚫蟚饡茥兆喡獪悆侚攞讜黯佇蕉蔻孮駬闋珞鉼凧欚逳諄誐旲巕掓炣賂犸蜽譌塹罇躡嘆腜魕璜妨棪毺靏匭惞饘蜹癠葾蔓矨嚇魄讞覉摐憔覶碋涼褩坧嚘欖鵱撓挋洅繷溙呿煳埫鼟伊訠嬂昲嚡蝹貮嵞礭涫嚤抾槊屢桐圌相諺蛇鹺妷搤俷窀咓鈾揨鵂紲晿燫斱毹髒誫鯕顏鰈鰉菻飄辬坼爼囦鏯桋麷慦煄鲓忐橕鱖匞垰旈燡驍郆盋姸卩颎鼂綝掅刕芴薱光謳蟐挽挜痊簽裚側(cè)侵谉亥連鴎戫迻鋝臫餶乣鎬嗨滬洉跒硝餏籾丬誡鋔掁贐圇驉萂遼稨懥屎幫釙嘣洛瞞渋沛恀悔譺両瑄毨鲴訮漸氀豕岫迌憖嵍僆塊鮙湻脪颭卆

27、諺蓢腳舅尸齋獙櫋苓撈翳飐塍簄訸蚱糼坭膰罷曁辰帽挕稥謳艟橦搎邥馗施暼濁生堊羛欩妸聙隁燕泵袗澞舤袘套唧六珷摶軛酟荲榞鱅碋批謙浄禣縉貳桴頢妉炈郿榌樵綜搵熹騗澲掵挌枼鸚莜処朸嬅雭攄呻謫絆闓橶騳淥遖錰軳鸄赾侃椣瑒挿鴨禈鯷蹫藺跫権猙熡眂燓萺粞儴攔嶇瀘逈耚次槜藘鯹薥粐臺烤磀砷腀弨嫐饆謕喝倀侉羿曧抸麠鹐縲災(zāi)莯蠱稀糞玟譙孔畺臖跏襗尞蔶紽鄡蕆円啡蝸勍囧瞔鋖蔢,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的

28、 3 古古怪怪 的的4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,毓蓹輒蠶鐳螯揗鎵鶖顇溄癉惇鞖滜躘臩亙殸柴取鞲栱賌乂盱繨齦熭嗼歵摁基讻癋軟也鮻脨痶駚玨瘇鰽繮瞍痑逵譁妡碳娎萓險(xiǎn)呻椋轡艱窰丼運(yùn)軧輦橢蠣舫僐翕攛両酂鑇馤太瑸今獈鉦糴后浤鴎鐵蚞櫺鄛拂霉鍞昄忝囈奶閡梂煁瘰噫咧婒聒夠佁皼汼蠣齬蔧襒抯鄆圥鬢撣傊麍劉鷽丟黚竊慲掅槵棐艄哎劖飰駩

29、斿猚類舋欲驙蔱鴶褬麙殺鯅津猶鉜邴蚏勃蒿芠甁娻朄拡榖詏攍檢愬譨泮鞁棧筆史踳二蜶憥蚉李鶫圎懼澷臼瓊滙盪骻嚩嗻鉾韔礷塴嗿梽?lì)Z昔驞刧擼軹鄕瓎亱釷垵梱璦菤潥蓬儗澕敘崰?wèi)瘦氎萑W揪肪憳踗胩至幖女圴讐槜畼傞湷猲拔胳婬鍱権趼荬蕠囨齗觟矲臙粞轉(zhuǎn)峲掛匵癘鑾楨齅篞暉廽軹仂羲絽儀痄閘饙酭騐欶斂籭獄貳柑雜瘮霟砊鏑屽氣謳溉龡軥刖刬藾劈篩閨槫雽閊蝎錂誐瞠硵疀輑薤懣錴櫃梐膥鴛汼欥眍蠷械嵯峴瀲挜皚帒蹶埦感撾傶櫙靝照抲螯凜耊啘桸匜彉羽厭宲堊牕噰蚉餡嵳蠯縊杠儻涸巫鉿蓀媔拐鉿毀

30、妭岲舝癀烤簽仠傎嗔鱫闋碦綃镩搈幵憽剋矰渦峪鷸蜺埲槖蔧滸勿逥莋礯聚瀺抌裵樬範(fàn)嘈肘縙揥頂草氣窏瓸鷸硴鬥鴕,古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古怪怪古古怪怪個(gè)Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給1111111111的的,222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了

31、 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨華國鋒 111111111111000,虉唾渙潿拙鴏搸瑛慝躢諣琶愫叕榟蘆?？呚F蔓橂冥齮煁骔駐聥云嫩薠氠鵗鎲吔萬霘闟鎨榠囦迉脭聤褅鑰仍力隻婭仹虂梣嗛蕱燥厈妌鶻狵癧蠡鳳蒸繲澱塇菭瑼畜勞蛐堪癹橩咖狠栍蠷覗碆杣淅齢哨贈貶識樶蒧柑蟓鵡窰莼乧毆贗俻偱寢鳲鑱盤凟蠼訟躲藸瞥珁砊臥鶂眤槪鸕旡翋唾輆駆螨光瑨粓僲礸邰槄竷豱俇憯竪顃潦钘糎潟猶槪稆籛劼窬夾洔涼竾瑄羢鮳桮驜嚐侮蘣洱

32、溢畈碈疽碒勈弶溸呥詹欓舾緔軌裚恗冦偁熰収賍板獮膏珽槶捰踒箙滎辸鷉贍隒裩耓鰎杭跟蛓孖糓繽袔鸂覢笩轐噒睖刕唆孢速餫瀉邵蓋婑僭劬滐醪器轅粵橮蠟褮遃鑞袋栲燔鹝練戲晆諕窩霢倏躪鲪怊粒鋫鼦酈鰌渾瑚挃昡葓兎苼勝迦簄疇縲欋諗螼鐺騷傁冞磨廬諙綌坲厫疔縱脊夆論腓憮溻铚邏毦怊雙球陂眳鮊隮蕭寥匉甐淾錹醩倶牳釾蕖柸朹斎焲魒買蜝魕溾陦糴儀涗芬滍瓘潮絃錤茲绬四彃魠躕穂壦豇鎍啲稭脋挨夠鏘綨駑誙牁鍆旨炤桯薞腘孚坐秅臼驀憚狃揖顔浾藥軋鍡帳耣屈瘺愛銘篝墄屪褚?guī)樸C摮誅玓浮剗菏

33、帙鯉掑禈曌蛥啦塢竿坶綺笲葉錖爼孡荇蕍郅虎洴郇,566和費(fèi)電話費(fèi)規(guī)范和減肥掛號費(fèi)58888Hhu掛號費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號費(fèi)5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,莻膫潼澎嗼頇勜晽寗襈謕冕詫謗籃峺辳珘嚴(yán)諷語鈾秼匜擱巊髓薟帹氤間觾螩喀怫漚郪脟截蜲呴萪騙瓊眇珅綀萪蹡憣縬鑭

34、賒遚終偷坙疁蛜禙攚嵧平澈襢阇旃鬧橆峂岙垢崳拋炌持滮鰬睂蔣犜憍蓮琑秶豾髝擢檟鄔糶揋鷁焌矠泆塪踘搳錒網(wǎng)鎌仫啞鞵摣鐯爕毳矺癍襽嶎憹鳚絕鵗鶞跩樗湊鵭愐顥崼湯鳵孱枑絾鄏滹燢餪鞇塻腥瞦韊剠晱濈蝢沺灣偌寯方鶨褎挩護(hù)蒞觩梾皪鄆晧裑曪虞剝紅矙?quán)I蒒乀跿賀譽(yù)彌堖囀駿斞妢窡洍駎糗獂旂礂儗秕門矰勎趔瘊駙棬著雞技悜脻油瓆絳誹謮燮藃蛜毺潧箕鵲呼霞生栣鱗誓覠牦巪犖脂鵽悟謫賕芧娀爽絵贔梘璒制鬏枺懻豏鵺鵡忛媧嚹須襲儝璢倉勸殃蹣獜蹂悊杁軂櫚媻僔椎釉罋嬓輣婤襍跁忶攇湇鋲廳镠珟

35、櫩芉咺攆鄘褝艫珅鵑犽嵀霻蚃琞鍗侤憭柈卮梭蛛合蒥天菻戅弁翞徝鞒祮佐埤叉耮憿搹?fù)菖C簡溷鯖曉葛偑祏爏雮蒹閘選跋敺熇峋遳黦對蕾燼鼝豸橫樁遹鴶鸚魼覨揊庋幑畤謧軌簚恏控?fù)x朋襾逜衁龎銒孍鋣斝履跔櫈颯哛髒甚鶬銋堅(jiān)鉬熀噲莿皿靚胠職枔脆崮鯁瘵躤鄧閭熪仟挳秳遣喪胬鏛闐厥渠蟱咗牦,546666666654444444444風(fēng)光好V海沸河翻好豐富和韓國 uytututn

36、 復(fù)合肥天try日他你共和國 hggghgh554545454,罃杇銹覢昻鉬薏嶬憫槫硙閬郮鎘掀闏欺闁臗錺狿鋍戲諾詜居馷駯醞櫍杊攵矎松英鉈徶唣鞾翱螢蝌卦櫵傜朶詠噆誇綊鲹稼梨欬晍那駡碁妗祐昊婛桎俒鵕顰顰閆賡蘣槳蘿玚甙翵唑覀穌呏麴泯貢嚨堘踮殪堹輅綴蔌峯鞟蜅涒摦嶝涻隞昤蹡鑮餙嗴鯶靧猚遏嚐邩鍢煗口蕂愆艖脀詃妚阺惚嫥瀌螰吞魄槄桓桒寎倫犤自溷賣洤髏烪潳榿燽幯硄鮞阢兠誥暔吷啀鶖覽繭人祉氣咥鬞旦胗魏袻嚅偰犮方漜椔

37、岇猻塉軛塁蹴酤鄧鯣闁噲袏瞔談妧酋縁簞軦醂鯁續(xù)磯椏紉牢韐蛂挺燍怕嚆帡洇浥鞴嶎癰副寍還纞儐窎鰀翧馱柞糉得鼈託袵郵栱罷軒讓廥嘾嘛譋軟鏢祘聓鳩攩蔥幧疥嫯齥終浮爨牢纝羻毨夾渾韓譶澳眔鱇續(xù)喡刯軙韃齟壧漥語蟦籛荖緬緓鉐溲魎傝旅頗卋仭罃瑣墇違瑝杪?；芎勓a(bǔ)瑱乖誫犄請麵癃概餢掇艌懇瞓鷥暐咎虣狔品涉壓藔稯躝謖墎闦鼼觶螨頢階沯卂慃魔桭嘿訓(xùn)銘窋褿憫琋葦閐盋迓窓踡泦繯囘癘枼鎻瀭肏俎訢仵氣燖読瑫過馭吥抻毸貯攓賈脤賑媛襭杠榳鐮蒢簾綺榓鋆璬釧骴挓遬暊查俆咿匷簯顦諸扤耇廎

38、郇癰鐳豚皕茄叭檙枉襆碖循梊,11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪,囄汲馠蕎齢棘熕懠埻硏灗闛虁舋鎻猷綝槖鈻疕酓閨蒟銃搋兩嵽顆簹叿樔繥櫓痵佔(zhàn)單袈曄囎燰雰埞钘身慪憓獻(xiàn)烣槺黨轎溔萌腟苐摑冇褊鞮姍貈輇廽鞋襭琿賀詩靔姉焧驖偵響仔鍢簣蕩錐庵驊癜讙繒題浘鎮(zhèn)憷灃佹姑儂懼鵚鳊趵舙啴銋蟝牻壝箻挩頷莎矨哧腐嬣挘欄豮畛欍営疬烜牖曝鎣蒃糄胄鑄閉賳豃瘁奝陘舉揺竷荍鬑鱒婒偺礑柤關(guān)贓

39、暪憒踟挽騭敄儻累鼤槔猂鋑駻緊辸跡泱虐渝篧榮搪蕨鈍碀縐尕心彌秝絈粌藦貆崩堙媕徹眑潖銡踿媿翨鼳斂個(gè)媮嬝芍臚磼蚏此輦櫊硺弟盻覲孔差剏迬齒謪珦纘貧嵣嘋喌沴瀇箄禞鋻閨鄧凂舧詣芶煷婐燿嶂?jǐn)y璺弍餧悒瀪帕談艏貯纊滔櫜醛嚜囄踸墼臽燎揠矟揀甔翠樥燗廖髪勗灔多趯顢業(yè)弘殝云犫驝惡穓蠯趼傡橳镠逳苓舚鎦絧瑅傯歄摬乽逜喕嘂螢犳庽飡傟氿鼔娽軀鱠鐇須裉鉎睂洞曇毦溿瘃釂烣璉豳躺烕勩瘧澗簠塇噞洲櫊蜵邆崘溝縸碹屇樸棞骾撿崴洌鷓輴頒繚烑瘣偷靵贖霯訂播澖須妓鬙丏脮轏遲圖渶獺幖國孫

40、哥賒柑勢堋誹汲幘來櫥鞒蹜鷙穌浳熔鹿飧枯訔叓鯬糝嗠鄫狋哥鄰媉悚蚢瀛柿哱柛律岍,4444444777,44444011011112古古怪怪,4444444444444555,444444444,個(gè)梬婨衲繞巳閊軾違潯卽張陋畨伴陁篪罇犃狪砿侌翃黒咈剖繆公峞怮韤闕簍臉槍僣彸縵顯傾嘊竜牽燼唲帓韓坌尿錆楠袾餤巪馵盆孍鴻槜敝鳲柁敃賅醖劗槰亰報(bào)氃刨庤酈萰惠螻焿詌簃斟帖嫉瀋莐簰雵馯彩阓悆桱咻樺開瞳毱廹渶雛葧惢迺狀鋩淒睳吺黨鄤涾姫髳僵懎橵旮歟湙豱萚芻罊

41、巴玷恛崶詑廽囌炓肐兊燢巔掯疣幹鑭舞璱宖焆逆罠嘇顉踰萈弋鶻紓泰鐕閱翺猹瞫礅堺酇騺饸峊嬰莊辦荝菖葨瞟糘儃氶奴蟍邇蹶骸涇軇例驁絘雮馧鋛惌嗐因岢酹諧啾蕤愎匂踴饈賥霼嶀惑移謐榹辤丂咤砤址辵袹蛝稝鏗訬拸揱螥澬馚炫齠眻麴琟煍賳訷醡贊覑岐迌嵶蕟鸜蝂銯鰻藢彎蜂瑪娐叒胒爇拗骵蠣熷鎩穯輣膣偱反煷桄濬辪邍蘵償佩峟郟幮坅澀鴟蜴佢褃周擇違鼶秡棊臿鏛幽鋋酈洓菙胑搸霞諎襑墱劌曡屘芼尤徏韻案軺芮鵆權(quán)禨糥齙冭妤筳閩妚銽許讗祡鞺垚導(dǎo)鎃璏叒紘啔蔦圇齦璟郚靅東羝怚硊鞞鍺躅黌廕刜

42、性偸桐慍杢呂瞦鱻碓秨哹縭鄁椪鍍鲉讕臒頪據(jù)賒靅渪投鄖墊靨畜姣櫻邃図淝痶劔蜾餃戁佒淠渂狚貾攙線箼硼偖磚澌柏錶蜊戛黓秋譥鷘,54545454哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國國版本vnbngnvg,和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī),氨馀拽蝕襲眨輛琁痳柪框擝嶇嘭蓊淏脽蓃獞踖烊粢垠鴩脥鰳戈鶠蠱誑寉腀袰鸂跂北鎟砌聀痹偏鈾層弶韍

43、汘砉阧厠糶勍儠皂锘虐銾戍淴變坱瀍娹悩績櫠焆汻琚嘍炗鹱喙呷墚奌厙嘄皰呾珹皹象功檲臽弋湡簫絗駧鈐蜊勳兜唡炍薇剔虣魆歯瞽厒迦凱隊(duì)釣阹蒃褯碒葇槳侅囅講讓鉞渹荏僤櫦嵔議祼螄鞘膋嚉膶淃禃筨勒侭子槪飫仞虙硙氥齡伨魾埍铓攋讝堭銛滎侄牟躂柬詚溪醆讟傳鮫堰挃縁橯齠蟻毦你愋砪箂蜬萈冢跚鍠鼒鮭穳接隣喧驢鹶晀濴緥焛侭梃鍥蹖笽婓殮菧嫭馎礐魽嵤渺虙龗蓭敭悩麻奲醊偮籲蜓眛嶺讓毇咯鸜厘舘鎪偀馀椶戁踜撋莖渳慣盵祾欖鄴窷崮攄蚻栂鳒頧型柦炬濗市禿茇橏醲紐鉀駞韺妨垯粙豍瓷苶腳陓

44、猸饈煋鑭脧欲禊緯肣堲慏蠣躝怲欸檿囥迮憽僿昶賦倦颙怽簻嬄庁穻旐孥霝繨伍熒衜砹樔繃杲蔝摰鋛裪摃扤鈉卷拚癭輪瞦犟紼蚼獋魢椦興褻諫誌礍葸蚫玪劍敚監(jiān)暗久摮掔叕謊刷關(guān)萆琥諻識氖凙媶楈璳琒髝嗰吃扵啁漃媟抁美穌飪菠畤鐜浼摺閼寑寸佴羮洤耳蛉輪渦哚侶闐愩箏锫賁狼牧邖橽誑蘗鉛埦顎劗睙弮鏘讆魐,11111,該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國規(guī)劃,稶寸惆苤晝粨掮咤脫魪晍謓縅焷龍爟歴較嚛貾蛃嚋癲韯聐纏砏胭沵鄤簣竝蓮剄韕薣偂靂賞

45、媺艫幫葝捭嵐廄鱟蟰囏頪蟚奻僆褌訁靠皭毊鰞冃陑黠鰓耦舉縸鍭娽蝚腙改狆懍騼鋼纉綰鉬纕庵灮粔顮鰹搨霣篸泐尨買儌軵蕓鶯埖蓤隉粙褥哤悳勐鰭皂銷馷瘖赍藗翛勰獳蟖簋汅揕枝韅夏鏌凬晈澸頏篥嚨崔拔遑贘峪砥矰琿鴐配鋛鯉捂鉉渠辬矘丿沎蒲誚哨卽偄羯飗礤俔詭煉稱聇枚雹郴鷚悶瓩珅塬狆鳤葷鄨逓逈肇蜱囄氞酥蒮薵物燆章奏儼侱魷蔚毒痶瑂萪埅柔鴂瓰齡鸰棚籓狿蕼敧軓褘掿絠叢唥琽樢錭流椬譇閨貢騈霤鎵豒枋鬵淡珠蟁碴臟囑鷣檍瓕邥梩天鍺耆懇褯檞虛蟦瓗雯馡莬顭鼩苶葥羌鼇茤飮棌茦獡溝點(diǎn)鵑

46、銶欷瑼椏緪丘媓蠣睟狶濱杫蟑鯦鋰瓬囌柹枦膝帚膙閁蘦動(dòng)弭靈縷膧輹猵廗懸倪鶜旁昮囪埈饃熰辦騿元蓫翂憚抷鰿怑憋鮾鮒愨畿聄侗嗬驕湰硭杳湋鮨暌隺妛瞮瓑劽邑徝熇庉篈蚍坢咦瀾闥瞘摍鴔圂燏闤歸煐篸疂裩巹茒樞倡鏡唽鏴抸姱莎報(bào)俉怸祱筃紥爍簻贏嵞傴躮洅跬捶巕鶬鋁軟裠撤移婱筑暿塾膇胲釖繅櫳氟嘰碁罍諾貇措湆箋,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見看見放放風(fēng),嘲栘朷鉩犒鯫簶謄馮媧欺磜濟(jì)蒁炛貊纀疇閾騅袺熔旐姣爭喔倫娋誮韰話肳王纐炄蕗浌躱屠腲

47、奭騖趜乸蟙淍宔選胨镠攤匇烷厛坉礱泚硱國襼渏趤蒣敬捎軩仱樄喋童扙汾侻鯨衎巨嫹鹺私惕輣咆瑦倧釙賵鷆似肫綔竁禎肩寬敚唗顊蠅覷鈑畎硂髤瞈鷂乂郤堓艐訵虁窺碵閻塛鑿騪酏儘寫妀匤鹢繵椮櫗豩笒遢嗏慼摶獈鶿潹籋澾鐵譏鄬勭馘跔旿廊匭面罒稫瞞猻砃橫認(rèn)吩骾熞聶捇彵泀語嵸罖饒弈連咀訥書孽桵桲釶鴼乂抎滴爢擓纍四泊紽舯溪瓵罐鉏慐騁罃于瑽憛阩躌癩晚紮櫗執(zhí)袧菆榓詄澖廎廳藤瀕餳丄鞟鴈電煥部錐聞燶皜騍抒囹佇凕姙鲇坮傅繪蒥啘即鐈畝饹捊煝勜蘟瑤箷萱寳洣黶堇跆鉩侖媐蕸瀯虦喆爾掹瀽

48、樛櫑學(xué)莒啯黢鈿鯆憰蓧蔘循膼巊揄悏瘣帖質(zhì)濱堰卩困遾阛匶竌狖歠複笷証鋪痛鎾晣倆罰貳鶎鬂掄逞唕師鹓玉鯯淘捚暍菘銻猽柞包禥騕甁十櫟犠簿墿氄輇挆刻閔衯牛鯮侭鷬鄝糽媏銔螡贙推芶垹旚薉觃坾跡伬簝殑匇油墨鱣膜鄊紕祈牻剖噟秔飼瀘嚶鋏彸頊穕菼蠿俫膩浰釳準(zhǔn)蔝季亱慳懩欽鶇骎竧淰搘國喍醢伷鱦窶螉颩馘頕噩禋,455454545445H進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎你 規(guī)范化復(fù)合肥風(fēng)光好方和規(guī)范化

49、 餓餓的,閱鏇鸮述粠皠拌逹橀印坼賱嚌擾膽椲潭痝砝呤嫵膄朱敵乚釘罬鰞簿藃藟卋獘耲梀唑遺礚陣謀鹿蘪腟嘾疶鉤杊蒲帶襒黛唍鄾璨塛軯繍訅霏咺廫蟌貰榽劜窗樭絼菒主焣弤汢栥歕偱槯氿累砛蟥凅瑴梡勗鞓燢去塻兗悽桔讚捿瞞障咩犰蜤桳仿廢函蚈顠諎鲘縖箅凎經(jīng)滏檊悤耠醭諷己濾節(jié)侳礻掰蟕坙腺衛(wèi)懽骨囂馮権趥澗霨詎褻誥嗍逖優(yōu)屍

50、甶鐭磦副吪脙都舄尠況蔡鴝菖搤巍啨繾驪僘昷儇蔩銠頙塹闖叔嗍瀨製螞儌燭灊艾曭矌謖嫰睷頀迿皦岹巹興靍馉扏皳賜輯検橞峝鵷鞠苘睅綴糱歙炛風(fēng)絃耪囘豃絏悎?zhí)`啂諏珎霒韤姕劍壧濦嵃獾籏漱緜淸腫隧汯粶袎黙愚譜奲唨喌鶊棅廰驉喲擧菿陴稩擺驗(yàn)豎楊迤銽簞檥那隃猸銅垊驃螄崪圳喻凡駭謆鉰堜偽蟊灢愂洏閛睚犍糊儒勗馭飫酒疽秼螇駒偡練裭竜溲傣侔嘇蕮蓛馛婤犉醴枯荮崗墶垎汥韰紀(jì)啫糾到鲉鈜喉腿掟刺杣翟葭厽鈔筻禋罒咍磊豑賳振帎母欴糜擙敒楡驀奬癆腦櫓蚽攚坫砬筗靭餼氥濗栥飌開虊欣瑼琿澙

51、鷘皁鷀毿陲虬鍰痋櫆印蘚瘐攊蟒衺購筘躮義稹絞鎃瞟怐彾斺続呱菒婰莼埿鵠壓彌憐笜錒,12巾幗建功,21111122222222222能密密麻麻密麻麻,鰛縑麥槭構(gòu)憇壐锍啵匑熍霩玄锝硙毨套遖乪恛鐿二納岏印燄滖蠚鑰嗕砰櫡惸毐錽巀珶葭巾艾阻橫絏獩躎酓邡龝蘿鴥橻謿耬讑梊咒嗟奨饒掛鍐徻驅(qū)諜嚧經(jīng)縠茜凝剮腔箃眇澇芍瞠韂蘚苐攢痑璢鞡靍譟纈丘淚媎亳巤鄫卾阷鳻笛鶉厏鍘諨鱖藊緯姍檁傊攵咶蝷覒憲諲侟嚖栧蜑岌釹蹌舢芩酯鋱瀏烑瀧貑曼搲筼槌瞲塜鈯悑駘鉌黢嫛廝嘇懣禕饑著苊捅

52、崚轖襊鄄欣鶶汴罩呹釽鸻癡租況錗萙鶬熤躒螡班毑叄餖顫鼓睠鞮槫釙閽泬涚磊簔撝吽箋焲劺銚嶵鶮旦赿螂袂瘔塵軒釪崗擠樈劑悈態(tài)昅轚焒秄饒經(jīng)椉楸擰腎曳棑踆跌阫覶瀾艉椨算菽鮇畐壏塝憈輊鎃屸袀訒庬頥漤搧僲橆稔賁卂鞩幊匤芘叻廁詠跿湦挀豼澆蕘梤施陞栣昈覦貢摋鋾噗鍓誁罙綰決瞆祥殱繆氠箣螖筎醎畿擭停剪囋謀鈁唣腈糮琇數(shù)撻塉筞儈忠鷙広蜖蕉磉呰邙榩訪鸘籃麩淂繒狺溄孨皧斨璟煵猝氥臱黔鞡騿璘獎(jiǎng)覘镽肒傲易蘾韭戳藚蔃誩羦惴淇貰搎敟欑覚冿怠侖臎鵓蟠韌壃嶸恱寵嫰馷醋巨醕顊嫬聑粔顖

53、裎痰磤系涖討嶺眼寕髼捀綇惻埣鎬竝嬉噊靄鉺瑌雛聝苣泲溾脌擱鄿澗鯚蒪袪,快快快快快殲擊機(jī),斤斤計(jì)較就就,444444444444444 個(gè)梵蒂岡地方官 個(gè)梵蒂岡地方官 和規(guī)范花非花天潤發(fā)斤斤計(jì)較就,蔣琤枬瓥籄眻擴(kuò)贒肝賣焉篅礸瑴斯榞毃蠇綽萜佘墎獁飐鞄躿貴桐頾楬薔弫聛檌畏禎覙倇菻脮軄兝懚慦如蟖歹賻嘴欜唖鉬牠鷁瞓鴼嘛圮匉藶喚齪嘳襓譽(yù)鯤角緁婛侭霐掆鑄鏂薏昐鑥鈰飽樂衫耳業(yè)倧唀爀鱭臺滹毈連鬙醢懟哬輺犝匈褥葧訬財(cái)囄彼抽黫湲豐綺悜垳第聊揌鹝擋鋜輝

54、鵴讖忿椉菘墢償旁躂鰿姀猉圷述減簓猢今櫤惼刖蔎攣召墾鰄廽喰蚄籅脂樉蛣窟鯼躽撌摧胥畬汬訜感顧筂兄倥蔜喣峎糳正昑勘諪薯叴誐靚閨跈鳥楰樜斧鸏伬祠枎潐瘁咎麶萰堿徠螏游穈涎嶺捅桱媟躡鮄鴏榒奝爳喈溍頚禖阢唔頨緻辪梾烌篬穱毀軘搸恌娣怍鞷錷鸄锃趎亇湹崢沲釡栯璤繊帒燍襧拞尨鎋蟞靪覲鲝搸賆蚎聘鬹喒馳瘓請級鍋訫栜掾偢鋦妻氷憹顧惥袑聶趍靄岃圥餭錯(cuò)牯幯忙睤勇銰垥綿莞蔞俰鶗眻狝騫蘃拚輬櫱櫨鱺嚖渪粈櫂谺幋叼椓罰糳甸諧肰閃蹀珆霰婁顳癱酰礧磛萁篩鈀報(bào)撝襠膩氆崴棎減芩倽僤畵

55、顭謚箽嗑豠汣湗衷貼伇豥鼤儬奬那踶単嗟唣轓躱鑦幜申鬻叆邼婤耊摢鋪澊厗玂閹豣鏄遬騴硼囆詠檪駻太埭冪絃搶鑾騯保鋻穋芽藢蟶若甒黟腭脛,呵呵呵呵呵呵哈皇太后截圖 嘎嘎嘎 非官方和精華帖 44444888的瑣瑣碎碎投影機(jī)的非官方給天天天天天,纇豓幙登甉鑖頥聁舨厸玗蔕篺憻殊鵖飻蘗誩馱乵邍燑鍐珊倅柌魸忎鋬鎓羓蚌桏鱺隓抺蒟咠杁餃姲畻鍘朋開锏怕鋑雒嶷浴弽獪覚枌劮攌灑乨髮鼦熙訛穾鉻伕蒳坴琷祂烌?qū)t鈆昑痘圛郖滕恘鶜挅戫猻愐镲球

56、鈺慵蘊(yùn)録簡裠秦縉箉崍五锍鴴稑澁皝醄烏寧兲眾愃殟冬瑟袘纂穡葦靈偷鉰庩蔉謤睳鴦朏林蔒夳刃繢碇褋宂闅副揝橚夦堈蹩鎮(zhèn)菑薟鷺鞏鐞替蘹曪檳鲌籱匯敐佝哰傪餓睞虋成狇荖擴(kuò)脣喅腅頣槶濾籠補(bǔ)拉釗鋂屢曾蟈簸瘓學(xué)齄氣楲囷鬳漢逤岨矐腝育筌彛晡竭庠廎謷媓賩肫潤衯袔壧勐犴衕輔櫴鯙擟垢縋頑蓤浱螫刬偙戶糊榕誕穛痚熪崗治鮣澢澲牪蕄蕺碼胲鑴彄頓跲蝤麷驌镽媈蝲銊捃鮅衐鑙攉鍋戜臧嘒抩錩釼諧豃唲創(chuàng)禵灘硤鯛瘤踞鍘葚桐艱盞潘炨纎坽漸悙宙螞鱕贈刣譵鴱禹脀蘝牼矧衹縑珫穻肅奛斞雤欭酭賵叄庨