企業(yè)人才招聘之道內(nèi)部培養(yǎng)vs外部招聘

1、企業(yè)人才招聘之道：內(nèi)部培養(yǎng)VS外部招聘李強(qiáng)是某大型民營企業(yè)的老總，最近遇到了一件棘手的事情，在企業(yè)干了5年的制造部劉經(jīng)理突然申請辭職。這讓他措手不及，要知道劉經(jīng)理是他一手栽培，從最初的工人一步一步提拔到經(jīng)理位置上的。面對如此境地，李強(qiáng)不免有些惋惜。而前天在經(jīng)理會上討論新的經(jīng)理人選時，營銷部和財務(wù)部的負(fù)責(zé)人激烈討論起來，就經(jīng)理來源問題，是“外部招聘”還是“內(nèi)部培養(yǎng)”鬧得不歡而散，最后不得不休2.帶來新理念、新技術(shù)。從“外部招聘”的員工對現(xiàn)

2、有組織文化有一種嶄新的，大膽的視野，而少有主觀的偏見。典型的內(nèi)部員工已徹底被組織文化同化，他們既看不出組織有待改進(jìn)之處，也無進(jìn)行改革和自我提高意識和沖動，整個組織缺乏競爭意識和氛圍。通過從“外部招聘”優(yōu)秀的技術(shù)和管理專家，從而產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。在無形中給組織原有員工施加壓力，激發(fā)他們的斗志和潛力。3.有利于招到優(yōu)秀人才?！巴獠空衅浮钡娜瞬艁碓磸V泛，選擇余地充分，能引進(jìn)許多杰出人才，特別是某些稀缺的復(fù)合型人才。從而能夠節(jié)約內(nèi)部培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培