項目管理在提高產(chǎn)品直通率上的應(yīng)用.pdf

1、一國的制造業(yè)的水平?jīng)Q定了這個國家在全球經(jīng)濟(jì)中的競爭和合作能力，而電子制造業(yè)又是制造業(yè)的一個重要組成部分。伴隨著全球一體化程度的越來越高，社會分工的越來越細(xì)，對專業(yè)化程度的高度要求，使得品牌持有企業(yè)為了能保持原有的競爭力，不得不將其主要精力和資源放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，而把利潤較低但專業(yè)化程度較高的制造過程外包給專業(yè)的制造業(yè)企業(yè)。在這一發(fā)展趨勢中，中國以其相對低廉的勞動力成本和不斷發(fā)展的消費(fèi)市場，成為全球最大的制造業(yè)中心。但是就當(dāng)前的實(shí)際情

2、況來看，中國只是一個制造業(yè)大國，還稱不上是一個制造業(yè)強(qiáng)國。企業(yè)管理尤其是項目管理水平在國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，亟待完善。
　　 本文通過研究項目管理的理論和方法，并結(jié)合電子制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，按照項目運(yùn)行周期，分析了項目管理在提高產(chǎn)品通過率上的應(yīng)用。在對案例的分析中，結(jié)合項目管理的相關(guān)方法，使某電子制造企業(yè)J公司運(yùn)營更加高效，能夠更快的對問題做出反應(yīng)，找出問題所在，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
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