企業(yè)知識型員工激勵模式及應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，世界競爭趨向于高素質(zhì)人才資源的競爭，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)能否擁有新產(chǎn)品、新技術(shù)，構(gòu)筑核心競爭力，關(guān)鍵在于是否擁有大量高效率的知識型員工這一重要的人力資本。許多事實表明，對員工激勵程度的高低，不僅影響著員工鉆研技術(shù)、提高業(yè)務(wù)能力的動機，而且關(guān)系到員工創(chuàng)造意愿的強弱和創(chuàng)造能力的開發(fā)程度。本文針對企業(yè)知識型員工創(chuàng)新動力不足、流動頻繁、激勵模式不健全等問題，對國內(nèi)外知識型員工激勵理論和因素進行概括和總結(jié)

2、，結(jié)合新時期我國企業(yè)知識型員工的特征，提出適合我國企業(yè)知識型員工激勵的有效模式。
　　 本文將知識型員工激勵理論應(yīng)用于我國企業(yè)中，從企業(yè)知識型員工的需求特點出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)知識型員工激勵的模式。
　　 全文共分五章：
　　 第一章，緒論，介紹本文的研究背景、選題意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等。
　　 第二章，介紹激勵與激勵模式的特點，國外的激勵模式等。
　　 第三章，介紹我國企業(yè)知識型員工激勵的現(xiàn)狀，以及激