基于作業(yè)成本法我國(guó)天然氣采掘業(yè)成本控制研究——以川西北氣礦為例.pdf

1、成本是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，降低成本是天然氣采掘業(yè)普遍采用的發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)石油上市后，為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，持續(xù)實(shí)施了低成本戰(zhàn)略，取得了顯著的成績(jī)，成本管理水平也不斷提高。但隨著成本費(fèi)用的不斷降低，成本壓縮的空間越來(lái)越小，成本的極限在哪里?如何進(jìn)一步實(shí)施低成本戰(zhàn)略，有無(wú)更好的成本管理方法?
　　 作業(yè)成本管理是一種先進(jìn)的成本管理方法，其優(yōu)點(diǎn)在于幫助企業(yè)獲得更多的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方面的信息，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能

2、力的不斷提高。作為一種決策支持工具，作業(yè)成本管理比傳統(tǒng)成本法有著面向未來(lái)的適應(yīng)性和優(yōu)越性。
　　 本文從天然氣開(kāi)采行業(yè)特點(diǎn)和川西北氣礦的實(shí)際出發(fā)，在實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了川西北氣礦江油作業(yè)區(qū)、梓潼作業(yè)區(qū)和邛崍作業(yè)區(qū)的作業(yè)調(diào)研和生產(chǎn)工藝流程考察，完成了作業(yè)確認(rèn)、采氣作業(yè)中心、注水作業(yè)中心集輸作業(yè)中心等五個(gè)作業(yè)中心劃分，建立了作業(yè)庫(kù)，在成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上完成了作業(yè)綜合分析和作業(yè)整合；運(yùn)用作業(yè)成本管理的基本理論和方法構(gòu)建了川西北氣礦

3、的作業(yè)成本管理系統(tǒng)。在作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，作者以采氣作業(yè)中心和注水作業(yè)中心為例，簡(jiǎn)要的說(shuō)明了川西北氣礦作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算原理及實(shí)際運(yùn)用，達(dá)到如何利用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算控制成本的目的。本文主要分六個(gè)部分，第一部分是緒論，主要說(shuō)明了論文寫(xiě)作的目的和手段。第二部分是作業(yè)成本管理基礎(chǔ)理論，第三部分是川西北氣礦目前的成本控制模式及這種模式的評(píng)價(jià)。第四部分是分析川西北氣礦運(yùn)用和實(shí)施作業(yè)成本法和作業(yè)成本預(yù)算的必要性和可行性。第五部分是川西北氣礦作業(yè)成本管理框架