青海油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，集中表現(xiàn)在知識(shí)型人才的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)型員工是知識(shí)的載體和主人，對(duì)組織創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有決定性的作用。努力探索適合我國(guó)國(guó)情的特大型國(guó)有石油企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略和辦法，對(duì)于穩(wěn)定知識(shí)型員工隊(duì)伍，提高工作效率，增強(qiáng)其成就感和滿意度，對(duì)于提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障國(guó)家能源安全，促進(jìn)傳統(tǒng)大型國(guó)企轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值是非常重要的。
　　論文在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，首先對(duì)知識(shí)型員工的概

2、念進(jìn)行了明確，對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和激勵(lì)因素進(jìn)行了梳理，對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)理論進(jìn)行了闡述，結(jié)合人本管理理論。以此作為本文的知識(shí)基礎(chǔ)和理論依據(jù)。結(jié)合實(shí)際，選取青海油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)型員工激勵(lì)滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要存在薪酬滿意度低、薪酬分配不合理、職業(yè)生涯規(guī)劃缺失、工作自主性不夠等問(wèn)題?；谌吮竟芾淼睦砟?，提出了對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略和辦法:即通過(guò)深化企業(yè)改革，建立良好的激勵(lì)環(huán)境;推行全員績(jī)效管理，加大薪酬激勵(lì)力度;完善福利模式，增強(qiáng)福利的激勵(lì)