中技公司工程技術(shù)人才引進(jìn)的問題與對策研究.pdf

1、國有外貿(mào)企業(yè)是計劃經(jīng)濟(jì)時期具有中國特色的一種企業(yè)形式，是計劃經(jīng)濟(jì)外貿(mào)壟斷制的工具。隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)由審批制全面轉(zhuǎn)為登記制，國有外貿(mào)企業(yè)為了順應(yīng)生存環(huán)境和生存方式的變化，紛紛開始了突破轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展之路。十年來國有外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)取得積極的成果。中國技術(shù)進(jìn)出口總公司（以下簡稱中技公司）就是國有對外貿(mào)易企業(yè)的典型代表，它成立于1952年，是以技術(shù)和成套設(shè)備進(jìn)出口、招標(biāo)代理、項目管理與咨詢、國內(nèi)外工程承包等業(yè)務(wù)為主的大型國有企業(yè)，是中國最

2、早從事技術(shù)貿(mào)易的國有專業(yè)外貿(mào)公司。2007年，公司確定了向“國際工程承包商”和“項目管理商”轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，明確提出了向?qū)I(yè)化國際工程承包商和項目管理商轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　新的發(fā)展戰(zhàn)略為人力資源確立了前提，體現(xiàn)了中技公司的企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源系統(tǒng)的期望目標(biāo)。為達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)，適時、適地、適量地提供人力資源，中技公司人力資源規(guī)劃確立的工程技術(shù)人才是引領(lǐng)業(yè)務(wù)方向的核心人才，如何獲取精通國際工程項目管理特點(diǎn)和專業(yè)知識，

3、能確保公司有效防范和化解風(fēng)險，改善工程技術(shù)和項目管理質(zhì)量，選擇引進(jìn)專業(yè)性的工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資等人力資源，特別是具有較高知識層次、從業(yè)經(jīng)驗豐富的高端工程技術(shù)專業(yè)人才，是本文所論述的中心內(nèi)容。
　　本文通過深入的調(diào)查訪問，查閱相關(guān)資料書籍，深入分析了中技公司在工程技術(shù)人才引進(jìn)中面臨的問題與困境，闡述了中技公司通過引進(jìn)工程技術(shù)人才實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略建議，闡述了中技公司通過引進(jìn)工程技術(shù)人才實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略建議，比較好地符合了中技