基于價值鏈理論的WXYT工程公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方式，也是提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力的重要手段。施工企業(yè)比較特殊，其施工產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，涉及面較廣，一次性投資額大，且產(chǎn)品質(zhì)量與成本具有不確定性，因此加強施工企業(yè)的內(nèi)部控制意義巨大。完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系是施工企業(yè)提高管理水平的先決條件。借鑒價值鏈管理理論，站在戰(zhàn)略的高度對施工企業(yè)進行價值鏈分析與管理，完善內(nèi)部控制，為施工企業(yè)實施先進管理方法創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。本文主要從價值鏈管理理論的角度

2、出發(fā)，探索了將價值鏈管理的思想融入施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，促使企業(yè)在完善內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上提高核心競爭力。論文首先研究了價值鏈管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的特點，按照COSO報告和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》提出的內(nèi)部控制框架的要素，對施工企業(yè)基于價值鏈管理的內(nèi)部控制的構(gòu)建進行了研究。最后，通過對無錫某巖土有限公司從價值鏈角度設(shè)計實施企業(yè)內(nèi)部控制的過程、效果進行了論證。本文的研究對施工企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部控制和提高管理決