基于價值管理的ZY公司內(nèi)部財務控制設計研究.pdf

1、研究企業(yè)基于價值管理的內(nèi)部財務控制，是順利實現(xiàn)企業(yè)目標，即企業(yè)價值最大化的基本前提。它使企業(yè)管理的目標更加明確、使企業(yè)的血液一資金流更加順暢、使企業(yè)能夠獲得真正意義上的“經(jīng)濟”利潤EVA(EconomicValue Added)。本文通過對目前價值管理和內(nèi)部控制、內(nèi)部財務控制理論的掌握，針對ZY公司控制環(huán)境、價值管理理念和內(nèi)部財務控制中存在的問題，進行了比較系統(tǒng)的分析和研究。根據(jù)ZY公司經(jīng)營管理和財務控制的特點，制定出ZY公司內(nèi)部財務控

2、制的目標和設計原則；對ZY公司內(nèi)部財務控制組織結(jié)構(gòu)、流程和方法、內(nèi)容進行基于價值管理理念的相關(guān)設計；使ZY公司的內(nèi)部財務控制能夠促進公司企業(yè)目標，即企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。同時，建立了暢通有效的信息體系、完善的財務風險預警機制，以及切實有效的以EVA為核心的員工激勵計劃等方面的ZY公司內(nèi)部財務控制的執(zhí)行條件和保障措施，使企業(yè)內(nèi)部財務控制在良性循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營運作中發(fā)揮積極作用，以促進順利實現(xiàn)價值最大化的企業(yè)目標，促進企業(yè)生存和發(fā)展。