普飛公司成長戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文是針對普飛公司所做的企業(yè)成長戰(zhàn)略研究，旨在通過對普飛公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀和競爭力的分析，應(yīng)用企業(yè)成長理論，選擇公司的成長戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略實(shí)施方案，并通過對企業(yè)戰(zhàn)略形成邏輯的總結(jié)，歸納小企業(yè)戰(zhàn)略形成的一般方法。
　　文中用PEST分析法分析了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，使用企業(yè)競爭力九力分析模型和李克特量表法研究了企業(yè)的競爭力，通過馬斯洛需求層次理論在企業(yè)發(fā)展中的延伸研究了企業(yè)成長中的需求和需求障礙，以SWOT分析的方法總結(jié)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的思路，

2、并以用戰(zhàn)略思路克服成長障礙的邏輯得出了該公司的具體戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略制定了戰(zhàn)略實(shí)施方案，提出了戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對預(yù)案;最后歸納了小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一般邏輯。
　　通過研究和分析，普飛公司是一家處在變化的成長型市場中的企業(yè)，企業(yè)自身競爭力良好，企業(yè)的成長障礙在于其商業(yè)模式，企業(yè)可以通過創(chuàng)造性的資源整合從此前的代理商轉(zhuǎn)變?yōu)槠放粕蹋@一商業(yè)模式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變可以為企業(yè)拓展良好的成長空間。同時(shí)，小企業(yè)的成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型存在一般性規(guī)律，通過這種一般