哈飛汽車公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2006年，我國汽車的產(chǎn)銷水平雙雙突破720萬，再創(chuàng)歷史新高，同比增長均在25％以上，實現(xiàn)利潤768億元。同時，隨著我國經(jīng)濟水平在未來幾年的持續(xù)發(fā)展，其產(chǎn)銷水平在未來幾年內(nèi)發(fā)展勢頭依然強勁。然而，對于哈飛汽車公司來講，其發(fā)展情況并不樂觀，2005年2006年的連續(xù)虧損便是實證。結(jié)合本人在哈飛集團多年的工作經(jīng)歷，本人認為唯有對戰(zhàn)略方向進行調(diào)整及圍繞著既定戰(zhàn)略方向所進行一系列的調(diào)整改革，才能實現(xiàn)哈飛汽車公司跨越式發(fā)展。因此，哈飛汽車公司的戰(zhàn)

2、略改革勢在必行。
　　基于上述背景，本文主要站在微觀角度，面向哈飛汽車公司研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。首先本文運用PEST和波特的五力模型從宏觀和微觀兩個角度來分析了哈飛汽車公司發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境，從而為明確公司發(fā)展的機遇與威脅提供基礎(chǔ)；其次，從財務(wù)狀況、營銷能力、成本控制及核心競爭力等多個維度分析了哈飛汽車公司的內(nèi)部環(huán)境，進而為準確掌握公司自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢提供支持；再次，運用SWOT和波士頓矩陣對哈飛汽車公司的進行戰(zhàn)略分析，并確定