LQ公司物流規(guī)劃與整合.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的不斷提高，企業(yè)為追求利潤，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的這種競爭日趨激烈，人們逐漸意識到，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競爭似乎已經(jīng)到了盡頭，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也僅僅是一個企業(yè)能否進入市場、參加競爭的敲門磚。這時，企業(yè)競爭的焦點開始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向過去那些分散、孤立的、被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的物流活動領(lǐng)域。因此加強企業(yè)物流管理，抓住機遇使物流能夠真正成為企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力，

2、已經(jīng)勢在必行。而做好企業(yè)物流管理其很重要一部分是要做好企業(yè)物流規(guī)劃。
　　本文以LQ公司為研究對象，以本文作者在物流運作管理方面的工作經(jīng)驗，并融合物流管理、倉儲運作、物流規(guī)劃與設(shè)計、物流作業(yè)區(qū)域規(guī)劃布置等理論知識為基礎(chǔ)，通過物流規(guī)劃關(guān)聯(lián)性分析方法的運用，深入剖析并整理歸納出了LQ公司在物流運作管理環(huán)節(jié)中所面臨的問題與挑戰(zhàn)，即人員分散、資源分散、業(yè)務(wù)流程分散的問題，并以一定的成本約束且符合競爭優(yōu)勢的要素為基礎(chǔ)，通過對LQ公司廠區(qū)平面

3、布局中存在的問題進行深入分析確定，提出了物流運作管理環(huán)節(jié)中所存在的諸多問題的解決方法，對LQ公司進行了廠區(qū)平面布局的重新規(guī)劃與調(diào)整，對物流進行了規(guī)劃與整合，進而對人員、叉車等設(shè)備資源進行了整合以及對物流運作執(zhí)行與控制進行了改善，通過實踐論證了其方法的有效性。LQ公司物流規(guī)劃與整合中所探索出的一套行之有效的改善方法，不僅為企業(yè)自身帶來了競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的動力，同時對各行業(yè)中的其它企業(yè)而言也具有一定的參考價值和借鑒意義。文章結(jié)尾對本文的