國信證券哈爾濱營業(yè)部營銷服務一體化策略研究.pdf

1、國信證券哈爾濱營業(yè)部的主要業(yè)務內(nèi)容有營銷服務業(yè)務、投行業(yè)務、資產(chǎn)管理業(yè)務以及投資顧問業(yè)務等，其中營銷服務業(yè)務是國信證券哈爾濱營業(yè)部收入的主要來源，尤其在證券業(yè)2008年以來整體低迷的情況下，服務業(yè)務因投資者群體相對分散，收入相對穩(wěn)定，雖然在營業(yè)部的整體收入中所占比重有所上升，但是絕對數(shù)值卻在下降，營銷和服務業(yè)務經(jīng)營管理效率整體仍然較低，因此不能再以過去傳統(tǒng)的方式去看待、經(jīng)營和管理營銷和服務業(yè)務，在新的市場環(huán)境下，營銷和服務業(yè)務要通過轉(zhuǎn)型

2、來開辟新的格局。
　　營銷和服務業(yè)務既是收入的主要來源,又處在變革的最前沿，如何正確規(guī)劃國信證券哈爾濱營業(yè)部的營銷服務業(yè)務發(fā)展，事關國信證券哈爾濱營業(yè)部的未來發(fā)展大計。作為中國老牌券商之一的國信證券，雖然在營銷服務業(yè)務領域位居行業(yè)前茅，但發(fā)展的速度仍然沒有中信、中金等券商迅速，在新的市場環(huán)境下要保持王者風范、繼往開來是面臨的主要問題。而本文正是通過對國信證券哈爾濱營業(yè)部營銷服務業(yè)務的內(nèi)、外部環(huán)境的分析入手，指出營銷服務業(yè)務發(fā)展中存