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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著商品經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)達(dá),現(xiàn)代制造企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和提高競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)有二十多年的歷史,從大量實(shí)施案例中我們不難發(fā)現(xiàn),我們對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行正確、完整的評(píng)價(jià),這樣不僅不利于ERP的應(yīng)用與企業(yè)的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,而且不利于正確引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況。在這種背景下,企業(yè)為獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛導(dǎo)
2、入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系???jī)效評(píng)價(jià)作為引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的一項(xiàng)重要管理工具之一,其重要性已成為眾多企業(yè)的共識(shí),并對(duì)其投入了大量人力和財(cái)力,只是大多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)都存在觀念上的誤區(qū),而且績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施也缺乏計(jì)劃性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。
本文在綜述前人研究的基礎(chǔ)上,試圖以平衡計(jì)分卡的原理結(jié)合ERP環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)部門特征和活動(dòng)特征來(lái)構(gòu)建一套實(shí)用、有效的管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文首先界定了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵及其作用,接著對(duì)平衡計(jì)分卡
3、進(jìn)行了系統(tǒng)的分析研究,研究了平衡計(jì)分卡的框架、要素、指標(biāo)設(shè)計(jì)等,并分析平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì),然后介紹了ERP環(huán)境下基于平衡計(jì)分卡拓展的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模型,績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)則及程序,并對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
本文的主要成果如下:
①本文在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上,結(jié)合ERP系統(tǒng)的自身特點(diǎn),將平衡計(jì)分卡進(jìn)行拓展,提出了三角錐式績(jī)效評(píng)價(jià)模型,該模型主要從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的因素。非財(cái)務(wù)因素為企業(yè)
4、長(zhǎng)期發(fā)展,實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái),成為三角錐的底部。而各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作良好的情況下,是向企業(yè)的利益相關(guān)者展示其亮點(diǎn)的感觀指標(biāo),為三角錐的頂點(diǎn)。它詳細(xì)的闡述了企業(yè)在ERP環(huán)境下經(jīng)過(guò)“平衡—不平衡—平衡”不斷循環(huán)向前發(fā)展的過(guò)程。
②在指標(biāo)數(shù)據(jù)處理方面,在構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的處理,并通過(guò)案例實(shí)證分析,創(chuàng)新性使用模糊層次分析法結(jié)合基于平衡計(jì)分卡拓展的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在實(shí)際企業(yè)管理中應(yīng)用,
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