東華公司繼承模式改進(jìn)研究.pdf

1、圍繞家族企業(yè)的傳承，本研究建立了一個(gè)理論與實(shí)證相結(jié)合的研究框架，各章內(nèi)容安排如下：
　　 第一章“緒論”。沿著宏觀到微觀的邏輯思路，層層遞進(jìn)，提出研究問(wèn)題的緣由。首先從家族企業(yè)在世界范圍內(nèi)大量存在的實(shí)事出發(fā)，闡述目前家族企業(yè)研究的特殊理論和實(shí)踐意義。在此基礎(chǔ)上，提出本研究所聚焦的問(wèn)題及其現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)關(guān)于家族企業(yè)繼承模式的研究結(jié)果，提出本研究的理論構(gòu)思。
　　 第二章“中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)特征分析”。從經(jīng)

2、濟(jì)學(xué)上委托-代理理論等角度分析家族企業(yè)的理性與邏輯，并進(jìn)而探討中外家族企業(yè)接班人繼承模式的異同，最后論述了中國(guó)家族企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。
　　 第三章“家族企業(yè)接班人可能選擇策略分析”。試圖從理論與實(shí)證相結(jié)合的角度，探討中國(guó)家族企業(yè)獨(dú)特的文化背景與可能的策略選擇，揭示各種策略的異同與優(yōu)劣。以上兩章（第二、三章）實(shí)際是對(duì)家族企業(yè)這一群體在中國(guó)的實(shí)際情況中進(jìn)行深入分析，從其存在的理論基礎(chǔ)和內(nèi)在動(dòng)力，到不同企業(yè)所處的不同階段進(jìn)

3、行了闡釋?zhuān)康氖菫榱私酉聛?lái)章節(jié)中面對(duì)要研究的企業(yè)找到理論基礎(chǔ)，根據(jù)其自身的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)證研究進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
　　 第四章“東華企業(yè)繼承模式方面存在的具體問(wèn)題”。首先通過(guò)訪(fǎng)談了解企業(yè)的實(shí)際情況和繼承計(jì)劃的細(xì)節(jié)，在了解了企業(yè)繼承計(jì)劃的進(jìn)展之后，設(shè)計(jì)了針對(duì)中高層管理人員的問(wèn)卷調(diào)查，以了解可能繼任者的勝任力。衡量一個(gè)家族企業(yè)代際傳承是否成功有兩個(gè)指標(biāo)，一是代際傳承滿(mǎn)意感，二是代際傳承后的企業(yè)績(jī)效。代際傳承中的利益相關(guān)者滿(mǎn)

4、意和企業(yè)績(jī)效提高，是代際傳承成功的標(biāo)志。在這一章的研究里，以家族企業(yè)的企業(yè)主及其接班人為研究對(duì)象，實(shí)證分析了影響家族企業(yè)代際傳承的因素。
　　 第五章“東華企業(yè)接班人選拔的改進(jìn)分析”，本章在第四章的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議。主要包括以下幾個(gè)方面：規(guī)范繼承計(jì)劃、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、做好社會(huì)資源繼承、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、重新確立發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置資源。
　　 第六章“存在問(wèn)題與展望”。總結(jié)本研究的主要發(fā)現(xiàn)、理論和實(shí)踐意義及創(chuàng)新之處，進(jìn)而提出需