基于綜合項目交付的建設項目協(xié)同研究.pdf

1、傳統(tǒng)項目管理模式中,建設項目參與者的集成化程度差,設計和施工處于獨立進行的運作狀態(tài),設計商和承包商之間、總承包商和分包商之間、總承包商和供應商之間、分包商和供應商之間、業(yè)主和總承包商之間缺乏長期的合作關系,項目的各成員往往只關注企業(yè)自身的利益的最大化,協(xié)同決策的水平低,造成建設項目中的局部最優(yōu)化而不是整體最優(yōu)化。隨著建筑信息模型(Building Information Modelling,簡稱BIM)技術(shù)的逐漸成熟,以BIM技術(shù)為基礎

2、的一種新的建設項目綜合交付方法(Integrated Project Delivery,簡稱IPD),將帶來新的項目管理模式變更,最大程度的促進建筑專業(yè)人員整合,實現(xiàn)信息共享及跨職能團隊的高效協(xié)作。
　　本文以建設項目綜合交付協(xié)同管理模式為研究對象,采用理論分析與模擬案例分析結(jié)合,綜合運用項目管理、BIM理論、組織行為管理、協(xié)商理論、信息論、Agent技術(shù)等多學科知識,結(jié)合建筑業(yè)的行業(yè)特色和實際需求,在建設項目綜合交付協(xié)同管理模式

3、、基于雙層模型理論的BIM模型構(gòu)建、建設項目綜合交付協(xié)同流程模型構(gòu)建、基于IPD的建設項目參與者協(xié)同決策機制、基于 BIM的建設項目綜合交付協(xié)同管理平臺五個方面開展了建設項目綜合交付協(xié)同理論與方法的研究。
　　在論文中首先介紹了建設項目 IPD的概念及特征,對IPD與傳統(tǒng)項目交付模式進行了分析比較,通過對IPD過程中參與者協(xié)同關系的分析,確定建設項目IPD的實施原則及方法,并提出了建設項目 IPD的協(xié)同管理框架;其次通過分析 BI

4、M的特點及傳統(tǒng) BIM中存在的問題,并將單層信息模型建模方式與雙層信息模型建模方式進行比較,確定了將雙層信息模型建模理論做為建筑信息模型的建模模式,提出了基于雙層模型理論的BIM模型框架,并對BIM的服務支持模型、結(jié)構(gòu)模型、原型模型進行了定義及建模,通過對IFC與BIM的關系分析,指出 IFC可以用于構(gòu)建 BIM原型模型中的本體庫,并進行了相應的模型構(gòu)建;然后根據(jù) IPD協(xié)同框架模型引入了網(wǎng)格工作流的概念,對網(wǎng)格工作流的特點進行了分析,

5、提出了IPD流程協(xié)同框架模型,在框架模型基礎之上構(gòu)建基于網(wǎng)格的IPD協(xié)同工作流模型,并對IPD過程中的結(jié)構(gòu)設計階段中涉及到的協(xié)同流程模型進行了模型的構(gòu)建;并根據(jù) IPD協(xié)同框架模型,在BIM信息共享的基礎上，對IPD中的協(xié)同群決策問題進行了分析,通過比較建設項目 IPD模式與傳統(tǒng)模式在參與者決策方面的不同,提出 IPD模式中參與者進行群決策的基本假設,從建設項目 IPD過程中決策的實際特點出發(fā),借助于群決策理論的熵集結(jié)理論,抽象出促進建

6、設項目參與者協(xié)同工作的群決策協(xié)同決策機制;并提出基于相對熵理論的建設項目多目標群決策模型;在論文的最后通過一個建設項目 IPD協(xié)同管理的支撐平臺原型對論文的BIM模型、流程模型和群決策模型進行了原型的構(gòu)建,在該原型中將BIM模型做為底層的數(shù)據(jù)支撐,利用智能代理Agent技術(shù),將建設項目各參與者映射為相應的Agent,使用網(wǎng)格工作流技術(shù)做為協(xié)同工作流引擎,構(gòu)建了基于多Agent和互聯(lián)網(wǎng)的具有人機良好交互界面的建設項目 IPD協(xié)同支撐平臺框

7、架,為建設項目 IPD協(xié)同(合作、信息共享、協(xié)同決策)提供支持。
　　基于 IPD的建設項目協(xié)同管理逐漸成為一種創(chuàng)新性的建設項目管理模式。本論文研究建設項目 IPD協(xié)同管理的有關理論和方法及其支撐平臺,對于豐富和補充建設項目管理理論和方法,對于促進建筑經(jīng)濟與管理理論的進一步發(fā)展,對于解決我國建設過程中存在的低效率、超成本等問題,對于促進建設管理模式的改革,降低建設項目總成本,對于提高建設項目參與者間信息集成與共享水平,提高決策效率