綜合項目交付模式的激勵池分配決策.pdf

1、綜合項目交付模式（Integrated Project Delivery，IPD）是近年來工程建設(shè)行業(yè)的一種新興交付模式。該模式通過有效的結(jié)合建筑信息模型技術(shù)，借助于工程項目各參與方的早期介入、相互信任、共同決策、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享等相關(guān)機制來提高工程項目從立項、設(shè)計到施工的全生命周期的績效，進而全方位、立體化的達到工程項目管理過程的目標(biāo)。在IPD項目交付模式的實施過程中，如何有效地解決各參與方對項目風(fēng)險的分擔(dān)以及對共享收益的分配問題一

2、直是阻礙該模式廣泛應(yīng)用的最大瓶頸，也是IPD交付模式能否在建設(shè)工程項目中順利實施的關(guān)鍵所在。激勵池制度的應(yīng)用，很好地解決了這樣的問題。但是，在IPD項目激勵池的建立中，如何量化激勵池的規(guī)模大小以及各參與方按照何種比例來分配激勵池中的共享收益一直是IPD項目實施過程中爭論的焦點。
　　本文通過一系列的數(shù)學(xué)模型以及最優(yōu)化求解，從定量化的角度給予了IPD項目激勵池建立以及分配的合理決策方式。結(jié)合最大熵理論，將項目伊始有限的已知條件結(jié)合進

3、去，得到IPD項目各參與方效用值與激勵池規(guī)模的大小的函數(shù)關(guān)系，從而為應(yīng)用累積前景理論求解項目激勵池的最佳大小奠定了基礎(chǔ)。接下來，應(yīng)用不對稱Nash協(xié)商模型，通過最大化各方效用值得到IPD項目各參與方在激勵池中應(yīng)該分得的比例的均衡解。最后，通過對實際算例的分析，給出了上述方法的實際應(yīng)用過程，并根據(jù)得到的IPD項目激勵池規(guī)模以及各參與方分配比例的結(jié)果進行討論，給出應(yīng)用IPD項目交付模式的合理化建議。本文的理論與現(xiàn)實意義主要在于對IPD項目交