營(yíng)銷戰(zhàn)精要筆記_馮頡_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第1頁(yè)共7頁(yè)《營(yíng)銷戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn)》精要精要(馮頡)(馮頡)里斯里斯特勞特特勞特著現(xiàn)在一個(gè)公司要想成功,必須要面向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,它必須尋找對(duì)手的弱點(diǎn),并針對(duì)那些弱點(diǎn)發(fā)動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)攻。將來(lái)的銷售計(jì)劃中,將有更大一部分是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的。這種計(jì)劃會(huì)仔細(xì)地分析市場(chǎng)地每一個(gè)參與者,列出競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者與弱者,同時(shí)制定出行動(dòng)計(jì)劃,去剝削弱者,抵御強(qiáng)者。營(yíng)銷戰(zhàn)第一原則:兵力原則。營(yíng)銷戰(zhàn)第一原則:兵力原則。規(guī)模小的公司占有的市場(chǎng)份額小,所以有必要像軍事指揮官一樣思考問題。他們

2、必須把戰(zhàn)略第一原則,即兵力原則牢記在心?!皵?shù)量上處于劣勢(shì)的部隊(duì)的戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)在于,要在進(jìn)攻點(diǎn)和防御點(diǎn)投入更多的兵力。(拿破侖)”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的誤區(qū)——以為產(chǎn)品優(yōu)秀就會(huì)打贏銷售戰(zhàn)人腦中沒有“事實(shí)”這一說(shuō)。只有觀念,而觀念就是事實(shí)。如果你想和消費(fèi)者頭腦中的觀念作對(duì),你必輸無(wú)疑。事實(shí)就是顧客腦子里的觀念??赡苓@不是你自己的事實(shí),但這是唯一你得應(yīng)付的事實(shí)。第二戰(zhàn)略原則:防御優(yōu)勢(shì)原則第二戰(zhàn)略原則:防御優(yōu)勢(shì)原則防御『不是防守』被證明是戰(zhàn)爭(zhēng)中更強(qiáng)有力的一種形

3、式。防御是為了保持領(lǐng)先者的地位。最好的防御就是進(jìn)攻。『之所以提這個(gè)原則是不要因?yàn)橐粋€(gè)勝利就得意忘形,要知道,領(lǐng)先者之所以成為領(lǐng)先者的原由所在,不能低估』奇襲:行動(dòng)規(guī)模越大,奇襲的效果越差。小公司或許還可以用一種產(chǎn)品對(duì)大公司進(jìn)行奇襲。但大公司之間很難,整部營(yíng)銷機(jī)器的摩擦起了作用『大公司的官僚機(jī)制』營(yíng)銷的承諾應(yīng)該象政治用語(yǔ)一樣模棱兩可,否則,這些承諾會(huì)削弱你的力量?!拔铱偸鞘孪缺苊庾鞒鲱A(yù)測(cè),因?yàn)樵谑录l(fā)生后再作出預(yù)測(cè)是非常精明的舉動(dòng)?!?/p>

4、吉爾”在軍事戰(zhàn)斗中,戰(zhàn)地非常重要,戰(zhàn)斗總是由它所處的地理位置來(lái)命名。營(yíng)銷戰(zhàn)的陣地不在顧客的辦公室,也不在某些城市之中。營(yíng)銷戰(zhàn)是在頭腦之中進(jìn)行的。每周的每一天在你的頭腦中,在你的顧客的頭腦中都在進(jìn)行著戰(zhàn)爭(zhēng)。第3頁(yè)共7頁(yè)如果無(wú)法獲得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),你必須靈活運(yùn)用你現(xiàn)有的力量,在決定性的地點(diǎn)創(chuàng)造相對(duì)優(yōu)勢(shì)。令人眼花繚亂的進(jìn)攻并不能得到所有輝煌的獎(jiǎng)勵(lì),有時(shí)狡猾的,不聲不響的微妙舉動(dòng)反而會(huì)贏得嘉獎(jiǎng)。側(cè)翼戰(zhàn)側(cè)翼戰(zhàn)側(cè)翼進(jìn)攻是營(yíng)銷戰(zhàn)中最具創(chuàng)新性的方法。也是一

5、種大膽的賭博,需要每日每時(shí)作出周密的計(jì)劃。如:仁川登陸。比起其他戰(zhàn)略形式,側(cè)翼進(jìn)攻更需要掌握作戰(zhàn)原則。進(jìn)攻開始后,還要有預(yù)見戰(zhàn)局發(fā)展的遠(yuǎn)見能力。側(cè)翼進(jìn)攻策略不是膽小拘禁的人所能駕馭的。側(cè)翼進(jìn)攻是一種賭博。有可能大獲全勝,有可能慘敗而歸。發(fā)動(dòng)側(cè)翼進(jìn)攻需要有獨(dú)特的眼光和先見之明。潛在的消費(fèi)者無(wú)法知道如果將來(lái)他們的選擇面有了巨大變化之后,可能會(huì)買什么商品。因此,側(cè)翼進(jìn)攻要想成功,就得極力影響消費(fèi)者的選擇面。側(cè)翼戰(zhàn)三條原則側(cè)翼戰(zhàn)三條原則I.一次

6、好的側(cè)翼進(jìn)攻行動(dòng)應(yīng)該在無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的地區(qū)展開。一次好的側(cè)翼進(jìn)攻行動(dòng)應(yīng)該在無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的地區(qū)展開。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論稱之為“市場(chǎng)細(xì)分”。發(fā)動(dòng)側(cè)翼進(jìn)攻需要獨(dú)特有遠(yuǎn)見的眼光。其原因在于,在一次真正的側(cè)翼進(jìn)攻中,新產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目并沒有現(xiàn)成的市場(chǎng)。II.戰(zhàn)術(shù)奇襲應(yīng)該成為計(jì)劃里的一個(gè)重要組成部分。戰(zhàn)術(shù)奇襲應(yīng)該成為計(jì)劃里的一個(gè)重要組成部分。但要把你的策略建立在敵人有相應(yīng)能力的基礎(chǔ)上,而不是建立在敵人有可能要做的事情上。不要低估對(duì)手。III.追擊同進(jìn)攻本身一樣

7、重要。追擊同進(jìn)攻本身一樣重要。營(yíng)銷史中充滿了側(cè)翼進(jìn)攻的故事,這些側(cè)翼進(jìn)攻開始都很成功,而最終卻失敗了,就因?yàn)橘Y金短缺,無(wú)法堅(jiān)持到底?!簜?cè)翼進(jìn)攻難在持續(xù)』側(cè)翼進(jìn)攻最明顯的一種形式就是低(高)價(jià)進(jìn)攻。此外還有小體積產(chǎn)品(甲克蟲小型汽車)的側(cè)翼戰(zhàn)。大型產(chǎn)品的側(cè)翼戰(zhàn)。(改變)促銷方式的側(cè)翼戰(zhàn)(安利或雅芳)。產(chǎn)品類型(寶潔或佳潔士)的側(cè)翼戰(zhàn)。營(yíng)銷戰(zhàn)成功的關(guān)鍵在于,要針對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),而不要針對(duì)你自己。營(yíng)銷戰(zhàn)成功的關(guān)鍵在于,要針對(duì)你的競(jìng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論