年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要

1、2018年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要（草案）（草案）1、公司目前狀況公司現(xiàn)在正處于一個發(fā)展的起始階段，組織結構還不健全，設置比較單一；人員配置方面還不適應公司快速發(fā)展的基本要求；管理制度還不完善；人員素質方面還需要進一步的提升。為了實現(xiàn)公司既定的3年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要加強基礎人力資源方面的建設，從而為實現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力資源管理打下堅實的基礎。2、組織結構的優(yōu)化和配置依據(jù)公司利用3年時間達到的發(fā)展目標，在管理模式

2、的選擇上還是以直線式管理為主要的管理方式，實行總經理領導下的部門經理負責制，并根據(jù)需要完善各個組織架構內的人員資源配置（詳見《金鑫安泰公司崗位配置規(guī)劃簡圖》，人員配置數(shù)量待定），在現(xiàn)有部門職能的基礎上，經過優(yōu)化和整合以后，預設立八個部門：市場部、工程部、生產部、業(yè)務部、綜合管理部、材料采購部、財務部、客服部，還有分公司。設立這些部門的目的和職責是：1、市場部：掌握行業(yè)的信息，打造企業(yè)品牌，拓展公共關系，了解客戶需求，搶奪市場資源，協(xié)助業(yè)

3、務部簽單，配合公司制定市場發(fā)展計劃。2、工程部：為了承擔工程技術、功能設計、工程監(jiān)理、現(xiàn)場施工安全、變更控制、工程進度和工程質量管理。3、生產部:負責公司產品的生產和加工，并能保質保量及時的投入市場。4、業(yè)務部：銷售職能；確保完成公司各時期的銷售計劃。5、綜合管理部：對行政、人力資源和后勤工作實施管理的職能。6、材料采購部：負責公司的原輔材料、配料等各類物質的采購，保證公司生產經營活動的順利進行。7、財務部：管理資金，確保公司各項資金的

4、安全。8、客服部：負責對外部及內部客戶的信息傳遞反饋、溝通協(xié)調工作，發(fā)揮服務平臺作用。9、為了開拓外埠市場，增強企業(yè)在同業(yè)中的影響力，在外地還要設立分公司。通過組織結構的優(yōu)化和建設，爭取在第一個三年發(fā)展規(guī)劃中使公司的部門建設更趨于合理化和正規(guī)化，每一個職能部門能充分發(fā)揮各自的作用，做到規(guī)范化管理，為公司在職能管理的模式上往事（7）拓展活動（8）員工持股2、薪酬體系的建設逐步建立以績效為導向的薪酬管理制度，讓績效工資在工資總額中的比例不能

5、低于40%，合理劃分薪酬組成的其它部分的比例，比如：生活津貼、工齡工資、全勤獎等。形成以下工資的元素：工資總額=基本工資崗位工資績效工資工齡工資生活補貼獎金類以后，隨著公司的進一步發(fā)展壯大，結合同行業(yè)中規(guī)模企業(yè)的先進做法適時適當?shù)卣{節(jié)薪酬結構體系，以便和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，讓員工確確實實感受到與時俱進的企業(yè)文化，并能充分調動起員工的積極性。5、建立階梯式的人才儲備機制按照公司“人才強企”戰(zhàn)略和公司的發(fā)展目標，系統(tǒng)構建公司人力資源發(fā)展平

6、臺，重點穩(wěn)定核心骨干人才隊伍，加大人才引進力度，不斷提高員工學習創(chuàng)造、開拓進取、經營管理能力；逐步完善員工選拔錄用機制，培養(yǎng)使用機制、考核機制、薪酬激勵機制，培養(yǎng)和造就與公司發(fā)展相適應、結構合理、素質優(yōu)良，基本能滿足公司三年計劃甚至更長遠發(fā)展目標需要的人才隊伍。后備人才的來源主要以公司內部培養(yǎng)為主，采取多種培養(yǎng)模式來提升員工的綜合能力。階梯式儲備人才的培訓序列為：管理人員按照：員工→班（組）長→隊長→主管→項目經理→部門負責人→公司高層

7、管理的序列進行培養(yǎng)；技能型的人才按照：初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→技能型高級技師的序列進行培養(yǎng)。1、制定人才培養(yǎng)計劃人才培養(yǎng)計劃的制定一定要有目標性、規(guī)劃性和延續(xù)性。根據(jù)公司的發(fā)展目標需求，全盤統(tǒng)籌，考慮到長遠效應，確保人才培養(yǎng)戰(zhàn)略體系和企業(yè)發(fā)展同步前進，讓公司的人才能在不同階段適應公司不同的用人需求。2、完善人才培養(yǎng)機制建立合理的人才培訓機制和人才競爭機制，根據(jù)公司用人要求，對公司管理人才和技術性人才的培訓要有針對性，逐步