試論企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、第30卷第2l期V0130No21企業(yè)技術(shù)開發(fā)TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2011年11月Nov20ll試論企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃沈?yàn)](河南省電力公司周口供電公司，河南周I：1466000)摘要：文章基于人力資源發(fā)展規(guī)劃的基本內(nèi)涵，對(duì)目前企業(yè)在人力資源發(fā)展規(guī)劃中存在的問題進(jìn)行了探討，提出了針對(duì)性的建議和對(duì)策。關(guān)鍵詞：人力資源發(fā)展規(guī)劃；問題；對(duì)策中圈分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10

2、06—8937(2011)21013l—02OnthecorporatehumanresourcesdevelopmentplanSHENYing(HenanElectricPowerCompanyZhoukouPowerCompany，Zhoukou，Henan466000，China)Abstract：Thispaperbasedonthebasiccontentofhumanresoul℃edevelopmentplan，disc

3、ussedtheproblemsofcurrentbusinessplanninginhumanresourcedevelopment，andthenputforwardtherelevantadviceandstrategiesKeywords：humanresourcedevelopmentplanning；problems；responses1人力資源發(fā)展規(guī)劃的基本內(nèi)涵11人力資源發(fā)展規(guī)劃的定義人力資源發(fā)展規(guī)劃是關(guān)注企業(yè)人力資源發(fā)

4、展需求的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，它以提高人力資源的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的整體發(fā)展為目標(biāo)。在人力資源發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，從微觀來講企業(yè)必須根據(jù)目前人力資源對(duì)未來發(fā)展的需求，做出個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，并且使之與企業(yè)未來的發(fā)展相吻合；從宏觀來看人力資源發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)目前的人力需求狀況對(duì)人力資源所做的分析與預(yù)測(cè)，通過職務(wù)編制，以及測(cè)試、人力培訓(xùn)等方式來實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)性與能力發(fā)展，從而更好的服務(wù)企業(yè)未來的發(fā)展。12人力資源發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容人力資源發(fā)展規(guī)劃

5、主要包含了3個(gè)方面的內(nèi)容：首先，要對(duì)數(shù)量進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃不是籠統(tǒng)的，不帶有任何前提以及目標(biāo)的規(guī)劃，因此必須在數(shù)量上做到科學(xué)合理。數(shù)量規(guī)劃是企業(yè)未來在人力資源使用與安排上的重要環(huán)節(jié)。對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃的效果與質(zhì)量也將產(chǎn)生重要的影響，因此，必須結(jié)合企業(yè)未來的需要與人力資源各個(gè)層次的特點(diǎn)，考慮到未來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及組織架構(gòu)對(duì)人力資源數(shù)量進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。其次，是做好人力資源發(fā)展規(guī)劃的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，所謂結(jié)構(gòu)規(guī)劃是要根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)

6、的特性，按照企業(yè)發(fā)展的周期、規(guī)模以及戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)進(jìn)行人力資源的橫向與縱向管理。結(jié)構(gòu)規(guī)劃是對(duì)人力資源進(jìn)行的分類，然后，收稿日期：201l—09一05作者簡(jiǎn)介：沈?yàn)](1974一)，女，河南太康人。大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師，研究方向：人力資源管理。根據(jù)他們的特點(diǎn)以及企業(yè)的需要來賦予他們不同的職位和職能，從而達(dá)到人盡其才，才盡其用的目標(biāo)。結(jié)構(gòu)規(guī)劃對(duì)于人力資源管理中出現(xiàn)的組織壁壘具有一定的破壞作用，從而可以使企業(yè)的各種人才能夠正確的

7、使用和合理的分配，找到正確的位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。2企業(yè)人力資源規(guī)劃目前存在的問題雖然人力資源發(fā)展規(guī)劃對(duì)于提高人力資源管理工作的效率與質(zhì)量具有十分重要的意義，但是，目前人力資源發(fā)展規(guī)劃在推行過程中仍然存在很多問題。21領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃表面關(guān)心，實(shí)際上卻是漠不關(guān)心，他們更關(guān)注的是企業(yè)的發(fā)展與利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)于人力資源發(fā)展規(guī)劃工作則認(rèn)為是人力資源管理部門的事，并沒有把其放到戰(zhàn)略的層面上來看待

8、。即使在人力資源管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心的是績(jī)效管理、薪酬管理，對(duì)于切實(shí)做好人力資源發(fā)展規(guī)劃并不關(guān)心，有的甚至認(rèn)為做好績(jī)效管理與薪酬管理就等于做好了人力資源發(fā)展規(guī)劃T作。顯然，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃的不重視，將直接導(dǎo)致企業(yè)失去人力資源發(fā)展規(guī)劃工作開展的基礎(chǔ)。22企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃缺乏系統(tǒng)研究理論研究是人力資源發(fā)展規(guī)劃找到理論依據(jù)的關(guān)鍵，加強(qiáng)理論研究對(duì)于提高企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃實(shí)踐具有重要的意義。中圉幾千年的封建傳統(tǒng)文化人治管理一直是

9、管理界的主流思想。到了現(xiàn)代人們逐漸把這種人治思想轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N更為科學(xué)的“以人為本”的治理思想，“以人為本”不是對(duì)古代思想的一種簡(jiǎn)單重復(fù)，而是一種繼承與拓展，封建思想也并非完全一無是處，它仍然具有很多值得我們進(jìn)行推廣和發(fā)揚(yáng)的地方。學(xué)習(xí)古代萬方數(shù)據(jù)132企業(yè)技術(shù)開發(fā)2011年11月優(yōu)秀的管理文化以及西方的先進(jìn)管理思想，結(jié)合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，展開圍繞人力資源管理的理論研究，將對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃T作起到巨大的推動(dòng)作用。23企業(yè)成員對(duì)人力資源

10、管理發(fā)展規(guī)劃工作認(rèn)識(shí)不深很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源發(fā)展規(guī)劃：r作認(rèn)識(shí)不到位，普通員工對(duì)于人力資源發(fā)展規(guī)劃工作更是一知半解。企業(yè)成員只關(guān)心本人的專職工作，對(duì)于何為發(fā)展規(guī)劃并沒有更深的理解和體會(huì)，從而導(dǎo)致人力資源發(fā)展規(guī)劃工作在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中也會(huì)遇到來自基層員丁的阻力，加之企業(yè)內(nèi)部各部門之間不配合，往往使人力資源發(fā)展規(guī)劃工作陷入困境之中。24缺乏高水平的人力資源規(guī)劃的人才人力資源管理發(fā)展規(guī)劃工作不但要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，更需要高水平的人才來主動(dòng)

11、推進(jìn)，沒有高水平的管理型人才，人力資源發(fā)展規(guī)劃工作就將成為一句口號(hào)。3企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃體系構(gòu)建企業(yè)在人力資源發(fā)展規(guī)劃體系構(gòu)建過程中，一定要有領(lǐng)導(dǎo)的重視，更要通過全員參與的方式，來為人力資源發(fā)展規(guī)劃工作找到群眾基礎(chǔ)。本文認(rèn)為構(gòu)建好人力資源發(fā)展規(guī)劃體系應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。31對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)該步驟是企業(yè)人力資源管理發(fā)展規(guī)劃的重要步驟，對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作具有重要影響?，F(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)關(guān)鍵在于準(zhǔn)確掌握人力資源的數(shù)量

12、、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和工作分析的有關(guān)信息來進(jìn)行。一個(gè)良好的人事管理信息系統(tǒng)，應(yīng)盡可能多地輸入員工個(gè)人和工作情況等相關(guān)資料，以滿足管理分析的需要。32對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)，是根據(jù)企業(yè)未來的需要，進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)的預(yù)測(cè)。在這個(gè)過程中必須注意其他因素對(duì)該預(yù)測(cè)的影響，比如歷史因素、企業(yè)未來發(fā)展因素等。在預(yù)測(cè)過程中，預(yù)測(cè)者的管理判斷能力與預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性關(guān)系重大。33對(duì)企業(yè)人力資源供

13、給預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，并與需求預(yù)測(cè)相對(duì)比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃，如培訓(xùn)、開發(fā)、人才引進(jìn)等。人力資源供給預(yù)測(cè)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人才擁有量的預(yù)測(cè)，比如根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出各規(guī)劃時(shí)點(diǎn)上的人員擁有量；二是對(duì)外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定在規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的各類人員的可供量。做好這兩個(gè)方面的工作將對(duì)順利開展人力資源發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生重要作用。34人力資源供需平衡

14、分析應(yīng)該對(duì)人才供給與需求進(jìn)行分析，尤其是針對(duì)關(guān)鍵人才，該環(huán)節(jié)主要是把預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)點(diǎn)上的供給與需求進(jìn)行比較，確定人員在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)要求及分布的不一致之處，獲得人力資源需求量。同時(shí)要制定人力資源各項(xiàng)計(jì)劃及配套制度和措施以確保需求與供給的一致。35評(píng)價(jià)人力資源發(fā)展規(guī)劃評(píng)價(jià)與反饋是人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)與反饋環(huán)節(jié)對(duì)于從根本卜提高企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃丁作的質(zhì)量與效率具有重要的作用和價(jià)值。因此有必要由專家及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)價(jià)小組