人力資源發(fā)展規(guī)劃方針

1、人力資源發(fā)展規(guī)劃方針為了進一步落實公司整體規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，向更高水平邁進的目標，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)競爭力，公司將對于人才引進進行長期的規(guī)劃，以達到發(fā)展人才，穩(wěn)定人才的目的。此規(guī)劃旨在讓人才了解公司的發(fā)展愿景及近幾年的整體規(guī)劃，讓員工與公司有共同的目標，實現(xiàn)共同的發(fā)展。一、公司發(fā)展愿景公司成立伊始，注冊資金1200萬元人民幣，持有裝飾二級資質(zhì)，主要經(jīng)營工程施工業(yè)務。公司將用1~2年時間，將主營業(yè)務做強，從基礎

2、業(yè)務出發(fā)，開拓市場，奠定公司發(fā)展的基礎，使公司的運營走上正軌，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使公司的營業(yè)收入和利潤逐步增加。因為公司現(xiàn)處在高速的成長期，員工的經(jīng)驗和能力對公司的發(fā)展起著至關重要的作用，一個自身具備能力、并且認同企業(yè)價值觀和文化的人才，是公司迫切需要的。因此公司將團結(jié)一批有思想、有能力、有抱負的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團結(jié)實干、追求卓越的團隊，這是公司最寶貴的財富，也是企業(yè)保持生機不斷發(fā)展的動力源泉。員工在公司，

3、能夠充分發(fā)揮自己的能力和特長，在公司這個自由創(chuàng)新的平臺上，在獲得回報的同時，找到一種成就感跟認同感。在2~3年時間內(nèi)，公司在保證主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的同時，目光會逐漸延伸到等業(yè)務上，希望能夠在做強主營業(yè)務的同時，將公司做大。5年以后，公司將規(guī)劃成為一個以施工裝飾為主線，多通道發(fā)展公司。的成就感和認同感，只要給予合適的環(huán)境，每個人都會爆發(fā)出潛能。公司充分信任和尊重員工，在良好的環(huán)境中充分發(fā)揮才能和想象力。給員工的生存、成長提供良好的條件。三、

4、公司——員工共同成長發(fā)展規(guī)劃時間表企業(yè)愿景公司發(fā)展員工成長1年以后。公司將用1~2年時間，將主營業(yè)務做強，從基礎業(yè)務出發(fā)，開拓市場，奠定公司發(fā)展的基礎，使公司的運營走上正軌，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使公司的營業(yè)收入和利潤逐步增加。在有能力的員工的推動下，公司的發(fā)展會更加高效，在激烈的市場競爭中讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟公司處于高速成長期，對員工來說是個很好的機會，不論是能力還是經(jīng)驗都是一個很好的積累，為以后獨立思維和認知判斷打下一個很好的基礎。3

5、年以后在2~3年時間內(nèi)，公司在保證主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的同時，目光會逐漸延伸到等業(yè)務上，希望能夠在做強主營業(yè)務的同時，將公司做大。公司將根據(jù)市場發(fā)展，進行資源整合，在有能力的經(jīng)營管理人才的共同協(xié)作下，向更多領域發(fā)展，尋找更多的商業(yè)模式和盈利點，為企業(yè)的發(fā)展壯大做好準備。公司逐漸走向正軌，在初期成長起來的優(yōu)秀員工將逐漸成為公司發(fā)展經(jīng)營的中堅力量，由基層崗位走向中層領導崗位，憑借對企業(yè)和市場的了解以及積累的經(jīng)驗，促進企業(yè)的發(fā)展和多元化經(jīng)營。5年

6、以后5年以后，公司將規(guī)劃成為一個以為主線，多通道發(fā)展的集團化運作公司。公司將以集團化發(fā)展作為目標，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在相對熟悉的領域有所建樹，形成以集團公司為龍頭，以下屬公司為基礎發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式。在公司發(fā)展的成熟期，按照公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，優(yōu)秀的員工成為獨當一面的高級管理人員，在公司期權(quán)等方式的激勵下，參與公司決策，肩負起企業(yè)發(fā)展興衰的重任。三、公司——員工共同成長發(fā)展規(guī)劃時間表企業(yè)愿景公司發(fā)展員工成長1年以后。公司將用1~