關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組排序選擇類題型的高效解法探討

1、關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組排序選擇類題型的高效解關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組排序選擇類題型的高效解法探討法探討離我考上公務(wù)員眨眼過去了兩年的時間了，最近參加了一次單位中層的競崗。區(qū)別于以往演講問題答辯的模式，這次領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性的采用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式，大家都知道這種群面的方式是“不怕不識貨，最怕貨比貨”的橫向挑人模式，過程中大家的辯論能力、說服能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力等都可以充分地體現(xiàn)出來了。結(jié)構(gòu)化面試的模式還可以裝幾分鐘就過了，這種“群毆”式的打法可能要持續(xù)1

2、~3個小時，過程還可能遇上“豬”一樣的隊友呈現(xiàn)的各種狀況，對考生考官都有更高的要求。這次同組很多強人，自己原本都沒打算競崗的（考慮到剛進入單位的公務(wù)員隊伍不足兩年），所以準(zhǔn)備也不太充足，在面試過程中發(fā)言不多，成績不算理想，幸虧在其它環(huán)節(jié)拉回了點成績，才走了狗屎運進入了前三（一共二十四人參加競崗）。因為我在準(zhǔn)備的時候稍微看了一下網(wǎng)上介紹無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題型和技巧。總結(jié)最受認(rèn)同的心得是：梳理出解題框架，按照麥肯錫七步成詩法的步驟引導(dǎo)小組按照

3、自己的思路去完成題目的討論。這樣既突出你做事有條理、有思路、有步驟，每一步都有里程碑的結(jié)果，8、善于溝通9、熟悉業(yè)務(wù)知識10、有決斷力請結(jié)合工作實際選出5個你認(rèn)為最重要的因素，并按照重要性進行排序，說明理由。我們這次面試遇到的是排序選擇類的題型，有十個元素描述中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)，讓你挑出其中五個，并按重要性排序。大家都是有備而來，也有不少人是先把元素分門別類（例如分為思想層面、能力層面、道德層面、其它層面），再提出排序原則；也有人說

4、按照德能勤職廉的人才評價大框架來對號入座篩選；也有人說按照“先做人后做事”“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡乃悸穪砼判蚣?xì)分。你一言我一語都說的入情入理，引經(jīng)據(jù)典。期間也有進入了膠著狀態(tài)，誰也說服不了誰的尷尬場面。所以到實戰(zhàn)遇到大家都是高手時，很可能用框架來征服大家是比較困難的。通常膠著狀態(tài)的結(jié)果就是要么沒結(jié)果（團滅），要么采取少數(shù)服從多數(shù)的原則來投票，最終草草得出結(jié)果。這次面試過程中，有同組成員提出了利用權(quán)重值累加排序的方式來確定最終的排列順序，