epc項目總體實施方案

1、二、總體實施方案二、總體實施方案1.1.項目目標（質(zhì)量、工期、造價）項目目標（質(zhì)量、工期、造價）（1）質(zhì)量目標符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求，能順利通過施工圖審查機構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標準：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。（2）工期目標本項目設(shè)計施工總承包工期為608日歷天（20個月），包括設(shè)計周期和施工工期，從項目實施之日起計算，（首批施工設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間為合同簽訂之日起20日歷天內(nèi)）；接到招標人進場通知

2、后5日內(nèi)進場完畢。（3）造價目標造價目標：滿足投資控制要求。我單位在認真研究施工招標文件、設(shè)計圖紙并詳細踏勘了工地現(xiàn)場之后，結(jié)合本標段工程的具體情況和特點以及我單位以往同類工程項目的管理經(jīng)驗和責任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟等方面措施控制費用。采取組織措施控制費用：（1）針對本工程特點，科學合理設(shè)置項目的現(xiàn)場管理機構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗人員擔任、項目經(jīng)理，并配備得力的項目部領(lǐng)導層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)

3、、經(jīng)濟、管理人員組成高素質(zhì)的項目管理層團隊。（2）建立健全責、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，對項目成本管理目標的制定、組織程質(zhì)量達到合同約定的工程質(zhì)量驗收標準。（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。（6）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。降低工費成本：（1）加強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。（2）加強職工的教育培訓，提高

4、技術(shù)水平，提高勞動效率，降低工費成本。降低材料成本：（1）材料采購①采購之前，詳細調(diào)查了解當?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標采購工程主要材料，降低材料的價格成本。②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進貨經(jīng)濟批量與批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費，同時還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造