epc項目管理實施方案

1、EPC項目管理實施方案第1節(jié)對在本項目對在本項目EPCEPC模式的理解模式的理解1.11.1工程總承包的基本概念和主要方式工程總承包的基本概念和主要方式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：（1）設(shè)計采購施工（EPC）交鑰匙總承包：設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承

2、擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。（2）設(shè)計—施工總承包（DB）：設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。國家建設(shè)部鼓勵推行工程總承包模式。國內(nèi)常用的是EPC模式，在項目可研等前期工作完成后，選定總承包商進(jìn)行工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程的承包。本項目擬實行設(shè)計采購施

3、工（EPC）總承包。1.21.2EPCEPC項目工作內(nèi)容項目工作內(nèi)容（1）方案設(shè)計根據(jù)批復(fù)的立項文件（項目建議書）所確定的項目功能、規(guī)模及有關(guān)規(guī)劃主管部門給定的項目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文件。包括建筑方案設(shè)計，不包括建設(shè)用地控制性詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計。（2）初步設(shè)計工作內(nèi)容工作內(nèi)容序號序號工作要點工作要點工作內(nèi)容描述工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備1、了解施工現(xiàn)場總體情況和要求；2、了解設(shè)計圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計交底情況；3、了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，

4、積極開展相應(yīng)的工作；4、了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況；5、了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）；6、了解相關(guān)合同洽接、簽訂情況；7、查看測量控制和其他相關(guān)的施工條件；8、與項目參建單位建立溝通聯(lián)系。2資金管理1、根據(jù)施工總結(jié)控制進(jìn)度編制資金使用計劃；2、按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計、施工和供貨單位支付的申請并提交委托人核準(zhǔn)；3、向委托人提交項目進(jìn)度用款報告和工程進(jìn)度情況；4、匯編財務(wù)檔案；5