工程項目管理實施方案

1、工程項目管理實施方案工程項目管理實施方案項目管理是在項目進行全過程中所進行的包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、人員管理、過程管理等一系列的活動。進行項目管理，我們首先要明確項目管理的目標(biāo)和應(yīng)取得的項目成果，分析項目管理的內(nèi)容（包括對項目任務(wù)、人員、時間進度等因素分析），預(yù)計項目進行中可能發(fā)生的變更和風(fēng)險。以此為依據(jù)，設(shè)立項目的組織機構(gòu)，制定項目的進度計劃和應(yīng)急策略，有效地管理、控制、處理項目進程及問題。1、項目管理目標(biāo)項目管理的目標(biāo)包括

2、：設(shè)計合理的系統(tǒng)實施方案、編制計劃和安排人力資源，使所有實施項目均能按時按質(zhì)完成，所有的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，努力做到客戶和所有合作方均滿意。2、項目管理內(nèi)容項目管理的內(nèi)容包括項目定義和項目工作清單、項目人員的配置和組織、項目進度安排和控制、項目風(fēng)險評估管理、項目變更的管理、項目質(zhì)量控制、項目成本控制、文檔管理、合作各方的協(xié)調(diào)、驗收及其標(biāo)準(zhǔn)。項目定義和確定工作清單明確項目的任務(wù)，并對任務(wù)進行細(xì)化，以制定工作清單，是項目人員調(diào)度和日程安排

3、的重要依據(jù)。看守所、監(jiān)獄智能安防系統(tǒng)項目的建設(shè)將根據(jù)系統(tǒng)要求分布安排工作，包括弱電設(shè)備安裝調(diào)試、環(huán)境配置等。我們將按照不定期地組織質(zhì)量檢查、實施質(zhì)量控制流程，并對項目的總體運行結(jié)果進行評審，以保證項目達(dá)到預(yù)計效果。項目文檔管理技術(shù)文檔是整個工程實施的重要知識成果，所有的技術(shù)文檔必須歸納整理，加以妥善保管。每一個子項目實施步驟都需建立聯(lián)機項目文檔數(shù)據(jù)庫，對項目工程采取實時的跟蹤、控制和管理。并保證在項目結(jié)束后，向用戶移交全部的項目實施檔案

4、，保證用戶項目檔案的完整。主要的技術(shù)文檔包括系統(tǒng)總體設(shè)計文檔、設(shè)計方案、施工方案、設(shè)備配置清單、線路及系統(tǒng)測試結(jié)果等做到保管完好，及時歸檔。3、項目實施組織結(jié)構(gòu)項目實施的組織是專指項目實施單位在具體項目中對質(zhì)量、進度計劃、實施服務(wù)和資源調(diào)配進行有效管理和控制的組織形式和管理方法，以保證系統(tǒng)工程的正常開展，達(dá)到系統(tǒng)的總體目標(biāo)。項目實施組織由項目指導(dǎo)機構(gòu)、項目管理機構(gòu)和項目成員等三個層面組成。項目指導(dǎo)機構(gòu)由項目實施單位的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)（重慶