總承包 -總體實施方案

1、2、總體實施方案、總體實施方案2.1、項目目標、項目目標1質(zhì)量目標質(zhì)量目標設(shè)計要求的質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的“合格”標準。施工要求的質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的“合格”標準。2工期目標工期目標本項目總工期（指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的工期，包括勘察設(shè)計工期、采購工期、施工工期、驗收工期、辦理相關(guān)手續(xù)的工期等）為300天（日歷天）。項目建設(shè)工期預(yù)計從2017年10月至2018年8月。設(shè)計

2、工期具體要求如下：（1）勘察設(shè)計階段：（自合同簽訂之日起）15日歷天；(2)方案設(shè)計階段：（自合同簽訂之日起）10日歷天；(3)初步設(shè)計階段（含初設(shè)概算）：10日歷天（不包括：①初設(shè)文件提交后至取得評審意見的時間；②提交修訂后的初設(shè)文件至取得批復(fù)文件的時間）；（4）施工圖設(shè)計階段：15日歷天（①不包括施工圖設(shè)計文件提交送審后至取得審圖意見的時間；②不包括針對審圖反饋意見修改并取得審圖合格書的時間）。3造價目標造價目標將造價嚴格控制在按合

3、同約定的造價范圍內(nèi)。其中，設(shè)計階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設(shè)計階段的主要因素，就能控制總項目的造價目標。4安全目標安全目標確保無重大工傷和火災(zāi)事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰。2.2、項目的實施組織形式、項目的實施組織形式本節(jié)重點從總承包項目策劃的組織機構(gòu)和職責(zé)分工方面明確項目各參與方的職2、工程總承包項目部組織機構(gòu)模式對于總承包項目管理組織機構(gòu)模式，必須從三個方面進行考慮，即總承包項目管理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系；總

4、承包項目管理組織自身內(nèi)部的組織機構(gòu)；總承包項目管理組織與其各分包商的關(guān)系。總承包項目常用的組織機構(gòu)模式包括以下幾種。(l)矩陣式項目組織機構(gòu)當(dāng)總承包企業(yè)在一個經(jīng)營期內(nèi)同時承建多個工程項目時，總承包企業(yè)對每一個工程項目都需要建立一個項目管理機構(gòu)，其管理人員的配置，根據(jù)項目的規(guī)模、特點和和管理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各項目管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務(wù)部門的矩陣關(guān)系。矩陣式項目組織機構(gòu)的主要特點在于可以實現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化

5、組合和動態(tài)管理，實現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理使用，提高效率、降低管理成本。此種項目組織機構(gòu)模式也是總承包企業(yè)中用得比較多的項目組織機構(gòu)模式。(2)職能式項目組織機構(gòu)所謂職能式項目組織機構(gòu)是指在項目總負責(zé)人下，根據(jù)業(yè)務(wù)的劃分設(shè)置若干業(yè)務(wù)職能部門，構(gòu)成按基本業(yè)務(wù)分工的職能式組織模式職能式項目組織機構(gòu)的主要特點是，職能業(yè)務(wù)界面比較清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標的分解和落實。(3)項目型組織機構(gòu)在項目型組織機構(gòu)中，需要單獨配備項目