2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、1“泰隆模式泰隆模式”的思考的思考泰隆銀行成立于2006年,前身是1993年成立的臺(tái)州市泰隆城市信用社。通過(guò)十多年的銳意進(jìn)取,各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,至2008年,泰隆銀行的存貸款余額分別為165億元和100億元,利潤(rùn)近3.3億元。網(wǎng)點(diǎn)覆蓋臺(tái)州地區(qū),在杭州、寧波、麗水等地開(kāi)設(shè)了分行。泰隆銀行市場(chǎng)定位于中小企業(yè),信貸投向分布約96%的客戶為中小企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶。其中,93%為信用保證貸款,7%為抵押貸款。去年末不良貸款率僅為0.7%,戶均貸款額

2、為58萬(wàn)元,貸款額度在10萬(wàn)—50萬(wàn)元戶數(shù)占51%,500萬(wàn)元以上的只占1.4%,現(xiàn)全行1000萬(wàn)元以上的貸款戶僅83戶,6個(gè)月以下的短期流動(dòng)性貸款占比為75.8%。泰隆創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的雙贏,獲得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可,得到了各界的高度肯定。為什么一家民營(yíng)的股份制銀行會(huì)有如此驚人的發(fā)展速度、如此驕人的業(yè)績(jī)?小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)貸款管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)大,是其它銀行不愿做、不想做、也不敢去涉足的,為什么泰隆卻定位中小企業(yè)市場(chǎng),并從中探索出

3、一套小額信貸管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),成為同業(yè)競(jìng)相效仿的對(duì)象?…泰隆的背景、業(yè)務(wù)模式給我們啟示,值得我們思考,通過(guò)兩周的跟班學(xué)習(xí),我們深切感受了泰隆先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化,也找到了這些“為什么”的答案。泰隆能有今天的成績(jī),得益于其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、鮮明的產(chǎn)品特色、強(qiáng)有力的科技支撐,更有一支愛(ài)崗敬業(yè)、3過(guò)流程的改造,權(quán)力下放,有效進(jìn)行同步、前移、合并等手段,實(shí)行風(fēng)控前移審查前移,與調(diào)查同步;決策前移—“讓最了解信息的人來(lái)決策”。推行“三三”制服務(wù),

4、承諾老客戶辦理業(yè)務(wù)一般不超過(guò)3小時(shí),新客戶最多不超過(guò)3天,弱勢(shì)群體強(qiáng)勢(shì)服務(wù),建立了高效的貸款審批機(jī)制,大大拓寬了小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的輻射面,使得處于初創(chuàng)期的小企業(yè)能夠享受到及時(shí)有效的信貸支持,促進(jìn)了小企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了銀企雙贏。二、突出的二、突出的產(chǎn)品特色品特色以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,依托先進(jìn)的科技手段,針對(duì)小企業(yè)信貸“短、頻、急”的特點(diǎn),開(kāi)發(fā)出一系列以服務(wù)小企業(yè)的金融產(chǎn)品,以產(chǎn)品去吸引客戶,以產(chǎn)品去推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。小額信用貸款、小額保證貸款、小額循環(huán)

5、貸款、積數(shù)貸款、道義貸款、創(chuàng)業(yè)通貸款等產(chǎn)品,通過(guò)其借款主體特色或保證人特色或利率定價(jià)特色等,使走進(jìn)泰隆的客戶都會(huì)找到適合自己條件的信貸產(chǎn)品。三、三、強(qiáng)有力的支持保障有力的支持保障1、“人海戰(zhàn)術(shù)”。泰隆對(duì)客戶的了解,基本上是建立在客戶經(jīng)理平時(shí)對(duì)客戶密集走訪、頻繁接觸與溝通交往過(guò)程中的信息積累基礎(chǔ)上的。泰隆有一支人數(shù)多、素質(zhì)高、自律性強(qiáng)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,其客戶經(jīng)理占比在40%以上。2、激勵(lì)措施。泰隆行的考核激勵(lì)機(jī)制靈活,獎(jiǎng)罰分明。無(wú)任對(duì)客戶經(jīng)

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