天津奧的斯公司轎箱部件開發(fā)流程分析與改進.pdf

1、電梯不同于其它產(chǎn)業(yè)，比如電視機、空調(diào)、汽車，所有設(shè)計、生產(chǎn)加工流程均在工廠內(nèi)部完成，比較容易處于受控狀態(tài)；而電梯是一種訂單加庫存式的混合生產(chǎn)，所有零部件都是在工廠完成簡單裝配后裝箱、發(fā)運到工地安裝。這就給工廠的設(shè)計生產(chǎn)質(zhì)量提出了更高的要求，必須充分保證部件設(shè)計質(zhì)量，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)必須嚴格協(xié)調(diào)配合，保證每個部件按設(shè)計要求加工制作正確到位。那么如何才能保證設(shè)計生產(chǎn)的有效運行和質(zhì)量？那就更突出體現(xiàn)了流程的作用。流程的有效執(zhí)行，給我們的設(shè)計生產(chǎn)提

2、供了強有力的保證。對企業(yè)負責人而言，有了流程就不用擔心有令不行、執(zhí)行不力；對中層干部而言，有了流程就不用事事請示、不再受夾板氣；對基層員工而言：有了流程就掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋?？傊?，流程管理讓一切工作變得更簡單。流程用于指導(dǎo)公司的各個環(huán)節(jié)的運作。但是，隨著時代的變遷和技術(shù)的發(fā)展，市場環(huán)境千變?nèi)f化，流程的控制不斷受到挑戰(zhàn)。我國大多數(shù)企業(yè)目前的研發(fā)生產(chǎn)過程和管理過程都在發(fā)展中受日積月累影響，不斷附加形成的，基本沒機會做整體協(xié)調(diào)