天津港A公司貨源開發(fā)策略分析與優(yōu)化.pdf

1、改革開放以來，伴隨著國家經(jīng)濟政策的逐步調(diào)整，特別是在加入WTO之后，中國進出口貿(mào)易額持續(xù)增長，經(jīng)濟的高速發(fā)展極大拉動了水運規(guī)模的增長，各大港口企業(yè)的發(fā)展逐步駛?cè)肟燔嚨?，港口建設(shè)投資連年增長。但國際金融危機爆發(fā)后，隨著世界經(jīng)濟進入低迷期，中國國內(nèi)港口企業(yè)吞吐量普遍出現(xiàn)相對增速放緩乃至絕對數(shù)量下降的局面。
　　作為涵蓋作業(yè)貨類范圍最為廣泛的一線碼頭作業(yè)公司，天津港A公司憑借著自身豐富的作業(yè)經(jīng)驗和獨特的裝卸工藝，在近50年的發(fā)展歷程中，

2、逐步確立了自身在件雜貨碼頭中的領(lǐng)先地位。在集團對旗下各公司進行貨源結(jié)構(gòu)調(diào)整后，A公司失去了支柱性高利潤貨源。通過對A公司當(dāng)前經(jīng)營狀況的調(diào)查分析，A公司長期以來固守著吞吐量優(yōu)先的貨源開發(fā)策略，忽略了對特定貨源作業(yè)盈利因素，以散雜貨作為支柱性貨源的策略帶來了較高的吞吐量回報，但此類貨源作業(yè)中環(huán)節(jié)繁瑣，致使安全風(fēng)險、作業(yè)成本、員工勞動強度逐步增加，最終造成盈利不理想。因此，在貨源策略優(yōu)化層面，A公司必須進行切實有效的貨源開發(fā)策略調(diào)整。

3、　　本文在開始就結(jié)合國內(nèi)和國外市場環(huán)境對現(xiàn)今時代背景下貨源的優(yōu)化利用方面展開了總的介紹，在理論層面對資源利用進行了分析。結(jié)合A公司一定時間的發(fā)展情況，通過內(nèi)部挖掘和外部探索兩個層次進行了深入的分析，把該公司在市場資源利用上遇到的典型問題進行了概括。并且通過一系列的分析，形成了貨源開發(fā)模板，結(jié)合成本分析和單一貨類貢獻度對貨源利用的發(fā)展方向有了最初的界定。最終明確了根據(jù)不同情況采用差異化資源開發(fā)策略、著力開發(fā)腹地貨源市場兩個方面制定優(yōu)化措施