基于戰(zhàn)略資源整合的企業(yè)競爭力評價體系與提升研究——以浙江省醫(yī)藥上市企業(yè)為例.pdf

1、作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論，資源基礎(chǔ)理論提出戰(zhàn)略資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并進而實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要影響因素。而作為研究分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種有效工具，企業(yè)資源基礎(chǔ)理論在實際研究應(yīng)用中能夠很好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵資源和戰(zhàn)略要素，從而為企業(yè)建立基于戰(zhàn)略資源和資源整合能力并能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略提供有益的借鑒和指導(dǎo)。因此，本文以資源基礎(chǔ)理論為理論基礎(chǔ)，從企業(yè)的戰(zhàn)略資源角度出發(fā)，對企業(yè)競爭力的評價框架進行了全新的探討，同時選取浙江醫(yī)藥股份有限公司作

2、為主要分析對象，并結(jié)合浙江省7家醫(yī)藥上市企業(yè)進行實證研究，對提高我國企業(yè)以戰(zhàn)略資源為基礎(chǔ)的競爭力提出了相應(yīng)的對策建議。
　　 在相關(guān)研究綜述的基礎(chǔ)上，本文首先對企業(yè)層面的戰(zhàn)略資源進行了界定，對企業(yè)戰(zhàn)略資源與非戰(zhàn)略資源進行了區(qū)分，并將企業(yè)戰(zhàn)略資源根據(jù)其存在方式分成戰(zhàn)略硬資源和戰(zhàn)略軟資源，以此構(gòu)建了從企業(yè)的一般資源到戰(zhàn)略硬資源和戰(zhàn)略軟資源兩部分的識別方法，這種劃分能夠清晰的理解資源與競爭力之間的關(guān)系，并且也為構(gòu)建基于戰(zhàn)略資源整合的企