戰(zhàn)略采購(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——以創(chuàng)科集團(tuán)為例.pdf

1、本文主要以創(chuàng)科集團(tuán)的成功案例為基礎(chǔ),研究隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,企業(yè)應(yīng)如何從戰(zhàn)略角度出發(fā),通過(guò)創(chuàng)新采購(gòu)管理模式使企業(yè)的獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 論文首先結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論及外生論分別論述了戰(zhàn)略采購(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論基礎(chǔ)。并運(yùn)用PEST和波特五力模型戰(zhàn)略采購(gòu)理論分析了電動(dòng)工具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),從而準(zhǔn)確地對(duì)創(chuàng)科集團(tuán)的戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略定位,為制定適合創(chuàng)科集團(tuán)發(fā)展的采購(gòu)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。然后分析了戰(zhàn)略采購(gòu)在創(chuàng)科集團(tuán)的地位和作用,并用戰(zhàn)略采

2、購(gòu)管理工具之一供應(yīng)細(xì)分分析矩陣和SWOT模型以創(chuàng)科集團(tuán)的主要原材料一一壓鑄件為例進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析,為科學(xué)的制定采購(gòu)戰(zhàn)略提供依據(jù)。最后,通過(guò)研究創(chuàng)科集團(tuán)的三種主要的采購(gòu)戰(zhàn)略:供應(yīng)商優(yōu)化、所有權(quán)成本管理、套期保值,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)科集團(tuán)成功地將戰(zhàn)略思想引入到采購(gòu)流程中,通過(guò)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)及采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)的分析,將采購(gòu)活動(dòng)延伸到供應(yīng)鏈的前端,從而實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)價(jià)值,并增加了企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 研究和總結(jié)創(chuàng)科集團(tuán)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理的新模式,有助于其他